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　　2019年以來，風華高科認真貫徹落實廣晟公司的決策部署，以年度任務指標為引領，堅定不移地強黨建、抓改革、嚴管理、創效益、謀發展、保穩定，在去年經營業績創歷史新高的基礎上， 前2個月實現“開門紅”，利潤保持較好增長勢頭，為2019年工作起好步、開好局，圓滿完成全年各項工作目標奠定良好基礎。

　　風華高科密切留意市場走勢，主動出擊，提前布局，確保產銷穩定。緊抓5G和新能源汽車市場機遇，主動作為，搶占高端市場。為完成主力目標客戶的銷售目標計劃，積極推進射頻產品和車規產品銷售工作，進一步拓展與格力、美的、華為、中興等智能制造領先企業的合作，加強與DELL、GE、惠普、霍尼韋爾、亞馬遜等國際化標桿客戶的業務合作，加速向歐美、日本等海外市場發展，提高公司品牌知名度，塑造國際性品牌形象。同時，深入推行產銷聯動工作，提高技術營銷能力，加強從客戶研發端導入工作，優先服務大客戶及戰略發展客戶的供貨需求，實現產銷資源的最優搭配。

　　風華高科通過加強管理，夯實基礎，開源節流，提質增效。一是深入實施目標管理，落實各單位生產經營任務，做好目標任務的指標分解落實工作，并每月監督檢查。 二是深入推進精細化管理工程，按照“一企一策”，對生產經營關鍵要素指標進行持續監控，對各主導產品生產車間的產能規模、生產效率、人均效能、人力成本控制等多方面進行量化跟蹤與管理。同時，在生產車間加大力度推動精細化管理，圍繞提質增效、降低成本等方面開展診斷與改善工作。三是深入推進品質提升工程。重點推進第三期可靠性實驗室建設項目，建立覆蓋AEC-Q200車規標準全項目可靠性試驗能力，深入開展8大類產品質量對標提升工程。

　　按照“定點定人定責”的原則，一把手親自掛帥，班子成員分任務、定責任、抓落實，各個單位分工協作、逐個擊破。風華高科已完成全部僵尸企業處置，2019年計劃完成7家公司的工商注銷或者股權退出，其中自行注銷4家，股權退出并完成工商變更3家。截至目前，已完成4家，完成率57%。

　　進一步推進技改擴產項目，做強做優做大主業，布局新興產業。風華高科加快電容月產14億投資項目剩余設備的盡快到位，以及新增月產56億只電容技改擴產項目的各項工作，繼續推進新增月產100億只片式電阻器技改擴產項目。

　　風華高科班子領導和下屬單位班子成員落實主體責任常態化剛性要求，帶隊深入生產現場開展安全環保督查，以及組織下屬單位每月交叉檢查。扎實做好春節前經營管理、安全生產環保工作，認真開展節后復工復產及安全生產檢查，加大對員工安全教育培訓力度，實現全覆蓋的安全環保檢查，提高企業風險防控能力，確保了企業安全、環保總體穩定。