国产精品亚洲A∨天堂,精品国产YW在线观看,欧美涩涩,国产毛片在直播在线

　　近年來，廣新控股集團(tuán)以國企改革三年行動(dòng)、國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。

　　圍繞“戰(zhàn)略-組織-人-機(jī)制”，廣新控股集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建人力資源管理“五階模型”，著眼“激發(fā)組織活力”一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，按照“人先于戰(zhàn)略、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙驅(qū)動(dòng)”兩個(gè)理念，聚焦“組織、干部、人才”三類關(guān)鍵對象，全面構(gòu)建人力資源管理“組織體系、能力體系、動(dòng)力體系、支撐體系”四大模塊，總結(jié)提煉“多元化投資控股集團(tuán)人力資源管理”五項(xiàng)基本原則，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展打造了堅(jiān)強(qiáng)的組織能力和堅(jiān)實(shí)的“表外核心資產(chǎn)”體系，有效支撐集團(tuán)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司轉(zhuǎn)型。 

　　調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局

　　夯實(shí)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的組織支撐

　　重塑高階組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊布局。廣新控股集團(tuán)按照“投資、制造、服務(wù)”重新定義業(yè)務(wù)，構(gòu)建新能源新材料、生物科技與食品健康、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大主業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)空間兩大支撐板塊的“3+2”業(yè)務(wù)板塊格局，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部、二級企業(yè)、三級生產(chǎn)經(jīng)營單位“集團(tuán)化管理層、專業(yè)化經(jīng)營層、高效化運(yùn)營層”的功能定位，打造具有廣新特色的“集團(tuán)總部-板主企業(yè)-鏈主企業(yè)”國有資本投資公司組織體系。

　　明確組織管控原則，確保戰(zhàn)略一致性。廣新控股集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)管與放權(quán)賦能相結(jié)合，根據(jù)持股比例將所屬企業(yè)分為有積極外部股東的相對控股企業(yè)（A類）、沒有積極外部股東的相對控股企業(yè)（B類）、全資企業(yè)和絕對控股企業(yè)（C類）等三大類，明確組織差異化管控原則，并基于戰(zhàn)略重要性與產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定管控事項(xiàng)的寬度，即管什么；基于所屬企業(yè)管理成熟度確定管控的深度，即管到什么程度，明確需要報(bào)集團(tuán)備案或?qū)徟墓芾硎马?xiàng)。

　　建設(shè)價(jià)值型總部，強(qiáng)化組織賦能發(fā)展。廣新控股集團(tuán)積極推動(dòng)集團(tuán)總部職能進(jìn)行管辦分離，將精力集中到管戰(zhàn)略、管干部、管信息、管投資、管協(xié)同上，強(qiáng)化五大中心功能。優(yōu)化集團(tuán)總部部門設(shè)置與職責(zé)分工，新一輪國企改革以來，先后2次對集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。調(diào)整總部人才結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)抓好集團(tuán)人才規(guī)劃，重塑集團(tuán)“1+1+N”一體化職級體系，加大高端人才引進(jìn)和人才培訓(xùn)提升，加強(qiáng)專家型人才配備，推動(dòng)總部人員結(jié)構(gòu)逐步從“三角形”向“倒三角形”轉(zhuǎn)變，更好地提升總部價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　重引育、廣匯智

　　厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的人才根基

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高位推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。廣新控股集團(tuán)深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)人力資源三年行動(dòng)計(jì)劃和人才強(qiáng)企十五條，強(qiáng)化人才工作整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。聘請國際一流咨詢機(jī)構(gòu)，對標(biāo)世界一流企業(yè)重塑人力資源管理體系。圍繞“個(gè)人有追求、組織有活力、發(fā)展有方向”3個(gè)層面，構(gòu)建“新九條”領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，牽引干部能力提升。

　　建強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍，加快打造人才高地。著眼國有資本投資公司和原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，廣新控股集團(tuán)利用世界500強(qiáng)的平臺優(yōu)勢，啟動(dòng)實(shí)施科技創(chuàng)新人才專項(xiàng)引進(jìn)“新港計(jì)劃”，面向海內(nèi)外精準(zhǔn)引進(jìn)急需緊缺高層次人才。實(shí)施科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，舉辦科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才研討班、科技創(chuàng)新加速營、廣新創(chuàng)新大講堂。實(shí)施“千優(yōu)工匠”人才工程，引導(dǎo)企業(yè)開展勞模工匠和創(chuàng)新人才工作室建設(shè)。實(shí)施“80班、85班、90班” 優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)施管培生培養(yǎng)“新火計(jì)劃”。

　　成立集團(tuán)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心，賦能人才向新提質(zhì)。廣新控股集團(tuán)著眼建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，高規(guī)格建立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心，搭建國有資本投資公司“5+1”人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，打造“七新班”，即領(lǐng)軍人才“新帥班”、經(jīng)營管理人才“新將班”、優(yōu)秀年輕干部“新青班”、各條線專業(yè)人才“新才班”、高級技能人才“新匠班”、集團(tuán)管培生“新火班”、校招新員工“新星班”。引入“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，推動(dòng)企業(yè)提升能力、推動(dòng)變革、改進(jìn)績效，凝練形成“融思想、供方法、能應(yīng)用”的《廣新知新——行動(dòng)學(xué)習(xí)探索與實(shí)踐案例集》。

　　強(qiáng)機(jī)制、重實(shí)效

　　激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

　　改身份管理為崗位管理。廣新控股集團(tuán)積極推動(dòng)國企經(jīng)理人改革，與下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新簽訂聘用協(xié)議和勞動(dòng)合同，一人一崗簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化能上能下導(dǎo)向。探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革，近年來共市場化選聘戰(zhàn)略、投資、精益管理、數(shù)字化等領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人19名，在整合市場資源、激活干部隊(duì)伍、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。構(gòu)建“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)”新型經(jīng)營責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)家精神。探索創(chuàng)新混合所有制企業(yè)選人用人機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，集團(tuán)黨委重點(diǎn)抓好明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、提名推薦等環(huán)節(jié)。

　　堅(jiān)定價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。廣新控股集團(tuán)樹立“業(yè)績論英雄，實(shí)干得實(shí)惠”的績效觀，打造企業(yè)戰(zhàn)略績效考核體系，運(yùn)用6S戰(zhàn)略管理工具，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)。秉持“高業(yè)績目標(biāo)高激勵(lì)、低業(yè)績目標(biāo)低激勵(lì)”理念，重塑企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人“業(yè)績、薪酬與市場水平雙對標(biāo)”機(jī)制。制定出臺《廣新控股集團(tuán)所屬企業(yè)中長期激勵(lì)指引》，對競爭類企業(yè)實(shí)施增量獎(jiǎng)勵(lì)，對“三新”項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目跟投，積極支持上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在科技型企業(yè)推行技術(shù)入股、崗位分紅，建立重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制和市場化“獎(jiǎng)金包”與項(xiàng)目完成進(jìn)度掛鉤等中長期激勵(lì)機(jī)制。

　　激發(fā)科技創(chuàng)新活力。廣新控股集團(tuán)黨委設(shè)立科技創(chuàng)新人才引進(jìn)工作專班，所屬企業(yè)參照成立專門機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)黨委書記、董事長“一把手抓”。將廣新創(chuàng)新研究院打造為集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育孵化平臺、科技創(chuàng)新執(zhí)行平臺、高層次科創(chuàng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)平臺。制定出臺《廣新控股集團(tuán)科技創(chuàng)新十條》《廣新控股集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立“1+1+1”科研資金支持體系，推行科技帶頭人機(jī)制和核心創(chuàng)新人才工資專項(xiàng)機(jī)制，實(shí)施利潤加回、激勵(lì)加碼、比重加大、成果加計(jì)和容錯(cuò)減壓等考核“四加一減”正向激勵(lì)機(jī)制。

　　未來，廣新控股集團(tuán)將牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力理念，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化運(yùn)用“五階模型”，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“倍增計(jì)劃”爭取值目標(biāo)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。