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　　廣州市建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣州建筑”）在2021年成為粵港澳大灣區(qū)建筑業(yè)首個世界500強企業(yè)。為推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，打造具有國際品牌影響力的廣州建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，并在“十四五”期末成為世界一流水平的城市建設(shè)運營商，廣州建筑按照廣州市國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升工作要求，圍繞規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，以強化管理體系和管理能力建設(shè)為主線，重點推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營精益化管理、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化以及數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是創(chuàng)新財務(wù)管理。廣州建筑作為粵港澳大灣區(qū)首家進(jìn)入世界500強的本土建筑企業(yè)，積極創(chuàng)新財務(wù)共享平臺建設(shè)，以總體規(guī)劃布局，協(xié)調(diào)優(yōu)化實施，確保“五堅持”高效運作。堅持以資金管理為核心，以賬戶管理、合同管控為抓手，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；堅持“管控優(yōu)先下的數(shù)據(jù)中心”理念，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化的業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)“業(yè)財資稅”的高度融合，最終實現(xiàn)大共享；堅持信息化建設(shè)，實現(xiàn)以資金管理為紐帶，構(gòu)建多元化財務(wù)管理體系；堅持產(chǎn)業(yè)鏈鍛造，將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)鏈條前端延伸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全生命周期覆蓋監(jiān)控、底層數(shù)據(jù)穿透管理，提高集團(tuán)整體資源配置效率；堅持強化集團(tuán)財務(wù)管控，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果可視、業(yè)務(wù)風(fēng)險可控、財務(wù)報告可靠，為經(jīng)營決策分析提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

　　二是協(xié)調(diào)信息共享。廣州建筑財務(wù)共享系統(tǒng)納入《集團(tuán)“十四五”數(shù)字建造發(fā)展規(guī)劃》統(tǒng)籌安排建設(shè)，與集團(tuán)各信息系統(tǒng)實現(xiàn)功能模塊復(fù)用、數(shù)據(jù)互通和信息共享，避免重復(fù)建設(shè)和信息孤島。財務(wù)共享系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效銜接，系統(tǒng)組織架構(gòu)管理、流程審批，與集團(tuán)OA系統(tǒng)互通，實現(xiàn)審批流程統(tǒng)一待辦。共享系統(tǒng)采用混合云（總部機房+專屬云）模式，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施達(dá)到國家網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)二級標(biāo)準(zhǔn)。三是風(fēng)控能力提效。廣州建筑聯(lián)合外聘顧問團(tuán)隊組織開展財務(wù)共享訪談?wù){(diào)研，總結(jié)分析完成廣州建筑《財務(wù)共享咨詢現(xiàn)狀調(diào)研分析報告》《財務(wù)共享中心藍(lán)圖規(guī)劃》《財務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃》，完成了財務(wù)共享實施落地方案設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)核算、資金管控等業(yè)務(wù)服務(wù)流程。持續(xù)加強對賬戶分類監(jiān)管，搭建銀企直聯(lián)系統(tǒng)，運用集團(tuán)統(tǒng)一資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)賬戶數(shù)據(jù)集成、可用資金頭寸歸集、額度管理、集中統(tǒng)籌、風(fēng)險防范與執(zhí)行監(jiān)督。2021年，廣州建筑啟動共享信息化建設(shè)，推動大數(shù)據(jù)分析在資金監(jiān)管中的深化運用，完善資金流周期預(yù)算及風(fēng)險預(yù)警體系，提升防范資金風(fēng)險能力。

　　一是在供應(yīng)鏈管理方面。廣州建筑力求持續(xù)提升采購集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，近年成立了廣州建筑集中采購中心，搭建了電子集采平臺，并以此為媒介，將項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)高效地串聯(lián)起來，實現(xiàn)以材料需求端和供應(yīng)端采購環(huán)節(jié)自動連接為目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展、科學(xué)有效的信息化管理模式。對入庫供應(yīng)商采取準(zhǔn)入考核機制，現(xiàn)階段入庫承包商總計1300家，涵蓋了65個大類、4800個小類，將采購前期風(fēng)險控制在最低，力求實現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最低。二是在現(xiàn)場管理方面。廣州建筑對項目現(xiàn)場管理，要求下屬各企業(yè)指導(dǎo)項目部進(jìn)行項目策劃，制定《項目策劃書》。《項目策劃書》涵蓋項目履約活動的全過程所涉及的全要素。項目實施過程中，項目部每月對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤、數(shù)據(jù)采集，并優(yōu)化資源配置，對計劃進(jìn)行動態(tài)控制。各項目部建立并完善項目資源管理機制，使項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)和資金等資源適應(yīng)項目履約管理的需要。

　　一是加強梯隊建設(shè)。廣州建筑不斷加強和改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)工作，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。人才培養(yǎng)著眼于大局所需、廣州所要、企業(yè)所能，認(rèn)真落實“789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)五年行動計劃和年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔“808590”工程，不斷完善和優(yōu)化后備干部梯隊建設(shè)。一是制定實施選拔集團(tuán)中層及直屬企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)后備人才“雙百計劃”，一方面?zhèn)戎卦谏a(chǎn)經(jīng)營一線選拔“80后”年輕骨干人員作為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)后備人才人選，另一方面在直屬企業(yè)中推薦選拔“90后”年輕骨干人員，擇優(yōu)安排擔(dān)任直屬企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)助理，為集團(tuán)中層及各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)建設(shè)提供后備人選。二是面向廣州建筑內(nèi)部公開選拔10名“90后”后備干部擔(dān)任集團(tuán)中層助理，確定47名考核成績優(yōu)良人選，納入各直屬企業(yè)重點培養(yǎng)、優(yōu)先使用對象，進(jìn)一步充實年輕干部后備人才庫，持續(xù)做好廣州建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展所需人才的戰(zhàn)略儲備。二是強化能力培養(yǎng)。優(yōu)化年輕干部成長路徑，一大批講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的年輕干部在廣州建筑改革發(fā)展事業(yè)中脫穎而出、奮勇爭先。大力實施年輕干部培養(yǎng)行動計劃和“走出去”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地作用，有計劃地把優(yōu)秀干部放到一線“摸爬滾打”、鍛煉成長，開辟了一條年輕干部健康成長的“快車道”。一是選派優(yōu)秀年輕干部到外地市場開疆拓土，近三年選派9批次17名集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部到欽州、佛山、揭陽、東莞、汕尾等地區(qū)工作。二是充分發(fā)揮鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅一線作為培養(yǎng)鍛煉干部舞臺的作用，2021年上半年選派2名駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村年輕干部，對口幫扶梅州、清遠(yuǎn)、湛江等重點幫扶鎮(zhèn)。三是注重在攻堅克難中考驗、淬煉年輕干部，累計選派23批次89名干部人才至新疆、畢節(jié)等艱苦邊遠(yuǎn)的復(fù)雜崗位進(jìn)行鍛煉，駕馭復(fù)雜局面、解決實際問題的能力得以進(jìn)一步提升。四是將急難險重一線作為培養(yǎng)干部的“煉金石”，適時將年輕干部放到重大項目、重點工程和關(guān)鍵崗位進(jìn)行歷練，用綜合管廊裝配式高新技術(shù)、華工大國際校區(qū)緊急建設(shè)、廣州重點區(qū)域品質(zhì)提升、防疫抗疫與復(fù)工達(dá)產(chǎn)等重大工程任務(wù)，磨煉品質(zhì)，錘煉本領(lǐng)。三是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。選好苗子只是第一步，更重要的是加強田間管理、育苗成才，為優(yōu)秀者提供干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和沃土。廣州建筑堅持把事業(yè)發(fā)展、工作需要、崗位要求與促進(jìn)年輕干部成長、充分調(diào)動積極性有機結(jié)合起來，把優(yōu)秀年輕干部及時發(fā)現(xiàn)出來、精心培養(yǎng)起來、合理使用起來，近三年新提拔集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部242人，平均年齡42.8歲，其中提拔40周歲以下干部99名，占提拔總數(shù)的40.91%，干部年齡結(jié)構(gòu)得以進(jìn)一步優(yōu)化。通過公開招聘、競爭性選拔等方式，多渠道發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀年輕干部，讓想干事者有機會、為能干事者搭舞臺。

　　一是數(shù)字化建造。為加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升信息化管理水平，自主研發(fā)了工程項目管理信息化系統(tǒng)平臺。目前平臺包括了施工安全管理信息系統(tǒng)、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、市場動態(tài)管理系統(tǒng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)和物業(yè)管理系統(tǒng)等功能模塊。在以上信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣州建筑已經(jīng)啟動建設(shè)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，匯聚集團(tuán)內(nèi)各工程項目和各企業(yè)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，研發(fā)集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)駕駛艙，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營決策和項目管理的數(shù)字化和信息化。二是智慧工地。廣州建筑作為施工總承包為主的建筑企業(yè)，通過大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，以信息化手段提升工程項目質(zhì)量安全管理水平。廣州建筑自主研發(fā)的“智慧工地系統(tǒng)”，結(jié)合BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過應(yīng)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算和等技術(shù)，對施工現(xiàn)場的人員、機具、物料、安全、視頻、環(huán)境、進(jìn)度等進(jìn)行智能化管理，以可控化、數(shù)據(jù)化以及可視化的智能系統(tǒng)對項目管理進(jìn)行全方位立體化的實時監(jiān)管。

　　改革成效