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　　今年以來，廣晟控股集團控股的上市公司風華高科深入踐行FAITH經(jīng)營理念，加快改革，強化創(chuàng)新，攀高奮進，主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。2024年上半年，風華高科實現(xiàn)營業(yè)收入23.91億元，同比增長15.18%；歸屬于上市公司股東凈利潤2.07億元，同比增長143.62%。

　　黨建引領(lǐng)，文化賦能

　　風華高科堅持黨的全面領(lǐng)導，黨建創(chuàng)新成果入選2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，榮獲“2021—2023年全國廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”稱號。

　　黨業(yè)融合：提出“1+2+4+4+N”的工作思路，開展極致降本、高效創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理等八大項目。各級黨組織圍繞黨業(yè)融合建立“書記項目”35個、黨員先鋒隊19個、黨員示范崗116個，形成上下聯(lián)動、全員參與的良好局面。

風華高科黨員先鋒隊支援生產(chǎn)一線

　　文化賦能：通過在廠區(qū)標志性建筑懸掛“廣晟控股”LOGO、全面系統(tǒng)解讀FAITH經(jīng)營理念等，推動企業(yè)文化進班組、進車間，唱響主旋律、提振精氣神。

風華高科廠區(qū)

　　深耕產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新制勝

　　作為廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，風華高科聚焦主責主業(yè)，積極發(fā)揮6個國家級研發(fā)平臺的作用，強化高端元器件“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，著力優(yōu)存量、擴增量，以科技創(chuàng)新之進，拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，推動產(chǎn)業(yè)與科技互促雙強。

　　做優(yōu)技術(shù)：加大研發(fā)投入，開發(fā)出高端MLCC用高溫高耐壓瓷粉，提升中高容系列MLCC的耐壓和可靠性，推動車載同軸傳輸電感技術(shù)取得突破。

　　強鏈補鏈：加強對上游原材料、設(shè)備制造廠家的培育與合作，與下游戰(zhàn)略客戶攜手成立研發(fā)團隊，推進產(chǎn)品可靠性試驗平臺共建，推動我國片式元器件的國產(chǎn)替代。

　　做強產(chǎn)品：緊盯新能源汽車、低空經(jīng)濟等新興領(lǐng)域，挖掘新需求、開發(fā)新應(yīng)用、拓展新市場，推動汽車電子、通訊、工控板塊銷售額同比分別增長68%、35%、18%，主營產(chǎn)品片式電阻器獲評國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品，并憑借主營產(chǎn)品片式多層陶瓷電容器獲評國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。

風華高科獲評國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，主營產(chǎn)品獲得國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品

　　行勝于言，深化改革

　　風華高科以“改變”和“精益”為經(jīng)營主題，堅持“嚴、快、準、狠”的工作作風。

　　極致降本：精耕細琢，推動極致降本，形成化繁為簡、創(chuàng)新精益等9大類、35項降本方法和具體舉措，推動全員勞動生產(chǎn)率同比提升20%以上；通過工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能改造、汰舊換新等措施，實現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗比下降17%。

　　全面質(zhì)量管理：精益求精，建立首席質(zhì)量官制度，開展TQM全面質(zhì)量管理，推動客訴率持續(xù)下降。風華高科已連續(xù)5年榮獲“南粵之星杯”最高獎項“金鉆獎”。

　　數(shù)字化變革：精準發(fā)力，繼電子材料自動化生產(chǎn)線的“工廠數(shù)字化設(shè)計”項目入選2022年度智能制造優(yōu)秀場景名單后，加快推進電子材料自動化生產(chǎn)線二期建設(shè)，逐步實施自動化提升項目。

風華高科全自動數(shù)字化生產(chǎn)線

　　以人為本，追求卓越

　　風華高科做好人的激活、凝聚、調(diào)動、發(fā)展這篇大文章，持續(xù)提升職工獲得感、幸福感、安全感。

　　干部能上能下：大力推動中層管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等改革舉措，已完成16個中層崗位的競聘工作。全面推進經(jīng)理層任期制與契約化管理走深走實，打破“鐵交椅”，末等調(diào)整6名中層干部。

　　員工能進能出：聚英才，新引入應(yīng)屆畢業(yè)生362名。育英才，組織實施“繼任者計劃”，從211名青年骨干中選拔出35人作為中層繼任者。精配置，開展四個業(yè)務(wù)中心的集約化改革，生產(chǎn)部門人員配置得到進一步優(yōu)化。

　　收入能增能減：暢通員工發(fā)展通道，打破“排資論輩”。深化分配制度改革，同職級績效薪酬差距最高達2.5倍左右，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2024年7月，風華高科舉行“繼任者計劃”開班儀式

　　接下來，風華高科將圍繞成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，樹牢底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維，聚焦主業(yè)，深化改革，實干攀高，奮進逐新，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。