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聚焦主業(yè)，“三個(gè)著力”為供給側(cè)補(bǔ)短板

    2014年，湛航集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子剛到位，就立即展開深入摸查，精準(zhǔn)把脈，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊扣瓊州海峽客滾運(yùn)輸主業(yè)，持續(xù)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷探索適合自身發(fā)展需要的管理思路和模式，通過(guò)“三個(gè)著力”補(bǔ)短板，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
    一是著力理順行業(yè)秩序，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。2014年，在湛航集團(tuán)的努力協(xié)調(diào)下，從7月份起瓊州海峽開通雙向定點(diǎn)航班，旅客平均過(guò)海時(shí)間從2014年上半年的6.5小時(shí)減少到2015年上半年的約3小時(shí)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，較好地破解了旅客“過(guò)海難”問(wèn)題。
    二是著力優(yōu)化船舶運(yùn)力，提高產(chǎn)能效能。積極優(yōu)化船舶運(yùn)力，大力推進(jìn)老舊船舶更新改造，不斷淘汰落后產(chǎn)能。繼2016年投產(chǎn)兩艘萬(wàn)噸級(jí)客滾船“紫荊十五號(hào)”“紫荊十六號(hào)”后，2018年春運(yùn)前又相繼投產(chǎn)兩艘萬(wàn)噸級(jí)客滾船“紫荊二十二號(hào)”“紫荊二十三號(hào)”，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大為增強(qiáng)。
    三是著力提升服務(wù)質(zhì)量，注重人文關(guān)懷。公司倡導(dǎo)以人為本的服務(wù)理念，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”推廣智慧服務(wù)，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍、團(tuán)員青年的先進(jìn)模范作用，堅(jiān)持把服務(wù)做精做細(xì)，鑄造瓊州海峽服務(wù)標(biāo)桿，打造出行更舒心、購(gòu)票更省心、旅途更安心、過(guò)海更放心、候乘更暖心的“五心”服務(wù)，真誠(chéng)為廣大司機(jī)、旅客排憂解難，4年多以來(lái)已為超過(guò)1600萬(wàn)人次的司機(jī)、旅客提供安全、舒適、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    一位常年往返粵瓊兩地的羅司機(jī)拿著船票后，高興地說(shuō)：“以前買票要排長(zhǎng)隊(duì)，花的時(shí)間真不少，現(xiàn)在通過(guò)微信訂票，來(lái)到港口使用自助售票機(jī)6秒鐘就可以出票，出票后馬上就能登船，出行真是太方便了！”
 

提質(zhì)增效，“四大抓手”為發(fā)展激活力

    湛航集團(tuán)積極探索企業(yè)體制機(jī)制改革的新路子，以經(jīng)營(yíng)考核、人事改革、安全發(fā)展、黨建文化為“四大抓手”，把改革真正融入到企業(yè)的“血液”當(dāng)中，激發(fā)發(fā)展活力。
    一是推動(dòng)考核機(jī)制“深改革”，倡導(dǎo)業(yè)績(jī)效率優(yōu)先。2015年，公司出臺(tái)《企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行“一企一策”的考核辦法》，并加以逐年完善，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)增量。2016年，公司又推出“一船一策”方案，科學(xué)設(shè)置配載指標(biāo)，有效地激發(fā)了船舶生產(chǎn)潛能，大幅增加營(yíng)業(yè)收入。
    二是推行人事制度“深改革”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司突破管理瓶頸，實(shí)施多層次人才戰(zhàn)略，推出《下屬單位負(fù)責(zé)人公開比選制度》《公開選拔后備干部工作實(shí)施方案》，建立人才儲(chǔ)備制度，優(yōu)化人才內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又出臺(tái)《職能部門及機(jī)關(guān)中層管理人員考核辦法》，將考核結(jié)果與被考核人的聘任和權(quán)益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使機(jī)關(guān)服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)和熱情明顯增強(qiáng)。
    三是強(qiáng)化安全發(fā)展理念“強(qiáng)基礎(chǔ)”，筑牢安全發(fā)展根基。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，不斷完善《安全管理體系》，強(qiáng)化安全目標(biāo)考核，層層壓實(shí)安全責(zé)任，使企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。
    四是夯實(shí)黨建“強(qiáng)引領(lǐng)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài)。公司認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展，一方面抓紀(jì)律揚(yáng)正氣，開展內(nèi)部巡視巡查和談話提醒，增強(qiáng)黨員干部自律意識(shí)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；一方面抓文化善融合，積極開展干部職工喜聞樂(lè)見的文化拓展活動(dòng)，寓教于樂(lè)，促進(jìn)職工身心健康；同時(shí)，加強(qiáng)與省航運(yùn)集團(tuán)企業(yè)文化深度融合，增強(qiáng)航運(yùn)大家庭的意識(shí)，較好形成共建共治共享的良好局面。
 

多管齊下，“五項(xiàng)舉措”助力企業(yè)騰飛

    湛航集團(tuán)銳意改革，敢于啃硬骨頭，大膽推行“五項(xiàng)舉措”，為企業(yè)卸包袱、減負(fù)擔(dān)、降成本，強(qiáng)身健體，助力企業(yè)騰飛發(fā)展。
    舉措一：完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有效提高決策效率和資本運(yùn)行效率，形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
    舉措二：注重保護(hù)員工權(quán)益，解決歷史遺留問(wèn)題，理清各項(xiàng)物業(yè)及非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展掃除障礙，減輕負(fù)擔(dān)。
    舉措三：嚴(yán)抓行風(fēng)監(jiān)督管理，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，提高生產(chǎn)效率，經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)。
    舉措四：實(shí)施精細(xì)化管理，相繼出臺(tái)一系列管理規(guī)定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支，打好“精算盤”。
    舉措五：推行“一企一策”管理措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，經(jīng)3年持續(xù)不懈努力，下屬正常經(jīng)營(yíng)單位全部實(shí)現(xiàn)盈利。旗下紅嘴鷗游船公司通過(guò)推進(jìn)公司的“書記項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，獲得了省國(guó)資委“2016年度省屬企業(yè)基層黨建優(yōu)秀書記項(xiàng)目”的榮譽(yù)稱號(hào)。
 

    未來(lái)，湛航集團(tuán)將繼續(xù)全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踐行總書記對(duì)廣東“四個(gè)走在全國(guó)前列”的殷切要求，依托廣東省航運(yùn)集團(tuán)的強(qiáng)大支持和幫助，加快推進(jìn)徐聞南山港項(xiàng)目建設(shè)和瓊州海峽港航一體化資源整合，努力在湛江打造環(huán)北部灣中心城市、省域副中心城市的規(guī)劃戰(zhàn)略中捕捉商機(jī)，朝著建設(shè)成為在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、高質(zhì)量發(fā)展的綜合性國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)打造百年老店的“航運(yùn)夢(mèng)”砥礪前行。