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改革再出發(fā)?國企新動(dòng)能
黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，釋放出“深化國資國企改革”的強(qiáng)烈信號(hào)，鮮明標(biāo)定了國資國企在新征程上進(jìn)一步全面深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點(diǎn)。
“推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”“明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向”……縱觀一個(gè)個(gè)國企改革關(guān)鍵點(diǎn)，讓人們?cè)僖淮紊羁谈兄母锛な幍陌蹴缰Α?/p>
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。改革給廣東國企帶來了怎樣的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力？新時(shí)代怎樣做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，為廣東高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)？新一輪改革將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域謀求新突破？新的征程，如何打造現(xiàn)代新國企、再創(chuàng)國企新輝煌？
以更大的改革力度
培育更多世界一流企業(yè)
《南方》雜志：黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)“深化國資國企改革”作出具體部署，強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。怎樣以更大的改革力度，培育更多世界一流企業(yè)？
蔡治洲：廣東機(jī)場集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，錨定“廣東機(jī)場集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)、白云機(jī)場建設(shè)世界一流機(jī)場”目標(biāo)。建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央賦予國有企業(yè)的重大責(zé)任和使命，建設(shè)世界一流機(jī)場是廣東省委賦予廣東機(jī)場集團(tuán)“建成國際一流機(jī)場”的重大任務(wù)和要求。
實(shí)現(xiàn)“雙一流”目標(biāo)，要激活改革、開放、創(chuàng)新三大動(dòng)力。廣東機(jī)場集團(tuán)堅(jiān)持吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌。改革的核心是機(jī)制，必須激活改革動(dòng)力，再造體制機(jī)制新優(yōu)勢；創(chuàng)新的重點(diǎn)是盈利模式，必須激活創(chuàng)新動(dòng)力，再造盈利模式新優(yōu)勢；開放的關(guān)鍵是生態(tài)圈建設(shè)，必須激活開放動(dòng)力，再造合作共贏新優(yōu)勢。
進(jìn)入國企深化改革后半程“深水區(qū)”，面臨的都是難啃的“硬骨頭”。如何改？廣東機(jī)場集團(tuán)給出的回答是—破冰，從三項(xiàng)制度改革開始。從2022年5月開始，廣東機(jī)場集團(tuán)用了近半年時(shí)間赴多家優(yōu)秀國企取經(jīng)學(xué)習(xí)，梳理出500多個(gè)改革案例，并從各級(jí)班子、中層干部、基層員工三個(gè)層面收集到800多條問題建議，對(duì)推動(dòng)改革中所面臨的問題逐一解決，逐個(gè)“擊破”。
2023年6月，廣東機(jī)場集團(tuán)召開全面深化三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)大會(huì)，圍繞“四能”機(jī)制建設(shè)，明確經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員能上能下、市場化勞動(dòng)用工、多元化激勵(lì)機(jī)制改革、成本效率管控模式、本部三項(xiàng)制度改革等6大攻堅(jiān)戰(zhàn)、68項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“四化目標(biāo)”，即機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、收入能多能少，組織體系精益化、管理人員契約化、員工管理市場化、激勵(lì)分配差異化。
一味照搬其他國企的改革經(jīng)驗(yàn)會(huì)造成“水土不服”，我們既要集百家所長為我所用，更要靠自己摸索出一條廣東機(jī)場集團(tuán)特色的三項(xiàng)制度改革道路。本輪三項(xiàng)制度改革涉及面之廣、變革之深、難度之大，在廣東機(jī)場集團(tuán)歷史上前所未有。比如，物流公司經(jīng)營班子率先實(shí)現(xiàn)全體起立公開競聘，外部引入行業(yè)領(lǐng)軍人才，原經(jīng)理層成員50%退出。
廣東機(jī)場集團(tuán)通過如此大力度的改革，就是要釋放出強(qiáng)烈信號(hào)：只要機(jī)制體制松綁，筑巢引鳳群賢畢至，國企在搏擊市場中同樣可以大有作為。2024年上半年，白云機(jī)場貨郵吞吐量達(dá)114萬噸，同比增長25.5%，在境內(nèi)貨郵量排名前三的機(jī)場中處于領(lǐng)先。這樣的業(yè)績和增長勢頭，證明我們的改革是正確和有實(shí)效的。
呂永鐘：在全面深化國企改革進(jìn)程中，廣東廣晟控股集團(tuán)以現(xiàn)代化的理念、國際化的視野、市場化的思維，總結(jié)凝練出FAITH經(jīng)營理念，貫穿改革全過程，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)開好局、起好步。
堅(jiān)持聚焦主業(yè)（Focus），做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)業(yè)，國有資本配置從“鋪攤子”向“專業(yè)化”深刻轉(zhuǎn)變。立足增強(qiáng)服務(wù)國家戰(zhàn)略能力，堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家，推動(dòng)國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。對(duì)外，開展央地合作謀發(fā)展，全力配合中國稀土集團(tuán)完成稀土產(chǎn)業(yè)整合；對(duì)內(nèi)，刀刃向內(nèi)猛藥去疴，對(duì)8家企業(yè)開展戰(zhàn)略性重組，二級(jí)企業(yè)從18家壓減到13家。
堅(jiān)持行勝于言（Actions），推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)體系開啟從“傳統(tǒng)制造”向“新質(zhì)生產(chǎn)力”深刻轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局上力度加大，現(xiàn)已布局新一代電子、新材料、半導(dǎo)體及集成電路等11個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群、15個(gè)細(xì)分領(lǐng)域；向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，大力推廣采用機(jī)器人、AI智能、數(shù)控中心等智能裝備，凡口礦、大寶山礦、廣西礦業(yè)獲評(píng)“全國綠色礦山”；資源安全保障和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全支撐增強(qiáng)，比如電子信息板塊，風(fēng)華高科電容產(chǎn)能全國第一、全球第七。
堅(jiān)持創(chuàng)新制勝（Innovation），推動(dòng)形神兼?zhèn)洌袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度從“有形式”向“重實(shí)質(zhì)、能落實(shí)”深刻轉(zhuǎn)變。公司治理水平提升，動(dòng)態(tài)優(yōu)化、定期評(píng)估、持續(xù)完善黨委前置研究討論機(jī)制，實(shí)施專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流；精準(zhǔn)考核突破，推行“一業(yè)一策、一企一策”考核，提升分類考核的科學(xué)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、實(shí)效性；收入分配機(jī)制優(yōu)化，強(qiáng)化按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬。
堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)（Technology），推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，科技創(chuàng)新從“指標(biāo)領(lǐng)先”到“實(shí)力引領(lǐng)”深刻轉(zhuǎn)變。一方面，科技創(chuàng)新實(shí)力保持領(lǐng)先。目前，集團(tuán)共有高新技術(shù)企業(yè)64家、專精特新企業(yè)34家；擁有各類研發(fā)機(jī)構(gòu)97個(gè)，授權(quán)專利5037項(xiàng)，榮獲中國專利金獎(jiǎng)、中國工業(yè)大獎(jiǎng)。另一方面，科技創(chuàng)新機(jī)制顯現(xiàn)成效。個(gè)性化制定企業(yè)科技創(chuàng)新考核指標(biāo)，并建立高精尖缺人才靶向引才清單，實(shí)現(xiàn)48戶科技型企業(yè)中長期激勵(lì)全覆蓋。2023年集團(tuán)合計(jì)發(fā)放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)1747.4萬元，創(chuàng)歷史新高；科技型企業(yè)營收占比超30%。
堅(jiān)持以人為本（Human-oriented），推動(dòng)人才強(qiáng)企，隊(duì)伍建設(shè)向“廣聚天下英才”深刻轉(zhuǎn)變。我們采取“個(gè)人提案報(bào)名、公開PK比選、黨委把關(guān)決策”的方式，選強(qiáng)選優(yōu)選專所屬企業(yè)班子。二級(jí)企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)從116個(gè)壓減到92個(gè)，平均年齡由51.8歲降到48.1歲。研究生以上學(xué)歷和副高以上專業(yè)職稱人員52人，占比61.2%，提高了23%。新一輪班子的配備使企業(yè)面貌煥然一新。
肖志平：改革重組以來，廣東廣新控股集團(tuán)抓好頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制改革，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，加強(qiáng)所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作，建立健全以資本為紐帶、股權(quán)為基礎(chǔ)，以派出股權(quán)代表、董事為依托的治理型管控模式，激發(fā)企業(yè)新活力新動(dòng)能。
廣東廣新控股集團(tuán)要聚焦增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力，切實(shí)增強(qiáng)抓改革的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，緊抓“五乘十”工作打法，進(jìn)一步全面深化改革，以常變促長青，全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)！
聚焦國企改革總體目標(biāo)，以增量“三個(gè)十項(xiàng)目”促發(fā)展。圍繞投資項(xiàng)目“找得到、投得好、融得妙”，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合。強(qiáng)化“出海”戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)全球化布局。
聚焦國企改革重點(diǎn)任務(wù)，以改革“十大攻堅(jiān)”激活力。做好改革“加減乘除”，促增量、優(yōu)存量，推動(dòng)資源要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)集聚，加快清理低效無效企業(yè)、資產(chǎn)與業(yè)務(wù)。深化中國特色現(xiàn)代公司治理、市場化經(jīng)營機(jī)制、新型經(jīng)營責(zé)任制改革，推動(dòng)混改重心向三四級(jí)企業(yè)延伸，推進(jìn)專業(yè)化整合、“壓減”和虧損治理，確保年底完成70%以上改革主體任務(wù)。
聚焦國企改革鮮明導(dǎo)向，以創(chuàng)新“十大突破”增動(dòng)能。加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，確保2027年末實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比30%以上。加快制造業(yè)數(shù)字化智能化綠色化升級(jí)。
聚焦國企改革重要要求，以管理“十大抓手”提效益，以精益化和數(shù)字化全面提升管理效能，打造價(jià)值型總部，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
聚焦國企改革政治原則，以黨建“十大任務(wù)”強(qiáng)引領(lǐng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，抓好黨管干部、黨管人才工作，高位推進(jìn)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”（以下簡稱“百千萬工程”）。
郭大杰：廣東旅游控股集團(tuán)持之以恒抓變革謀發(fā)展，推動(dòng)國企改革深化提升。圍繞八大改革目標(biāo)，細(xì)化制定32項(xiàng)改革任務(wù)、51條具體舉措，深度推進(jìn)酒店板塊運(yùn)營機(jī)制改革，系統(tǒng)謀劃旅行社板塊的深化變革。持續(xù)推動(dòng)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，深化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全面完成總部“雙選”工作。修訂集團(tuán)《“三重一大”事項(xiàng)決策管理清單》等3項(xiàng)制度，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)體系。通過本輪深化改革，集團(tuán)較好解決了職位能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”問題，“強(qiáng)業(yè)務(wù)、優(yōu)總部”的導(dǎo)向成為共識(shí)。
廣東旅游控股集團(tuán)要全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢牢把握全會(huì)提出的擴(kuò)大消費(fèi)需求重要機(jī)遇，圍繞“改革”“開放”“產(chǎn)業(yè)”三大關(guān)鍵詞，堅(jiān)定不移落實(shí)省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，圍繞主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。
深入實(shí)施“1248”戰(zhàn)略，加快集團(tuán)變革發(fā)展。拓展優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，在深耕做強(qiáng)旅游、酒店、規(guī)劃設(shè)計(jì)等六大板塊的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)切入體育康養(yǎng)新賽道，拓展餐飲食品業(yè)務(wù)，向世界推廣最具品質(zhì)的粵菜。
融入對(duì)外開放格局，把握世界市場需求。深度布局入境游市場。與廣東港航集團(tuán)等企業(yè)合作，戰(zhàn)略性開展極地郵輪資產(chǎn)運(yùn)管項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)高端市場，爭取實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在極地游業(yè)務(wù)上的新突破。
著力完善現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，提升市場競爭力。全面推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合，持續(xù)提升資源配置效率和主業(yè)核心資源掌控力。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理，加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制，在激勵(lì)分配、勞動(dòng)人事等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，解決企業(yè)和員工利益一致性問題。
保持“逆勢進(jìn)取”基調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破。持續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)全省鄉(xiāng)村酒店（民宿）高質(zhì)量發(fā)展，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，提供符合市場需求的產(chǎn)品，穩(wěn)步破解歷史問題，科學(xué)推動(dòng)市場并購。
白濤：在全面深化國企改革的大潮中，廣東粵海控股集團(tuán)堅(jiān)持“定準(zhǔn)目標(biāo)、充分授權(quán)、管好風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化考核”的改革思路，積極推動(dòng)機(jī)制體制改革，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力，以高質(zhì)量改革促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，規(guī)范構(gòu)建公司治理體系。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，集團(tuán)公司及各級(jí)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)“黨建入章程”全覆蓋，推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建。
推進(jìn)經(jīng)營管理改革，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力。構(gòu)建6S戰(zhàn)略管理體系，全面推行“三精管理”，深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，集團(tuán)獲評(píng)“廣東省國有重點(diǎn)企業(yè)管理提升標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)”，6S戰(zhàn)略閉環(huán)管理項(xiàng)目獲評(píng)“廣東省國有重點(diǎn)企業(yè)管理提升標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿項(xiàng)目”，是全省唯一一個(gè)“雙標(biāo)桿”。
深化三項(xiàng)制度改革，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制。2022年在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評(píng)估中獲A等級(jí)。
穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，以“混資本”促“改機(jī)制”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。永順泰成功于2022年11月16日在深交所主板敲鐘上市。華金公司于2021年順利進(jìn)入新三板創(chuàng)新層。
新一輪國企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)以來，集團(tuán)制定并印發(fā)了《集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》及其配套的“6S”戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)投資管理、“5C”財(cái)務(wù)體系等共21個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案，形成“1+N”改革方案體系，并建立工作臺(tái)賬，常態(tài)化抓好改革任務(wù)落地落實(shí)，將國企改革向縱深推進(jìn)。
爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍
《南方》雜志：黨的二十屆三中全會(huì)提出“推動(dòng)國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中”“健全國有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排”。廣東國資國企怎樣培育核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍？
呂永鐘：截至目前，廣東廣晟控股集團(tuán)有64家高新技術(shù)企業(yè)和34家專精特新企業(yè)（其中3家國家級(jí)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)），連續(xù)多年居全省國有企業(yè)第一方陣。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加大研發(fā)投入和科研攻關(guān)，推動(dòng)科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)。集團(tuán)高度重視科技研發(fā)投入，逐年加大資金投入力度，近三年累計(jì)投入超過72億元的科研經(jīng)費(fèi)，圍繞先進(jìn)新材料、高端電子元器件、智慧照明等關(guān)鍵領(lǐng)域，加快突破“卡脖子”技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)，打造省屬企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地標(biāo)桿。
聚焦產(chǎn)學(xué)研深度融合，點(diǎn)燃科技創(chuàng)新發(fā)展澎湃動(dòng)力，堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，通過“揭榜掛帥”“創(chuàng)新聯(lián)合體”等方式引入高校科技創(chuàng)新資源，先后與武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、中南大學(xué)以及廣東省科學(xué)院等多所高校建立了合作關(guān)系，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與突破、科技成果的落地轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
發(fā)揮龍頭企業(yè)“頭雁作用”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。目前，廣晟系統(tǒng)內(nèi)有3家國家級(jí)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，2家省級(jí)“鏈主”企業(yè)，64家高新技術(shù)企業(yè)和34家專精特新企業(yè)。要充分發(fā)揮好這些企業(yè)在資源集聚、創(chuàng)新孵化、生態(tài)構(gòu)建等方面的引領(lǐng)作用，支持科技領(lǐng)軍企業(yè)在更大范圍、更深程度參與新領(lǐng)域和新產(chǎn)業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定，成為新賽道的重要引領(lǐng)者。
肖志平：廣東廣新控股集團(tuán)圍繞國務(wù)院國資委“9個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)+6個(gè)未來產(chǎn)業(yè)”和廣東省20個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群，持續(xù)加大實(shí)體投資，對(duì)照國務(wù)院國資委提出的新賽道、新技術(shù)、新平臺(tái)、新機(jī)制“四新”標(biāo)準(zhǔn)，更大力度布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈高端邁進(jìn)。
聚焦省國資委重點(diǎn)布局的7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向，廣東廣新控股集團(tuán)精選生物科技與健康、超高清視頻顯示材料、新能源材料三大賽道作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局的突破點(diǎn)，狠抓“三個(gè)十”重大項(xiàng)目落地，依托行業(yè)龍頭企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，同時(shí)組建產(chǎn)業(yè)基金吸引外部資金，放大國有資本帶動(dòng)力，力爭到2027年末戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比超30%。
在科技創(chuàng)新方面，廣東廣新控股集團(tuán)始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新工作作為“一把手工程”，以創(chuàng)新“十大突破”為主攻方向，著力構(gòu)建創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。截至目前，集團(tuán)共有高新技術(shù)企業(yè)36家，較2019年的25家增加11家。2020年至今，集團(tuán)獲得中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，省級(jí)科技成果推廣獎(jiǎng)1項(xiàng)。集團(tuán)所屬科技型企業(yè)營收占集團(tuán)總營收90%以上，科技創(chuàng)新已成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。
唐軍：廣東恒健控股公司堅(jiān)持“服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的企業(yè)使命，不斷增強(qiáng)資本運(yùn)營主業(yè)優(yōu)勢，以基金模式廣泛鏈接和聚集社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)快速發(fā)展，助力廣東省全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、企業(yè)體系，支持產(chǎn)業(yè)科技互促雙強(qiáng)。
設(shè)立高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金體系，推動(dòng)廣東省制造業(yè)優(yōu)存量擴(kuò)增量。2022年起，廣東恒健控股公司聯(lián)合廣州、中山、順德、南海、東莞等地合作設(shè)立廣東上市公司高質(zhì)量發(fā)展基金體系，目前基金體系總規(guī)模近200億元，與多家頭部券商達(dá)成共同推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略共識(shí)，圍繞一批產(chǎn)業(yè)鏈核心上市公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，以并購重組等方式支持優(yōu)質(zhì)上市公司快速發(fā)展。
組建廣東省創(chuàng)新聯(lián)合體基金，支持科技創(chuàng)新強(qiáng)省建設(shè)。廣東恒健控股公司自2022年以來積極探索以資本為紐帶，圍繞核心企業(yè)聚合政產(chǎn)學(xué)研用金各類資源打造創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)科技成果加速從“科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”走向“工程實(shí)驗(yàn)室”。2023年7月，廣東恒健控股公司牽頭設(shè)立總規(guī)模100億元、首期50億元的廣東省創(chuàng)新聯(lián)合體基金，支持構(gòu)建以科技領(lǐng)軍（龍頭）企業(yè)牽頭，高校院所支撐，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)研發(fā)型企業(yè)集聚的創(chuàng)新聯(lián)合體。
支持下屬企業(yè)加快推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)和技術(shù)成果應(yīng)用。廣東恒健控股公司下屬廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)股份有限公司積極完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，建立多元化研發(fā)投入機(jī)制，集中力量對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)突破，賦能生產(chǎn)經(jīng)營。
有力推動(dòng)“三個(gè)集中”
服務(wù)廣東高質(zhì)量發(fā)展
《南方》雜志：黨的二十屆三中全會(huì)提出，“推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中”。廣東國企怎樣有力推動(dòng)“三個(gè)集中”，服務(wù)廣東高質(zhì)量發(fā)展？
張育民：廣東建工控股集團(tuán)圍繞集團(tuán)“投、融、建、管、營”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新型城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)運(yùn)營商定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，以傳統(tǒng)和新型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色建筑、清潔能源、建筑材料、新型城鎮(zhèn)化等方面為主要的投資方向，并在檢驗(yàn)檢測、裝備制造、醫(yī)療健康養(yǎng)老、安全應(yīng)急與環(huán)保等領(lǐng)域加大投資力度。
在基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營方面，以投資帶動(dòng)施工模式參與粵東城際軌道、深南鐵路等重大項(xiàng)目投資建設(shè)，承接琶洲西區(qū)地下綜合管廊工程等30余項(xiàng)PPP項(xiàng)目，累計(jì)投入資本金約107億元，撬動(dòng)項(xiàng)目總投資約840億元。
在建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)運(yùn)營方面，持續(xù)加大在建筑材料資源、裝配式建筑、建筑裝備制造等領(lǐng)域投資，做強(qiáng)做優(yōu)做大建筑科研、建筑設(shè)計(jì)、建筑檢驗(yàn)檢測等建筑關(guān)聯(lián)高端產(chǎn)業(yè)。
在清潔能源投資建設(shè)運(yùn)營方面，搶抓“雙碳”戰(zhàn)略機(jī)遇期，加大清潔能源領(lǐng)域的投資布局，重點(diǎn)培育風(fēng)電、光伏發(fā)電、抽水蓄能等高成長性業(yè)務(wù)。
在醫(yī)療與養(yǎng)老健康方面，以所屬嶺南健康公司為主要載體，依托旗下的廣東省水電醫(yī)院和東莞三局醫(yī)院綜合醫(yī)療資源優(yōu)勢，以實(shí)體基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)為支撐，瞄準(zhǔn)數(shù)字化醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老、精準(zhǔn)醫(yī)療與生物技術(shù)三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造一批區(qū)域優(yōu)勢專科及特色專科高地，并積極探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”“康護(hù)一體”等新型商業(yè)模式，與主業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
在裝備制造業(yè)方面，結(jié)合我省“制造業(yè)當(dāng)家”戰(zhàn)略，以建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級(jí)為動(dòng)力，圍繞主業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域布局制造業(yè)。
白濤：廣東粵海控股集團(tuán)秉承“生命水、政治水、經(jīng)濟(jì)水”的核心發(fā)展理念，落實(shí)全省水利高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，按照“851”水利高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，明確實(shí)施水務(wù)板塊“3+2”戰(zhàn)略，聚力推進(jìn)“大動(dòng)脈聯(lián)通”“毛細(xì)血管暢通”“神經(jīng)元再造”三大工程和“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”“管理能力提升”兩大專項(xiàng)行動(dòng)，全力服務(wù)保障戰(zhàn)略性、保障性水利工程落地見效，在解決廣東水資源時(shí)空分布不均衡問題上踐行粵海使命。
加快推進(jìn)重大水利工程建設(shè)。其中，珠江三角洲水資源配置工程是國務(wù)院部署的172項(xiàng)節(jié)水供水重大水利工程之一，輸水線路總長113.1千米，可有效解決廣州南沙、深圳、東莞等地生活生產(chǎn)缺水問題，并為香港、廣州番禺、佛山順德等地提供應(yīng)急備用水源，受益人口超5000萬人。環(huán)北部灣廣東水資源配置工程是廣東省迄今為止投資規(guī)模最大、輸水線路最長、建設(shè)條件最復(fù)雜、影響范圍最廣的重大水利工程，輸水線路總長約490公里，造福沿線4市1800多萬人，建成后可系統(tǒng)解決粵西地區(qū)水資源短缺問題。粵東水資源優(yōu)化配置工程二期是保障粵東人民生產(chǎn)生活用水需要的一項(xiàng)重要民生水利工程，沿線受益人口達(dá)850萬。
平穩(wěn)運(yùn)營東深供水工程，并通過擴(kuò)建改造，提升供水能力及水質(zhì)，為香港供應(yīng)70%以上的淡水，擔(dān)負(fù)為香港、深圳、東莞2000萬居民供應(yīng)生產(chǎn)生活用水重任，為香港的繁榮穩(wěn)定、深莞地區(qū)的加速發(fā)展提供重要的物質(zhì)保障。
以黨建引領(lǐng)激發(fā)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
《南方》雜志：黨的二十屆三中全會(huì)提出“提高黨對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)水平”。如何發(fā)揮黨組織在國企改革中的戰(zhàn)斗堡壘作用？怎樣以黨建引領(lǐng)激發(fā)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力？
蔡治洲：全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，為“五年再造一個(gè)新集團(tuán)”提供堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)和保障。對(duì)于廣東機(jī)場集團(tuán)，激發(fā)黨建新動(dòng)能的“鑰匙”就是持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合，緊密圍繞中心工作抓黨建，落實(shí)“出題—領(lǐng)題—解題—閱卷”攻堅(jiān)克難工作機(jī)制，持續(xù)完善“黨建+”工作格局。
充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，在服務(wù)國家戰(zhàn)略大局中增強(qiáng)核心功能。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，形成以章程為基礎(chǔ)、以“三重一大”決策制度為重點(diǎn)、以各治理主體工作規(guī)則和授權(quán)制度為支撐的制度體系。堅(jiān)持集團(tuán)黨委班子每周例會(huì)制度，強(qiáng)化黨委對(duì)重大工程、樞紐建設(shè)、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，在急難險(xiǎn)重攻堅(jiān)任務(wù)中鍛造核心競爭力。落實(shí)“出題—領(lǐng)題—解題—閱卷”閉環(huán)工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)攻堅(jiān)克難專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)黨組織聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，每年集中攻堅(jiān)1至2個(gè)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展甚至影響未來生存發(fā)展的“老大難”問題，形成年度攻堅(jiān)“試卷”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“領(lǐng)題答題”，黨員骨干攻堅(jiān)，年底由集團(tuán)公司黨委和干部員工共同評(píng)估“閱卷”，確保完成攻堅(jiān)目標(biāo)，以一個(gè)一個(gè)制約發(fā)展難題的破解，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈⑷〉眯鲁尚А?/p>
張育民：整合重組以來，廣東建工控股集團(tuán)堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)黨建考核連續(xù)6年被評(píng)為“好”的等次，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核連續(xù)6年被省委組織部評(píng)為優(yōu)秀等次，集團(tuán)黨委先后2次在全省組織部長會(huì)議上做黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
強(qiáng)引領(lǐng)，發(fā)揮四個(gè)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，一以貫之把關(guān)定向。全面落實(shí)二、三級(jí)企業(yè)黨建工作寫入公司章程要求，目前，集團(tuán)及23家黨委建制企業(yè)均制定黨委“兩個(gè)清單”，獨(dú)立法人均落實(shí)集體研究把關(guān)。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持之以恒攻堅(jiān)克難。近年來，圍繞建筑領(lǐng)域科技創(chuàng)新，以支部為單位，建立“黨支部書記負(fù)責(zé)、黨員技術(shù)骨干帶頭、黨員職工參與”的創(chuàng)新攻堅(jiān)機(jī)制。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行初心使命。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員日常教育管理，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等形式，組織黨員在重點(diǎn)工程建設(shè)、“百千萬工程”、綠美廣東生態(tài)建設(shè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。堅(jiān)持黨建帶群建，圍繞中心服務(wù)大局推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、女工等工作。
勇創(chuàng)新，聚焦六大建設(shè)，打造建工黨建特色品牌。廣東建工控股集團(tuán)通過鼓勵(lì)基層黨組織和黨員在黨建工作中勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐、先試先行，打造具有企業(yè)特色的黨建品牌，以品牌效應(yīng)提升黨組織的影響力和號(hào)召力。集團(tuán)《以“十大先鋒品牌”開展“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》等案例，入選廣東基層黨建創(chuàng)新案例。
唐軍：廣東恒健控股公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展，公司黨委大力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，總結(jié)提煉高質(zhì)量黨建“四看”工作法，引導(dǎo)各基層黨組織以黨建引領(lǐng)重大任務(wù)落實(shí)、重大基金組建，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論，重點(diǎn)看戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確。廣東恒健控股公司黨委始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為主題主線和根本任務(wù)，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位上，指引各基層黨組織深刻理解公司戰(zhàn)略定位和職責(zé)使命。
貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，重點(diǎn)看商業(yè)模式是否匹配。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的科學(xué)匹配，廣東恒健控股公司黨委突出強(qiáng)化真調(diào)深研、強(qiáng)化宣貫落地、強(qiáng)化文化引領(lǐng)“三個(gè)強(qiáng)化”，創(chuàng)造性落實(shí)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式。
發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，重點(diǎn)看關(guān)鍵問題是否解決。公司黨委聚焦投資運(yùn)營實(shí)踐中的難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用平臺(tái)載體，組織實(shí)施“黨建+重大項(xiàng)目”行動(dòng)、“競標(biāo)爭先行動(dòng)”等“五大行動(dòng)”。
壓緊壓實(shí)嚴(yán)抓黨建責(zé)任，重點(diǎn)看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否到位。廣東恒健控股公司黨委健全完善“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的“五位一體”責(zé)任落實(shí)閉環(huán)機(jī)制，努力做到內(nèi)容上全涵蓋、對(duì)象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條、制度上全貫通。
