鐵投集團堅持問題導向與目標導向,全面推進國有企業改革深化提升行動。通過“突出五個聚焦,提升五大能力”的戰略部署,在省內鐵路建設領域取得顯著成效,為集團高質量發展奠定堅實基礎。
聚焦堅持和加強黨的全面領導
強化改革發展的引領力
鐵投集團各級黨組織堅決落實省委“兩個維護”十項制度機制,用改革精神和嚴的標準管黨治黨,堅持和加強黨對國有企業的全面領導,為企業的改革發展提供堅強保障。
嚴格落實“第一議題”制度、理論學習中心組集中研討等學習制度,不斷完善黨委議事決策制度機制,推動各級黨組織用黨的創新理論凝心鑄魂,確保各項決策部署在鐵投集團上下得到有力執行。
扎實推進基層黨組織建設強基工程,打通黨建責任鏈條,大力加強人才隊伍建設,深化特色黨建品牌創建,推動黨建與生產經營深度融合。
鞏固深化黨紀學習教育成效,全面加強工程領域廉潔風險防范,為鐵投集團改革發展提供堅強的政治保障和組織保障。
聚焦鐵路主責主業
提升服務重大戰略的支撐力
鐵投集團持續強化國企責任擔當,抓住主責主業關鍵重點,在服務重大戰略中勇挑大梁,全力推動鐵路建設事業高質量發展。
鐵投集團在鐵路項目投資方面持續發力,今年1至9月,完成鐵路投資351.54億元,占全省鐵路年度累計完成投資的60.42%。其中,主導鐵路項目投資達到268.73億元,為全省鐵路建設事業作出重要貢獻。
積極推動廣湛高鐵、珠肇高鐵、粵東城際等重點項目建設,珠機城際二期于今年2月3日開通運營,梅龍高鐵于今年9月14日開通運營,謀深做實廣珠澳、廣清永、廣深高鐵新通道等項目前期工作,謀劃一批“十五五”項目,加快建成粵港澳大灣區輻射粵東西北的1.5小時高鐵交通圈。
9月14日,梅龍高鐵開通運營
以助推城鄉基礎設施一體化為主要抓手,推動高鐵綠美工程示范樣板建設,依托梅龍、廣湛、珠肇等鐵路項目分步在紅線內外打造18項綠美工程,為廣東省區域協調發展和經濟社會發展提供強大助力。
聚焦深化國企改革
提升高質量發展的驅動力
鐵投集團積極研究進一步深化企業改革的工作舉措,著力提升集團核心競爭力,推動高質量發展。
完善現代企業制度,分層分類動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單,厘清黨委會與董事會、經營班子等治理主體的權責邊界。
積極推行管理變革,計劃年內全面建立現代企業管理職級、薪酬及全面業績考核體系,并在鐵投集團本部及所屬企業套改實施。
扎實做好“數字工地”的推廣使用,開展“智慧廣湛”試點項目,加快數字化轉型步伐。
廣東省管鐵路數字孿生管理平臺
持續推進經濟布局優化和結構調整,在沿線資源開發、土地綜合開發、優質新能源項目股權投資等方面謀求突破。
積極推動“實體經濟為本,制造業當家”戰略部署,探索合作開展鐵路車輛核心關鍵系統屬地化制造、檢修以及聲屏障等上下游產業鏈投資。
以廣湛高鐵作為首個試點項目,加快實施全線車站屋頂光伏、集中供冷等綠色能源項目。
全面梳理鐵投集團范圍內符合培育條件的企業,選定目標、精心組織,于2024年1月成功將廣東省鐵路規劃設計研究院有限公司打造成為廣東省專精特新中小企業。
聚焦鐵路行業改革
著力提升參與改革促進發展的內生力
鐵投集團以鐵路機制體制改革為契機,推動落實鐵路行業競爭性環節市場化改革,研究建立激勵約束機制。
協調完善委托運輸管理機制,研究建立委托方收入增長、成本降低、效益提升與受托方經濟利益掛鉤的激勵約束機制。
今年1至9月,廣珠城際鐵路旅客發送量3826.7萬人,同比增長7.0%;廣汕汕高鐵累計旅客發送量1522.8萬人,完成年經營目標的132.5%。
廣珠城際珠海站旅客有序排隊候車
重點開展運用既有線路資源,進一步聯網、補網、強鏈,完善干線鐵路、城際鐵路、市域(郊)鐵路和城市軌道交通“四網融合”,推動公鐵水聯運、鐵路物流基地規劃等方面的創新研究成果落地見效。
持續用好省級協調機制,進一步優化征地拆遷、三電遷改等環節協調流程。
深化合資鐵路項目前期工作機制,從設計源頭嚴控投資規模與工程造價,提高項目經濟性與可行性。
聚焦風險防控化解
著力提升穩健經營合規發展的硬實力
鐵投集團健全完善風險防控體制機制,持續推進法務、合規、風控、內控“四位一體”建設,積極應對風險事件處置化解,牢牢守住不發生系統性風險的底線。
突出抓好工程安全質量管理,深化落實“3+2”安全質量管控體系,加大對失信行為單位的監管與懲治力度,確保項目全生命周期的安全與質量控制。
加強對市場化合資公司潛在風險的防范,完成梅汕鐵路公司實體化管理運作。
持續加強合規管理體系建設和流程管控,加強員工合規教育與培訓,鐵投集團本部于今年6月27日順利通過GB/T35770-2022和ISO37301-2021雙標認證。
加強對市場化合資公司潛在風險的防范,完成梅汕鐵路公司實體化管理運作。
用心用情做好保障農民工工資支付工作,確保農民工工資支付制度全面覆蓋,實現欠薪問題清零,切實維護廣大農民工合法權益。
未來,鐵投集團將繼續堅持突出五個聚焦、提升五大能力的發展路徑,以更加昂揚的斗志和務實的作風,奮力開創集團改革發展的新局面,為廣東鐵路事業的高質量發展作出更大貢獻。