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　　廣東粵海控股集團(tuán)有限公司（下稱粵海集團(tuán)）圍繞國(guó)際化國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)的戰(zhàn)略定位，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，以資本為紐帶，通過全面深化改革，打造國(guó)際化國(guó)有資本投資公司。

　　一、以資本為紐帶，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)

　　近年來(lái)，粵海集團(tuán)堅(jiān)持以資本為紐帶，整合優(yōu)勢(shì)資源，重組業(yè)務(wù)資產(chǎn)，提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步構(gòu)建了以水資源管理、城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心，產(chǎn)業(yè)金融為支撐的 “3+1”主業(yè)格局，優(yōu)化資源配置。

　　（一）多元化資本投資，做大做強(qiáng)水資源管理板塊。

　　粵海集團(tuán)通過集中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資本資源，重點(diǎn)支持水資源管理板塊開展對(duì)外部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目的資本投資擴(kuò)張，以及對(duì)存量水務(wù)項(xiàng)目資產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)整合。

　　（二）多種方式并購(gòu)發(fā)展一線城市核心城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目，鞏固發(fā)展城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)板塊。

　　粵海集團(tuán)城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)板塊涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、零售百貨、酒店及酒店管理等多種業(yè)態(tài)。目前集團(tuán)在香港和廣州投資運(yùn)營(yíng)的商業(yè)物業(yè)建筑面積約50萬(wàn)平方米，其中位于廣州的天河城廣場(chǎng)總占地面積4.15萬(wàn)平方米、建筑面積31.1萬(wàn)平方米，包括一個(gè)大型購(gòu)物中心、一座45層高的甲級(jí)寫字樓及一家五星級(jí)的粵海喜來(lái)登酒店，為廣州市地標(biāo)性商業(yè)綜合體。

　　（三）創(chuàng)新應(yīng)用資本優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)園板塊發(fā)展新模式。

　　粵海集團(tuán)通過創(chuàng)新應(yīng)用資本優(yōu)勢(shì)，與東莞市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，在東莞謝崗北部開發(fā)運(yùn)營(yíng)廣東粵海裝備技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，有效融合企業(yè)、市場(chǎng)與政府三方資源優(yōu)勢(shì)，以高端裝備制造為切入點(diǎn)，集聚先進(jìn)裝備技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、城市擴(kuò)容提質(zhì)良性互動(dòng)的現(xiàn)代化新區(qū)，此舉不但具有良好的社會(huì)示范效應(yīng)，更為粵海集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證。

　　（四）搭建金融板塊平臺(tái)，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同作用。

　　產(chǎn)業(yè)金融板塊是粵海集團(tuán)在整合原有集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新設(shè)立財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司和商業(yè)保理公司，并推進(jìn)整合培育的新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

　　二、搭建資本平臺(tái)，用好資本工具

　　粵海集團(tuán)屬下粵海控股集團(tuán)有限公司是廣東省在境外規(guī)模最大的國(guó)有綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下有四家香港上市公司，包括粵海投資有限公司、廣南（集團(tuán)）有限公司、粵海制革有限公司、粵海置地控股有限公司，為集團(tuán)提供了良好的上市公司資本平臺(tái)。除了運(yùn)用上市公司資本平臺(tái)積極開展資本投資、資本運(yùn)營(yíng)外，粵海集團(tuán)通過發(fā)揮集團(tuán)總部的投融資平臺(tái)功能，及設(shè)立主業(yè)板塊專業(yè)平臺(tái)公司，搭建出支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的多層次資本平臺(tái)，通過運(yùn)用多元化的資本工具，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和改革發(fā)展目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　（一）發(fā)揮集團(tuán)總部及板塊專業(yè)平臺(tái)資本投資功能，為上市公司孵化培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　近年來(lái)，粵海集團(tuán)逐漸打造出專業(yè)化的資本投資模式，通過設(shè)立各主業(yè)板塊的專業(yè)平臺(tái)公司，運(yùn)用新設(shè)、股權(quán)并購(gòu)、合資等多種方式開展資本投資，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)項(xiàng)目板塊，大力培育新興業(yè)務(wù)。

　　（二）發(fā)揮集團(tuán)總部融資平臺(tái)功能，多元化的資本工具融資。

　　粵海集團(tuán)總部通過充分利用資本市場(chǎng)融資工具，大力發(fā)展直接融資、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)管理相關(guān)工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)狀況，把握市場(chǎng)窗口，靈活運(yùn)用各項(xiàng)資本市場(chǎng)融資工具，為集團(tuán)主業(yè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。一是充分利用資本市場(chǎng)融資工具，大力發(fā)展直接融資。二是響應(yīng)國(guó)家政策，積極申請(qǐng)專項(xiàng)建設(shè)基金。為創(chuàng)新投融資機(jī)制，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，國(guó)家與廣東省先后出臺(tái)專項(xiàng)建設(shè)基金政策。三是深化銀企合作。

　　三、拓寬資本渠道，提高資本證券化水平

　　粵海集團(tuán)按照省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見》中“成熟一個(gè)，注入一個(gè)”的上市公司資本運(yùn)營(yíng)思路，有序地推動(dòng)集團(tuán)的資產(chǎn)證券化工作。近年來(lái)，粵海集團(tuán)將多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資產(chǎn)注入下屬上市平臺(tái)公司，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化規(guī)模接近55億元，通過上述注資，粵海集團(tuán)的資產(chǎn)證券化率提高6.8個(gè)百分點(diǎn)，集團(tuán)回收資金超過30億元。集團(tuán)資產(chǎn)證券化總體水平達(dá)65%。

　　四、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有序退出無(wú)效、低效項(xiàng)目

　　根據(jù)粵海集團(tuán)開啟二次創(chuàng)業(yè)、聚焦優(yōu)勢(shì)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，粵海集團(tuán)確定逐步退出不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的策略。近年來(lái)，主要完成以下項(xiàng)目的退出：

　　（一）高溢價(jià)出售啤酒業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)上市公司成功轉(zhuǎn)型。

　　粵海集團(tuán)屬下原上市公司金威啤酒（HK.00124）屬全國(guó)啤酒企業(yè)的二線品牌，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盈利空間不斷被壓縮，啤酒業(yè)務(wù)出現(xiàn)連續(xù)虧損，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。同時(shí)，啤酒行業(yè)整合浪潮將告結(jié)束，金威啤酒把握市場(chǎng)寶貴的時(shí)間窗口，以合適的價(jià)格出售啤酒業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的唯一途徑。

　　（二）退出控制力弱的項(xiàng)目。

　　粵海集團(tuán)在不斷加強(qiáng)資本投資的同時(shí)，也逐步退出一些持股比例低、控制力弱或不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，及時(shí)收回前期投入及投資收益，保證新業(yè)務(wù)孵化有穩(wěn)定的資金來(lái)源。

　　五、探索資本運(yùn)營(yíng)模式，積極推進(jìn)混合所有制改革

　　在省國(guó)資委大力扶持下，粵海集團(tuán)下屬?gòu)V東粵海華金科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華金公司）在經(jīng)過多番論證和考察后，成功入圍省國(guó)資委“一企一策”體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)單位。通過引入國(guó)企改革與發(fā)展基金基金，推行員工持股，實(shí)施股份制改造，成功實(shí)現(xiàn)掛牌新三板。

　　六、提高資本管理效率，保障資本運(yùn)營(yíng)安全

　　粵海集團(tuán)結(jié)合國(guó)有投資公司改革要求，通過梳理集團(tuán)下屬企業(yè)的資本關(guān)系和管理關(guān)系，推行下屬公司分級(jí)管控，以資本管理為紐帶，以“聚焦戰(zhàn)略、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向，構(gòu)建由戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)等組成的6S戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，逐步開展集團(tuán)管控模式由運(yùn)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，構(gòu)建運(yùn)作高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的國(guó)有資本投資公司管控體系。