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一、注重戰(zhàn)略引領，推動多元發(fā)展，

企業(yè)發(fā)展質量和效益大幅提升

在“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領下，華發(fā)集團搶抓珠海新一輪大發(fā)展的歷史性機遇，城市運營、金融產業(yè)、產業(yè)投資等核心業(yè)務板塊紛紛破繭而出、強勢崛起，傳統的房地產業(yè)務也重回上升通道，短短四年已從“獨輪車”發(fā)展成為“4+2輪驅動”的多元業(yè)務體系，有效地實現了業(yè)務板塊間的良性協調互動，成功抵御住了外部經濟下行的壓力，成為集團逆勢而上、跨越式發(fā)展的首要保障。2016年，根據供給側結構性改革“去杠桿、去庫存、補短板”的新形勢要求，集團及時進行戰(zhàn)略調整，優(yōu)化完善了5年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃，進一步明確了由中國一流企業(yè)邁向世界一流企業(yè)的未來發(fā)展目標和路徑。

經過四年多的不懈努力，集團“4+2”業(yè)務紛紛取得突破性進展，實現跨越式增長。其中，城市運營板塊已完成及在建各項投資總額超380億元，通過招商引資引進中交金融投資、中鐵建南方總部等共超過40個龍頭項目，總投資約1047億元；房產開發(fā)板塊2016年實現銷售370億元，創(chuàng)歷史新高；金融產業(yè)板塊資產管理規(guī)模超過300億，并受市政府委托管理200億元規(guī)模的城市發(fā)展基金，截至2016年底通過金融牌照平臺已向珠海實體經濟投放超過500億元資金；產業(yè)投資板塊投資了德國凱德諾、博納影業(yè)等一大批高成長性優(yōu)質企業(yè)，累計投資超過130億元，累計投資項目136個，預計增值超過66億元；商貿服務板塊的主營業(yè)務收入從2012年的6億元到2016年的126億元。目前，這些核心業(yè)務板塊持續(xù)穩(wěn)居珠海行業(yè)第一，成為穩(wěn)定珠海經濟增長、推動珠海社會經濟發(fā)展的主力軍。
 

二、堅持市場化道路，推動業(yè)務創(chuàng)新，

企業(yè)發(fā)展活力和競爭力不斷增強

城市運營在珠海首創(chuàng)“產城一體、產融結合、政府主導、企業(yè)運作”的全國領先創(chuàng)新開發(fā)模式，其PPP運營模式、管廊建設等城市建設先進理念和實踐引領潮流。
 

房產開發(fā)在全國首發(fā)優(yōu)+生活產品，全面進軍北京、上海、廣州、武漢等熱點一線城市，已經邁入中國典型房企排名第二集團軍行列。

金融產業(yè)實現了全牌照，是中國地級市中牌照最齊全的專業(yè)公司，以珠海金控為主要平臺，華發(fā)金融產業(yè)成為了服務橫琴和珠海實體經濟的重要載體。

產業(yè)投資形成了創(chuàng)業(yè)投資、財務投資和戰(zhàn)略投資三大業(yè)務方向，初步構建起覆蓋全生命周期、全產業(yè)鏈的產業(yè)投資體系；圍繞國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，通過華金投資、英飛尼迪、珠海科創(chuàng)投、合作投資平臺、海外投資平臺等五大平臺，是珠海引進高端產業(yè)重要抓手。

配套產業(yè)中，商貿服務以大宗商品為主，貿易進出口額為珠海GDP的提升以及穩(wěn)增長起到重要作用。文教及現代服務業(yè)為珠海搶占行業(yè)制高點，保障了珠海高端服務業(yè)的高點起飛。

三、推動管理創(chuàng)新，嚴格防控風險，

建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的現代化管控體系

一是深化改革。橫琴人壽、華通金融租賃公司等按混合所有制組建完畢，華發(fā)股份員工持股計劃獲批，珠海金控推行市場化招聘人才等一系列改革舉措，使得華發(fā)集團成為廣東省國企改革的樣本，得到上級一致肯定。

二是風險控制。黨風廉政建設不斷加強，紀檢介入風控體系建設穩(wěn)步推進，涵蓋投資決策風險、經營風險和財務資金風險的風控體系基本建成，事前、事中、事后經營風險得到有效控制。

三是團隊建設。截至2016年底，集團擁有員工12500人，比2012年（5669人）增加約6840 人。管理及專業(yè)類員工6320人中本科及以上人員占比80%（其中碩士1061人，博士39人）；全集團員工平均年齡29.3歲。領導團隊年富力強，管理團隊都是70后，具備豐富的工作經驗，熱愛并忠誠于自己從事的事業(yè)。

四、推動資本市場創(chuàng)新，獲得資本市場高度認可，

對企業(yè)跨越發(fā)展形成有力的支撐

集團高度重視利用資本市場、采用資本運營方式實現企業(yè)的高速擴張，在企業(yè)做強做優(yōu)做大的同時，通過資本證券化實現國有資本的多元化，放大國有資產的影響力和掌控力，同時建立市場化的法人治理結構和市場運營機制，獲得了資本市場多層次、全方位的認可，為集團實現轉型升級、跨越發(fā)展提供了有力的支撐。

一是整合內外部優(yōu)質資源，打造上市公司集群。除2004年上市的華發(fā)股份（深交所上市）外，集團通過控股和收購等方式，新增華金資本（上交所上市）和卓智控股（港交所上市）兩大上市公司平臺，收購香港莊臣、英飛尼迪等優(yōu)質平臺，為打造華發(fā)上市集群奠定基礎。

二是創(chuàng)新資本運作方式，構建多元化的融資體系。2016年，華發(fā)集團利用華發(fā)股份、力合股份、卓智控股等上市公司平臺，通過增發(fā)股票、超短融、永續(xù)債、中票、公司債、境外人民幣債、美元債等形式不斷改善公司融資結構，直接融資比例超過40%，直接融資平均利率不到4%。

三是加大金融創(chuàng)新力度，提升資產管理水平和規(guī)模。集團旗下金融板塊以珠海金控為首，旗下參控股金融機構13家、準金融機構8家、類金融機構62家，“銀證保”全牌照業(yè)務格局初步成型。

四是依托金融和產業(yè)投資平臺，推動珠海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。幾年來，隨著橫琴自貿區(qū)的發(fā)展，華發(fā)集團依托橫琴金融改革開放“橋頭堡”的地位和金融創(chuàng)新政策，努力開展先行先試，利用集團旗下金融產業(yè)和產業(yè)投資兩大平臺，充分發(fā)揮金融牌照協同效應，實現金融創(chuàng)新、融融結合，打造依托互聯網的金融生態(tài)圈，推進產融結合，有力支持實體經濟發(fā)展和產業(yè)升級。

當前，華發(fā)集團正積極推動珠海建設粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新高地，依托金融和產業(yè)投資平臺，推動珠海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，更好服務珠海實體經濟發(fā)展。

未來，華發(fā)集團將繼續(xù)圍繞“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，進一步深化改革，在縱深發(fā)展、資本運作、精細管理等方面下功夫，以創(chuàng)新引領產業(yè)提質增效，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。