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在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，粵電集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)電力體制改革和發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩的沖擊，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力打造具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的廣東省能源投資控股平臺(tái)公司，為廣東實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”目標(biāo)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量。

一、啃硬骨頭去產(chǎn)能，做到“四個(gè)堅(jiān)定”

（一）堅(jiān)定淘汰落后產(chǎn)能。

力促電源結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，實(shí)施“上大壓小”，堅(jiān)決關(guān)停梅縣、韶關(guān)、茂名、陽(yáng)山、連州、黃埔等一批容量小、效率低、煤耗高的小火電機(jī)組，將關(guān)停容量轉(zhuǎn)移到高參數(shù)、低能耗、低排放的環(huán)保型機(jī)組，降低污染物排放水平、提升優(yōu)勢(shì)發(fā)電資產(chǎn)比重。

（二）堅(jiān)定科技創(chuàng)新引領(lǐng)。

踐行綠色環(huán)保發(fā)展理念，加大技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在全國(guó)率先實(shí)施脫硫脫硝改造“藍(lán)天工程”，燃煤機(jī)組脫硫脫硝覆蓋率達(dá)100%。制定實(shí)施“煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造計(jì)劃（2014-2020年）”，全面推進(jìn)燃煤機(jī)組超低排放改造。

（三）堅(jiān)定打牢轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

全面參與省內(nèi)核電項(xiàng)目投資，入股陽(yáng)江核電站17%、臺(tái)山核電站19%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)核電權(quán)益零的突破。積極協(xié)同國(guó)家三大石油公司推進(jìn)省天然氣管網(wǎng)公司股權(quán)重組，參股投資珠海LNG接收站、廣東大鵬LNG接收站，自主布局發(fā)展省內(nèi)陽(yáng)江、汕頭等LNG接收站項(xiàng)目，推進(jìn)上游天然氣供應(yīng)合作等，逐步構(gòu)建覆蓋天然氣采購(gòu)、接收、輸送、銷(xiāo)售到使用全產(chǎn)業(yè)鏈的天然氣業(yè)務(wù)板塊。積極開(kāi)展風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能、生物質(zhì)等新能源和可再生能源項(xiàng)目的布局和建設(shè)，能源結(jié)構(gòu)逐步多元，有力支撐集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。

（四）堅(jiān)定培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

直面資源和環(huán)境容量的剛性約束，以低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排政策為導(dǎo)向，全面推進(jìn)新能源和可再生能源開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能、生物質(zhì)等項(xiàng)目的布局和建設(shè)，培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。一是加快資源集聚和整合，打造新能源平臺(tái)化公司，廣東風(fēng)電公司、電力開(kāi)發(fā)公司、粵電貴州公司等一批新能源平臺(tái)公司定位明確，完成資源整合，形成協(xié)同和集聚效應(yīng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)生動(dòng)力。二是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和體制機(jī)制試點(diǎn)改革為契機(jī)，變革新能源平臺(tái)公司的管理模式，逐步下放財(cái)務(wù)、人事、決策、考核等權(quán)限，簡(jiǎn)化決策流程，建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)快速發(fā)展。三是全力加快新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，新能源發(fā)展迅猛。“十三五”以來(lái)，集團(tuán)大力拓展風(fēng)電、光伏及抽水蓄能等新能源項(xiàng)目，新的增長(zhǎng)動(dòng)能已初步形成。

二、涉險(xiǎn)灘搞轉(zhuǎn)型，做到“三個(gè)到位”

（一）深入推進(jìn)國(guó)企改革，做到思想狀態(tài)到位。

以自我革新的勇氣，積極推動(dòng)資源整合和管理創(chuàng)新。從戰(zhàn)略上加快資源整合，探索集團(tuán)層面從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)和資本投資方向轉(zhuǎn)型，開(kāi)展向戰(zhàn)略性管控、財(cái)務(wù)型管控的實(shí)踐和準(zhǔn)備。制定常規(guī)能源、新能源、航運(yùn)物流、天然氣、環(huán)保及能源服務(wù)、金融服務(wù)等“六大產(chǎn)業(yè)板塊”和貴州、山西、境外等“三個(gè)區(qū)域能源板塊”的資產(chǎn)整合方案，推動(dòng)資源集聚和協(xié)同。加快推進(jìn)混合所有制發(fā)展，提升公司治理水平。通過(guò)吸引外資、股份制改革和上市、“走出去”、引入民營(yíng)資本、央地合作、省地合作等途徑，積極發(fā)展混合所有制。

（二）直面和化解改革風(fēng)險(xiǎn)，做到保障措施到位。

一是直面改革的癥結(jié)和阻力，主動(dòng)深入推進(jìn)去產(chǎn)能，加快出清重組“僵尸企業(yè)”，做好政策托底，在發(fā)展中解決制約集團(tuán)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。二是加強(qiáng)黨建工作，全力保障轉(zhuǎn)型升級(jí)。以黨的建設(shè)保障發(fā)展，堅(jiān)持把黨建工作和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作融合起來(lái)，一起謀劃，相互促進(jìn)。堅(jiān)持強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，修改完善公司章程及黨委議事規(guī)則，凸顯黨組織在企業(yè)治理中的法定地位。

（三）千方百計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到行動(dòng)效果到位。

1. 實(shí)施一主多元戰(zhàn)略，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。堅(jiān)持常規(guī)能源和新能源并重的主業(yè)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向主業(yè)上下游延伸，實(shí)現(xiàn)主業(yè)和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

2. 積極適應(yīng)新電改形勢(shì)，向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。主動(dòng)參與新一輪電改工作，向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，助力我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

3. 積極參與先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)程，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。積極參與珠江西岸先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)發(fā)展，加快新能源產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)支持佛山、中山、臺(tái)山等地打造新能源裝備制造業(yè)基地。

4. 堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，積極參與國(guó)家“一帶一路”倡議。落實(shí)國(guó)家和廣東省“一帶一路”倡議，加強(qiáng)發(fā)展境外能源市場(chǎng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。

三、初見(jiàn)成效，改革沒(méi)有終點(diǎn)

粵電集團(tuán)不斷研判能源發(fā)展趨勢(shì)，積極響應(yīng)國(guó)家能源革命的號(hào)召，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展，搶抓機(jī)遇，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革已經(jīng)初見(jiàn)成效。目前，粵電集團(tuán)已從以煤電為主的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型成為以常規(guī)能源和新能源產(chǎn)業(yè)為核心，天然氣、煤炭、金融、港口物流、環(huán)保和能源服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型綜合能源企業(yè)集團(tuán)。

展望未來(lái)，粵電集團(tuán)深感任務(wù)艱巨。但只要我們遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和能源發(fā)展趨勢(shì)，以廣東省和集團(tuán)“十三五”規(guī)劃為方向，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持加快轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能全力推進(jìn)新能源和可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，堅(jiān)持主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商打造核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持深入推進(jìn)國(guó)企改革形成促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)效體制機(jī)制，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擼起袖子加油干，一定能闖出一片新天地，向著打造廣東省能源投資控股平臺(tái)的目標(biāo)一步步前進(jìn)。