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　　今年以來，廣晟控股集團控股的上市公司風華高科深入踐行FAITH經營理念，加快改革，強化創新，攀高奮進，主營產品產銷量實現持續穩定增長。2024年上半年，風華高科實現營業收入23.91億元，同比增長15.18%；歸屬于上市公司股東凈利潤2.07億元，同比增長143.62%。

　　黨建引領，文化賦能

　　風華高科堅持黨的全面領導，黨建創新成果入選2024年度全國企業黨建創新優秀案例，榮獲“2021—2023年全國廠務公開民主管理工作先進單位”稱號。

　　黨業融合：提出“1+2+4+4+N”的工作思路，開展極致降本、高效創新、全面質量管理等八大項目。各級黨組織圍繞黨業融合建立“書記項目”35個、黨員先鋒隊19個、黨員示范崗116個，形成上下聯動、全員參與的良好局面。

風華高科黨員先鋒隊支援生產一線

　　文化賦能：通過在廠區標志性建筑懸掛“廣晟控股”LOGO、全面系統解讀FAITH經營理念等，推動企業文化進班組、進車間，唱響主旋律、提振精氣神。

風華高科廠區

　　深耕產業，創新制勝

　　作為廣東省戰略性產業集群重點產業鏈“鏈主”企業，風華高科聚焦主責主業，積極發揮6個國家級研發平臺的作用，強化高端元器件“卡脖子”技術攻關，著力優存量、擴增量，以科技創新之進，拓產業發展之路，推動產業與科技互促雙強。

　　做優技術：加大研發投入，開發出高端MLCC用高溫高耐壓瓷粉，提升中高容系列MLCC的耐壓和可靠性，推動車載同軸傳輸電感技術取得突破。

　　強鏈補鏈：加強對上游原材料、設備制造廠家的培育與合作，與下游戰略客戶攜手成立研發團隊，推進產品可靠性試驗平臺共建，推動我國片式元器件的國產替代。

　　做強產品：緊盯新能源汽車、低空經濟等新興領域，挖掘新需求、開發新應用、拓展新市場，推動汽車電子、通訊、工控板塊銷售額同比分別增長68%、35%、18%，主營產品片式電阻器獲評國家級制造業單項冠軍產品，并憑借主營產品片式多層陶瓷電容器獲評國家級制造業單項冠軍企業。

風華高科獲評國家級制造業單項冠軍企業，主營產品獲得國家級制造業單項冠軍產品

　　行勝于言，深化改革

　　風華高科以“改變”和“精益”為經營主題，堅持“嚴、快、準、狠”的工作作風。

　　極致降本：精耕細琢，推動極致降本，形成化繁為簡、創新精益等9大類、35項降本方法和具體舉措，推動全員勞動生產率同比提升20%以上；通過工藝優化、設備節能改造、汰舊換新等措施，實現單位產值能耗比下降17%。

　　全面質量管理：精益求精，建立首席質量官制度，開展TQM全面質量管理，推動客訴率持續下降。風華高科已連續5年榮獲“南粵之星杯”最高獎項“金鉆獎”。

　　數字化變革：精準發力，繼電子材料自動化生產線的“工廠數字化設計”項目入選2022年度智能制造優秀場景名單后，加快推進電子材料自動化生產線二期建設，逐步實施自動化提升項目。

風華高科全自動數字化生產線

　　以人為本，追求卓越

　　風華高科做好人的激活、凝聚、調動、發展這篇大文章，持續提升職工獲得感、幸福感、安全感。

　　干部能上能下：大力推動中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等改革舉措，已完成16個中層崗位的競聘工作。全面推進經理層任期制與契約化管理走深走實，打破“鐵交椅”，末等調整6名中層干部。

　　員工能進能出：聚英才，新引入應屆畢業生362名。育英才，組織實施“繼任者計劃”，從211名青年骨干中選拔出35人作為中層繼任者。精配置，開展四個業務中心的集約化改革，生產部門人員配置得到進一步優化。

　　收入能增能減：暢通員工發展通道，打破“排資論輩”。深化分配制度改革，同職級績效薪酬差距最高達2.5倍左右，充分激發員工的積極性、主動性和創造性。

2024年7月，風華高科舉行“繼任者計劃”開班儀式

　　接下來，風華高科將圍繞成本領先、技術領先的競爭戰略，樹牢底線思維、系統思維、精益思維、變革思維，聚焦主業，深化改革，實干攀高，奮進逐新，加快推動企業高質量發展。