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　　廣晟控股集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以現代化的理念、國際化的視野、市場化的思維，創新凝練FAITH經營理念，深入實施國有企業改革深化提升行動，加快培育新質生產力，進一步增強企業核心功能、提高核心競爭力，向打造創新智造型國有領軍企業的目標攀高奮進。2024年1至6月，廣晟控股集團利潤總額同比增長9.3%，實現“有利潤的營收、有現金流的利潤”。

廣晟控股集團FAITH經營理念　　

　　堅持聚焦主業，突出產業引領

　　當好制造業當家的“排頭兵”

　　加大力度布局先進制造業和戰略性新興產業。廣晟控股集團推動5家控股上市公司聚焦礦業、電子信息主業，充分發揮在產業鏈循環暢通中的支撐帶動作用，加快在半導體與集成電路、前沿新材料等戰新產業集群布局，推動傳統產業數字化智能化綠色化升級，積極參與優化全球產業鏈供應鏈布局。

　　截至2024年6月末，廣晟控股集團在廣東省20個戰略性產業集群中的相關業務營收占比提高至50.9%，共有高新技術企業65家、專精特新企業30家，擁有各類研發機構89個，其中國家級研發機構9個。2024年4月，風華高科、國星光電獲評國家級制造業單項冠軍企業。

　　堅持行勝于言，突出安全支撐

　　當好戰略保障的“先鋒軍”

　　圍繞增強企業核心功能，廣晟控股集團著力強化重點領域布局，腳踏實地抓落實，更好服務國家重大戰略。

　　一、增強戰略性礦產資源的托底作用

　　廣晟控股集團加強礦產資源國內勘探開發和增儲上產，截至2024年6月末，掌控鉛鋅金屬資源總量超1000萬噸，銅金屬資源總量超1500萬噸，黃金金屬資源超600噸。

中金嶺南凡口鉛鋅礦5000噸/日新選廠

　　二、保障關鍵元器件戰略儲備和產能儲備

　　廣晟控股集團加快新一代電子信息產業關鍵領域的技術攻關和國產替代，電阻產能規模保持全球第二，電容產能規模保持全球第七，電感產能規模保持國內第二。

風華高科高端電容生產車間

　　三、高標準推進實施“百千萬工程”

　　佛山照明、國星光電與高州市政府、佛茂指揮部達成戰略合作，共同推動照明及LED應用產品生產基地在茂名布局發展。

高州市國星光電科技有限公司LED生產車間

　　堅持創新制勝，突出效能提升

　　當好高質量發展的“攻堅隊”

　　把握發展的時與勢，創新工作思路，加大專業化整合、壓規去虧、境外風險防控力度。

　　一、以專業化新模式提升國有資本配置效率

　　廣晟控股集團按照先境內后境外、先托管后整合的工作思路，穩妥有序實施戰略性重組和專業化整合。礦業板塊將非上市非稀土資產整合到廣晟礦業，電子板塊推進省電子信息產業集團與廣晟研究院整合，工程地產板塊推進華建集團與廣晟建設整合、廣晟地產與棚投公司整合。二級企業從18家壓減到13家。

　　二、以考核新舉措破除低效無效資產梗阻點

　　廣晟控股集團持續推進規下虧損企業治理，以“總量控制、超出扣分、多壓加分”方式考核戶數壓減，以“達標滿分、線性計分、增虧倒扣”方式考核減虧額。

　　三、以提級管理新機制強化境外風險防控

　　廣晟控股集團將境外非上市重點三級企業部分重要權限提級總部管理，重點加強境外資產管理和資源接替。

　　堅持技術自強，突出科技創新

　　當好科技創新的“主力軍”

　　以科技創新為引領，廣晟控股集團按照“投”“引”“攻”“轉”的工作思路，積極推進高水平科技自立自強，加快發展新質生產力。

國星光電Mini Micro LED超高清顯示領域專利技術相關顯示模組產品與顯示效果

　　加大多元化科技研發投入。2023年，廣晟控股集團研發投入達24.39億元，發放創新驅動發展獎金1747.4萬元，2024年上半年研發投入同比增加16.8%。

　　加大高層次人才引進力度。廣晟控股集團進一步健全完善“一把手抓第一資源”工作機制和科技人才激勵機制，2023年高技能人才占技能人才比例達69.3%。

　　強化原創性引領性科技攻關。廣晟控股集團聚焦礦山開采、有色金屬深加工、高端電子元器件等6大主業方向實施原創技術攻關。2023年7月，國星光電榮獲專利領域最高獎項“中國專利金獎”。

　　加快推進科技成果轉化和推廣運用。廣晟控股集團加強產學研深度融合，將科技成果轉化納入經營業績考核體系，提升科技成果轉化水平。

　　堅持以人為本，突出機制變革

　　當好激發內生動力的“生力軍”

　　用好人才這個第一資源，廣晟控股集團凝心聚力推動機制變革，激發集團高質量發展內生動力。

　　一、持續提升公司治理水平

　　廣晟控股集團加強子企業外部董事隊伍建設，組織實施外部董事入庫、考試、選配，加大專職外部董事與企業現職領導人員雙向交流。

　　二、持續深化三項制度改革

　　強總部。實施集團總部機構改革和全員公開競聘上崗，編制壓降6%，總部碩士研究生以上學歷人員占比提高至72%。

　　強班子。二級企業領導班子職數從116壓減到92個，平均年齡下降3.7歲，碩士研究生以上學歷人員占比提高到54%。

　　強機制。二級企業班子和總部全員任期制與契約化簽約率達100%，各級子企業管理人員競聘上崗比例66.1%，末等調整和不勝任退出人員比例4.1%。

　　三、全面實施“攀高計劃”

　　以“一企（部）一主題、一人一突破、一季一小結、半年一督導、一年一評價、人人有目標、企業（部門）勇爭高”為總要求，廣晟控股集團實施經營管理“攀高計劃”，持續激發提質增效內生動力。

　　下一步，廣晟控股集團黨委將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，貫徹落實省委“1310”具體部署，踐行FAITH經營理念，加快推進國企改革深化提升行動落實，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出新的更大貢獻。