国产精品亚洲A∨天堂,精品国产YW在线观看,欧美涩涩,国产毛片在直播在线

　　近年來，廣新控股集團以國企改革三年行動、國有企業改革深化提升行動為契機，聚焦戰略性新興產業，加快發展新質生產力，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。

　　圍繞“戰略-組織-人-機制”，廣新控股集團創新構建人力資源管理“五階模型”，著眼“激發組織活力”一個出發點，按照“人先于戰略、物質激勵與精神激勵雙驅動”兩個理念，聚焦“組織、干部、人才”三類關鍵對象，全面構建人力資源管理“組織體系、能力體系、動力體系、支撐體系”四大模塊，總結提煉“多元化投資控股集團人力資源管理”五項基本原則，為集團戰略發展打造了堅強的組織能力和堅實的“表外核心資產”體系，有效支撐集團向戰略性新興產業國有資本投資公司轉型。 

　　調結構、優布局

　　夯實戰新產業的組織支撐

　　重塑高階組織架構，優化業務板塊布局。廣新控股集團按照“投資、制造、服務”重新定義業務，構建新能源新材料、生物科技與食品健康、數字服務與供應鏈服務三大主業板塊和產業金融、產業空間兩大支撐板塊的“3+2”業務板塊格局，進一步明確集團總部、二級企業、三級生產經營單位“集團化管理層、專業化經營層、高效化運營層”的功能定位，打造具有廣新特色的“集團總部-板主企業-鏈主企業”國有資本投資公司組織體系。

　　明確組織管控原則，確保戰略一致性。廣新控股集團堅持強化監管與放權賦能相結合，根據持股比例將所屬企業分為有積極外部股東的相對控股企業（A類）、沒有積極外部股東的相對控股企業（B類）、全資企業和絕對控股企業（C類）等三大類，明確組織差異化管控原則，并基于戰略重要性與產權關系確定管控事項的寬度，即管什么；基于所屬企業管理成熟度確定管控的深度，即管到什么程度，明確需要報集團備案或審批的管理事項。

　　建設價值型總部，強化組織賦能發展。廣新控股集團積極推動集團總部職能進行管辦分離，將精力集中到管戰略、管干部、管信息、管投資、管協同上，強化五大中心功能。優化集團總部部門設置與職責分工，新一輪國企改革以來，先后2次對集團總部組織架構進行系統性調整。調整總部人才結構，系統抓好集團人才規劃，重塑集團“1+1+N”一體化職級體系，加大高端人才引進和人才培訓提升，加強專家型人才配備，推動總部人員結構逐步從“三角形”向“倒三角形”轉變，更好地提升總部價值創造能力。

　　重引育、廣匯智

　　厚植新質生產力的人才根基

　　強化頂層設計，高位推動人才隊伍建設。廣新控股集團深入落實人才強企戰略，實施集團人力資源三年行動計劃和人才強企十五條，強化人才工作整體規劃設計。聘請國際一流咨詢機構，對標世界一流企業重塑人力資源管理體系。圍繞“個人有追求、組織有活力、發展有方向”3個層面，構建“新九條”領導力素質模型，牽引干部能力提升。

　　建強專業人才隊伍，加快打造人才高地。著眼國有資本投資公司和原創技術策源地建設，廣新控股集團利用世界500強的平臺優勢，啟動實施科技創新人才專項引進“新港計劃”，面向海內外精準引進急需緊缺高層次人才。實施科技創新人才培養計劃，舉辦科技創新領軍人才研討班、科技創新加速營、廣新創新大講堂。實施“千優工匠”人才工程，引導企業開展勞模工匠和創新人才工作室建設。實施“80班、85班、90班” 優秀年輕干部培養計劃，系統設計并實施管培生培養“新火計劃”。

　　成立集團學習與創新中心，賦能人才向新提質。廣新控股集團著眼建設學習型、創新型組織，高規格建立學習與創新中心，搭建國有資本投資公司“5+1”人才隊伍培養體系，打造“七新班”，即領軍人才“新帥班”、經營管理人才“新將班”、優秀年輕干部“新青班”、各條線專業人才“新才班”、高級技能人才“新匠班”、集團管培生“新火班”、校招新員工“新星班”。引入“行動學習”，推動企業提升能力、推動變革、改進績效，凝練形成“融思想、供方法、能應用”的《廣新知新——行動學習探索與實踐案例集》。

　　強機制、重實效

　　激活企業發展的內生動力

　　改身份管理為崗位管理。廣新控股集團積極推動國企經理人改革，與下屬企業領導班子成員重新簽訂聘用協議和勞動合同，一人一崗簽訂經營管理目標責任書，強化能上能下導向。探索實施職業經理人改革，近年來共市場化選聘戰略、投資、精益管理、數字化等領域職業經理人19名，在整合市場資源、激活干部隊伍、推進創新發展等方面發揮了重要作用。構建“強擔當、強業績、強激勵”新型經營責任制，激發企業家精神。探索創新混合所有制企業選人用人機制，堅持黨管干部與市場化選人用人有機統一，集團黨委重點抓好明確標準、規范程序、參與考察、提名推薦等環節。

　　堅定價值創造導向。廣新控股集團樹立“業績論英雄，實干得實惠”的績效觀，打造企業戰略績效考核體系，運用6S戰略管理工具，形成戰略管理閉環。秉持“高業績目標高激勵、低業績目標低激勵”理念，重塑企業負責人薪酬管理體系，不斷強化企業負責人“業績、薪酬與市場水平雙對標”機制。制定出臺《廣新控股集團所屬企業中長期激勵指引》，對競爭類企業實施增量獎勵，對“三新”項目實施項目跟投，積極支持上市公司實施股權激勵，在科技型企業推行技術入股、崗位分紅，建立重大項目“揭榜掛帥”機制和市場化“獎金包”與項目完成進度掛鉤等中長期激勵機制。

　　激發科技創新活力。廣新控股集團黨委設立科技創新人才引進工作專班，所屬企業參照成立專門機構，落實企業黨委書記、董事長“一把手抓”。將廣新創新研究院打造為集團戰略性新興產業培育孵化平臺、科技創新執行平臺、高層次科創人才引進與培養平臺。制定出臺《廣新控股集團科技創新十條》《廣新控股集團創新獎勵辦法》，建立“1+1+1”科研資金支持體系，推行科技帶頭人機制和核心創新人才工資專項機制，實施利潤加回、激勵加碼、比重加大、成果加計和容錯減壓等考核“四加一減”正向激勵機制。

　　未來，廣新控股集團將牢固樹立科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力理念，堅定不移實施人才強企戰略，深化運用“五階模型”，為集團實現“倍增計劃”爭取值目標、加快建設世界一流企業提供更加堅實的組織保障和人才支撐。