-
- 信息無障礙
-
國有企業(yè)改革深化提升行動
粵海控股集團(tuán)作為廣東省首家國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，乘勢而上實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，一手抓國有資本投資公司功能發(fā)揮，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資并購，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)新突破，在核心功能上“擔(dān)得起”；一手抓管理體系變革重塑，全方位對標(biāo)行業(yè)龍頭加快建設(shè)世界一流企業(yè)，構(gòu)建“1281”治企體系，在核心競爭力上“靠得住”，以“體制機(jī)制類改革”支撐“功能使命類改革”，把國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。
一、積極作為“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”，以高效益市場化項目反哺功能使命類項目
實(shí)施國有資本投資公司改革以來，粵海控股集團(tuán)立足水務(wù)核心主業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得跨越式發(fā)展，綜合水處理規(guī)模從2016年的1538萬噸/日增長到目前的5899萬噸/日，行業(yè)地位躍升至全國第一，通過自身發(fā)展壯大為承擔(dān)廣東省內(nèi)重大水利工程提供堅實(shí)支撐。
珠三角水資源配置工程提前半年實(shí)現(xiàn)正式通水
（一）義不容辭“出資”
粵海控股集團(tuán)按照省委、省政府部署要求，聚力實(shí)施“851”水利高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，陸續(xù)承接珠江三角洲水資源配置工程、環(huán)北部灣廣東水資源配置工程、韓江榕江練江水系連通后續(xù)優(yōu)化工程三項重大水利工程的建設(shè)任務(wù)，投資金額超1000億元，截至7月底完成投資442億元。
環(huán)北部灣廣東水資源配置工程盾構(gòu)機(jī)施工現(xiàn)場
（二）毫無保留“出人”
粵海控股集團(tuán)精銳盡出，在工程開工起步階段直接由集團(tuán)班子成員兼任董事長或執(zhí)行董事，2018年至2023年集團(tuán)總部共向三大工程輸送15名干部員工，粵海水務(wù)累計借調(diào)外派38人，其中高級管理人員7人，工程機(jī)電等技術(shù)人員17人，綜合管理人員14人。
（三）用情用心“出力”
粵海控股集團(tuán)基于項目重要性及政治使命考慮，將三大工程提級為二級公司管理，集團(tuán)黨委研究把關(guān)重要事項，集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵問題。2024年，粵海控股集團(tuán)將項目出資、供水協(xié)議簽訂等事宜納入集團(tuán)年度十大攻堅任務(wù)，由班子成員掛帥統(tǒng)籌推進(jìn)。
二、堅定不移“優(yōu)布局”，瞄準(zhǔn)先進(jìn)制造尋突破
粵海控股集團(tuán)接連承接三大水利工程的投資任務(wù)，資本金投入高達(dá)600億元，為充分提高企業(yè)盈利能力，支撐國計民生項目支出，集團(tuán)主動謀變，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)和第二成長曲線。經(jīng)反復(fù)研究論證，形成圍繞布局先進(jìn)制造業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的施工藍(lán)圖。
（一）“先立后破”定目標(biāo)
以“水業(yè)為本、制造當(dāng)家、灣區(qū)擔(dān)當(dāng)、世界一流”為愿景，奮力打造具有國際競爭力的國有資本投資公司。明確集團(tuán)未來三年“3776”“4188”的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定年度“十大資本投資項目”作為手中的作戰(zhàn)圖、任務(wù)書，抓項目、大抓項目、抓大項目，爭取一年突破一個大項目，一年實(shí)現(xiàn)一次新跨越。
南沙黃閣水廠數(shù)字孿生技術(shù)
（二）“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”優(yōu)布局
粵海水務(wù)：
推動粵海水務(wù)從規(guī)模領(lǐng)先向行業(yè)引領(lǐng)邁進(jìn)，積極向高端水處理膜、集成設(shè)備等高端制造業(yè)延伸，加速關(guān)鍵核心技術(shù)國產(chǎn)化替代，培育“膜材料-膜工藝-膜應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)能力，已建成智能化國產(chǎn)陶瓷膜研究生產(chǎn)線廠區(qū)并開始生產(chǎn)試運(yùn)行。
粵海永順泰：
粵海永順泰積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加快向高端化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，擬實(shí)施新建5萬噸/年特制麥芽生產(chǎn)線項目，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。
廣南集團(tuán)：
廣南集團(tuán)強(qiáng)化橫向拓展，與正大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極探索海外零售市場；與生鮮零售終端錢大媽戰(zhàn)略合作，打造直供直銷商業(yè)模式，構(gòu)建從源頭到餐桌的網(wǎng)絡(luò)體系。
（三）“重構(gòu)歸核”剪枝葉
堅持“有所為有所不為”，優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，調(diào)整類金融業(yè)務(wù)，加快資金回籠，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
聚焦“專業(yè)化”方向，加大二級企業(yè)之間專業(yè)化整合力度，加快“壓減”法人和清退低效無效資產(chǎn)，明確壓減標(biāo)準(zhǔn)，對連續(xù)2年凈資產(chǎn)收益率低于5%或主營業(yè)務(wù)收入小于2000萬元的企業(yè)，納入法人壓減清退范圍，不斷提升國有資本資源配置效率。
三、全神貫注“精管理”，強(qiáng)身健體筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
體制機(jī)制類改革支撐功能使命類改革，關(guān)鍵是要構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，以促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。粵海控股集團(tuán)以“1281”治企體系為藍(lán)圖，全面推進(jìn)管理變革，動態(tài)構(gòu)建起一個開放包容、高效實(shí)用的管理體系，打造一套可復(fù)制、可推廣、可輸出的方法論，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造世界一流企業(yè)夯實(shí)管理支撐。
（一）全面加強(qiáng)制度建設(shè)
堅持“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上”，健全完善“公司章程-基本制度-具體制度-操作指引”四級制度體系，根據(jù)管理變革需要，堅持寬緊適當(dāng)、效率為先、留有余地，做到重大改革有制度依據(jù)，重大改革成果及時固化為制度安排，促進(jìn)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
（二）深入推進(jìn)“三精管理”
以“組織精健化”為先手推進(jìn)管理變革，把“敢于擔(dān)當(dāng)、提高效率、創(chuàng)造價值”作為改革的重要標(biāo)尺，通過對組織“修枝剪葉”破除懶散低效的“大企業(yè)病”，提高員工隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)精干高效的學(xué)習(xí)型組織。2024年以來，粵海控股集團(tuán)總部做表率，推動第一輪“組織精健化”改革圓滿完成。
（三）啟動“1281”管理變革
按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行全面重塑、全面變革，構(gòu)建“1281”治企體系。
粵海控股集團(tuán)“1281”治企體系
1，指以打造世界一流企業(yè)指標(biāo)體系建優(yōu)“頂層”，定好“一方向”，管大“家業(yè)”。
2，指堅持“兩個一以貫之”，以黨的建設(shè)和法人治理建強(qiáng)“上層”，下好“兩手棋”，管活“家事”。
8，指以發(fā)展戰(zhàn)略管理、經(jīng)營價值管理、資本投資管理、科技創(chuàng)新管理、工程項目管理、干部人才管理、品牌賦能管理、企業(yè)文化管理等建專“中層”，打好“八張牌”，管精“家務(wù)”。
1，指以構(gòu)建綜合監(jiān)督體系建穩(wěn)“底層”，織好“一張網(wǎng)”，全面整合紀(jì)檢、審計、財務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控等監(jiān)督力量，推動黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營管理、法人治理深度融合，管住“家產(chǎn)”。
未來，粵海控股集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實(shí)省委“1310”具體部署，緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，牢記“三個作用”，緊盯“三個明顯成效”，全力實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，抓項目、抓落實(shí)、抓管理，做擔(dān)得起、靠得住的國有資本投資公司，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為廣東在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列作出粵海貢獻(xiàn)。
