廣州越秀集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“越秀集團(tuán)”)于1985年在香港成立,經(jīng)過37年的改革發(fā)展,已形成以金融、房地產(chǎn)、交通基建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè),造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和未來可能進(jìn)入的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,控有越秀金控、越秀地產(chǎn)、越秀交通、越秀服務(wù)、越秀房托基金、華夏越秀高速REIT等6個(gè)上市平臺。目前,越秀集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第262位和中國100大跨國公司第11位。
2020年以來,越秀集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動的重大決策部署,圍繞打造粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重要平臺公司和標(biāo)桿性國企的戰(zhàn)略目標(biāo),以“雙百企業(yè)”綜合改革試點(diǎn)為契機(jī),在集中優(yōu)勢資源聚焦主業(yè)發(fā)展、混改善治激發(fā)企業(yè)活力等方面取得豐碩成果,企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等得到明顯提升。
越秀集團(tuán)總部大樓-廣州國際金融中心
聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng),深化重組整合,持續(xù)推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化資源整合,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。2008年以前,越秀集團(tuán)資產(chǎn)分布在地產(chǎn)、交通、證券、酒店、水泥、造紙、電池和國際經(jīng)貿(mào)等八大產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散且競爭力不強(qiáng),2009年集團(tuán)重新規(guī)劃明確戰(zhàn)略方向,確立了以金融、地產(chǎn)、交通為核心的“3+X”產(chǎn)業(yè)體系。戰(zhàn)略明晰后,集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動、實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同、內(nèi)涵增長和外延擴(kuò)張齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略方針,充分發(fā)揮跨境經(jīng)營和兩地資本市場的融資優(yōu)勢,創(chuàng)新融資渠道、嚴(yán)控融資成本,為主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
金融產(chǎn)業(yè)通過“并購、新設(shè)、重組”等方式快速擁有了銀行、不良資產(chǎn)管理、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等關(guān)鍵業(yè)務(wù)牌照和兩個(gè)上市平臺,境內(nèi)境外雙向發(fā)力,成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)積極拓展多元化拿地方式,全面提升經(jīng)營管理,成功實(shí)現(xiàn)逆勢增長,行業(yè)地位有力提升,全國布局30城,超越保利成為廣州地區(qū)銷冠。交通產(chǎn)業(yè)先后在湖北、河南、湖南、廣西等地并購了11個(gè)高速公路項(xiàng)目,重點(diǎn)服務(wù)中部崛起,助力東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,新增收費(fèi)里程613公里,發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。
“十三五”末期,為響應(yīng)廣州市委、市政府在粵港澳大灣區(qū)打造食品龍頭企業(yè),充分發(fā)揮國企“保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)、保安全、保品質(zhì)”社會責(zé)任的決策部署,越秀集團(tuán)開啟了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為新增主業(yè),積極把握行業(yè)機(jī)遇期加速產(chǎn)業(yè)布局。一是引入國際知名咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了“生豬、乳業(yè)、食品加工”三主業(yè)+“商貿(mào)、生鮮、冷鏈”三輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。二是利用東西部扶貧援建契機(jī)在廣東、貴州兩省加快建設(shè)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。三是成功重組接管廣州風(fēng)行乳業(yè)和遼寧輝山乳業(yè),基本實(shí)現(xiàn)全國性布局和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。四是圓滿完成對皇上皇、“五羊”系列商標(biāo)、“菜籃子”渠道等廣州市屬食品產(chǎn)業(yè)資源的重組整合,快速補(bǔ)齊屠宰、食品加工、生鮮、冷鏈等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
食品板塊業(yè)務(wù)布局情況
強(qiáng)力瘦身健體,解決歷史問題,助力聚焦主業(yè)發(fā)展賽道
一是加大存量企業(yè)“減”的力度、新設(shè)企業(yè)“控”的力度、產(chǎn)權(quán)層級“壓”的力度,累計(jì)壓減法人企業(yè)288戶,壓縮子企業(yè)產(chǎn)權(quán)層級512戶,企業(yè)管理層級嚴(yán)格控制在四級以內(nèi)。二是因企施策,采取整合重組一批、清算退出一批、股權(quán)轉(zhuǎn)讓一批的處置思路,共清退“兩非、兩資”企業(yè)77戶,回收資金10.6億元,有效推動管理資源和發(fā)展資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中,顯著提高國有資產(chǎn)利用效率。三是深入開展“處僵治困”工作,所屬66戶僵尸企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)出清脫困,大量歷史遺留問題在專項(xiàng)工作推進(jìn)過程中得以有效解決,管理成本和管理難度明顯降低,助推主業(yè)發(fā)展輕裝上陣。四是精心組織、系統(tǒng)開展職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交和退休人員社會化管理,供水移交4,581戶、供電移交400戶、物業(yè)移交7,029戶、退休人員移交975名,圓滿完成剝離企業(yè)辦社會職能專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。
充分利用多層次資本市場,積極推進(jìn)混合所有制改革,顯著放大國有資本功能
持續(xù)打造上市平臺,推動上市成為公司混改最主要形式
越秀集團(tuán)歷來重視以上市為主要途徑推進(jìn)混合所有制改革,通過上市平臺的規(guī)范運(yùn)作和融資功能助推下屬企業(yè)規(guī)范公司治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、放大國有資本功能。目前集團(tuán)大部分資產(chǎn)和下屬企業(yè)均已分布在上市體系內(nèi),混合所有制企業(yè)已成為集團(tuán)改革發(fā)展的主體力量。近年,對集團(tuán)戰(zhàn)略落地和產(chǎn)業(yè)布局影響深遠(yuǎn)的上市項(xiàng)目包括:一是廣州證券與中信證券重組于2020年圓滿收官,越秀金控成為中信證券第二大股東,從對中小券商的直接經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)質(zhì)券商的股權(quán)投資,順利完成了“兩進(jìn)一出一重組”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為集團(tuán)境內(nèi)金融業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)建全新格局。二是越秀服務(wù)于2021年6月在香港聯(lián)交所成功掛牌上市,募集資金20.14億港元,成為廣州國資首家在港上市物管企業(yè),在推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)二次證券化的同時(shí)強(qiáng)化了“開發(fā)+運(yùn)營+物管”的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)。三是華夏越秀高速REIT項(xiàng)目于2021年底在深交所掛牌上市,越秀交通以此為契機(jī)成功打造“孵化平臺+上市平臺+國內(nèi)公募REITs”三平臺互動模式,順利打通“投融管退”資產(chǎn)循環(huán),為企業(yè)從交通基建投資運(yùn)營公司向資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
越秀服務(wù)上市
華夏越秀高速REIT上市
精選投資者和合作方,重視引入?yún)f(xié)同互補(bǔ)的混改好伙伴
越秀集團(tuán)在合資合作、引入投資者時(shí)高度重視雙方在戰(zhàn)略上的契合度和資源上的整合性,通過利用合作伙伴的資本增量和資源增量,打造有利于主業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。越秀地產(chǎn)充分發(fā)揮廣州市國有龍頭房企[1]的優(yōu)勢,持續(xù)與各省市優(yōu)秀品牌房企開展深層次戰(zhàn)略合作,自2020年以來合資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目40個(gè),有效實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。越秀服務(wù)2021年3月完成了對廣州地鐵環(huán)境工程公司和物業(yè)管理公司控股權(quán)的收購,成功拓展TOD綜合物業(yè)管理業(yè)務(wù),建立專業(yè)化發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢。廣州資產(chǎn)2021年底公開引戰(zhàn)增資,在增強(qiáng)資本實(shí)力、深化資源協(xié)同、更好地履行化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)使命的同時(shí),加快打造全國一流的地方資產(chǎn)管理公司。
以戰(zhàn)略、價(jià)值為導(dǎo)向,優(yōu)化人才隊(duì)伍和正向激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)組織活力動力
圍繞戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造,培養(yǎng)優(yōu)選主業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人才
一是選優(yōu)配強(qiáng)各級團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航頭雁,積極從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)軍人物和關(guān)鍵人才,快速打強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力。二是充分利用本輪任期制和契約化改革契機(jī),打破干部身份“鐵交椅”,以戰(zhàn)略定目標(biāo)、以考核分優(yōu)劣、以結(jié)果定進(jìn)退;2021年上半年,越秀集團(tuán)組織完成了四大主業(yè)40名高層職業(yè)經(jīng)理人的任期考核和人才盤點(diǎn),并根據(jù)考核盤點(diǎn)結(jié)果配置10名高管。三是持續(xù)加強(qiáng)以發(fā)展為目的的人才輪崗交流機(jī)制(“點(diǎn)將計(jì)劃”),向食品等新業(yè)務(wù)輸送了大量“懂企業(yè)、熟體系、能打仗、靠得住”的骨干人才,為新業(yè)務(wù)發(fā)展初期的體系搭建、人才培育、風(fēng)險(xiǎn)防控等發(fā)揮了重要作用。
錨定關(guān)鍵人才,優(yōu)選激勵(lì)工具,實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)精準(zhǔn)有效
結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性,靈活運(yùn)用超業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)基金購股、股票期權(quán)、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、員工持股等多種中長期激勵(lì)工具,聚焦核心骨干,長期深度捆綁,有效發(fā)揮機(jī)制改革對團(tuán)隊(duì)活力和業(yè)績提升的“中樞+推手”作用,打造企業(yè)內(nèi)生增長強(qiáng)力引擎。多家下屬企業(yè)在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后,競爭能力明顯增強(qiáng)、盈利能力持續(xù)提升、市場地位顯著提高,如越秀地產(chǎn)歸母ROE由3.5%升至10.6%,越秀金控歸母ROE從A股可比上市公司P25水平升至P50水平。
改革成效
2021年,越秀集團(tuán)統(tǒng)計(jì)口徑資產(chǎn)總額8,535億元,對比2019年(改革專項(xiàng)行動啟動前)增長28%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入938億元,對比2019年增長45%;實(shí)現(xiàn)利潤總額185億元,對比2019年增長17%;歸母凈資產(chǎn)收益率8.14%,對比2019年上升3.02個(gè)百分點(diǎn);國有資產(chǎn)保值增值率108.62%,對比2019年上升2.85個(gè)百分點(diǎn)。各產(chǎn)業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng),治理管控水平和資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,企業(yè)發(fā)展活力動力進(jìn)一步激發(fā)。
展望“十四五”,越秀集團(tuán)將堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化專業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,以釘釘子精神狠抓改革落地見效,努力打造具有強(qiáng)大投融資能力和核心競爭力的國際化企業(yè)集團(tuán),在構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。
注釋:[1]越秀地產(chǎn)2021年房地產(chǎn)銷售額(權(quán)益口徑、全口徑)排名廣州第一。