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　　在全球經(jīng)貿(mào)格局深度調(diào)整的背景下，廣新控股集團(tuán)所屬廣東省紡織品進(jìn)出口股份有限公司（以下簡稱“紡織股份”）加速推進(jìn)全球化供應(yīng)鏈布局和海外投資，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。2024年，紡織股份實(shí)現(xiàn)營收增長10%，2025年一季度營收與歸母凈利潤分別同比增長11.95%和7.66%，國際化戰(zhàn)略成效初顯。  

　　應(yīng)勢而動(dòng)

　　以國家戰(zhàn)略為錨，加速全球化布局

　　作為華南地區(qū)最早從事紡織服裝外貿(mào)的國有企業(yè)，紡織股份自1949年成立以來，以“敢為人先”的精神積極開拓國際市場，在國內(nèi)外市場建立了良好的客戶群體和品牌形象。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與貿(mào)易格局調(diào)整，紡織股份通過建立海外基地和供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)鏈。

紡織股份參加第137屆廣交會(huì)

　　攻堅(jiān)克難

　　積極拓展海外市場，國際化布局成效初顯

　　2024年，紡織股份致力于國際化生產(chǎn)資源建設(shè)，形成以“非洲-東南亞-中南美洲”為主的成衣加工基地和以“長三角+珠三角”為面輔料供應(yīng)基地的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)推進(jìn)三大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“布局”到“破局”的跨越。

　　非洲布局取得階段性成果。一季度，紡織股份不懈努力，歷時(shí)40余天，成功攻克了清關(guān)審批、工藝適配、產(chǎn)能爬坡和船期協(xié)調(diào)等四大難關(guān)，首個(gè)非洲訂單順利出運(yùn)，創(chuàng)下了紡織股份在非洲市場的首單交付紀(jì)錄，邁出非洲戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

　　東南亞供應(yīng)鏈再添引擎。2025年初，紡織股份在海外投資建設(shè)工廠，對(duì)整合東南亞資源、與國內(nèi)供應(yīng)鏈互補(bǔ)、提升交付韌性具有積極意義。

　　高附加值領(lǐng)域縱深突破。今年3月，紡織股份積極拓展優(yōu)化供應(yīng)鏈，與頭部箱包企業(yè)達(dá)成深度合作，整合海外生產(chǎn)基地和國內(nèi)研發(fā)資源，共享客戶資源和訂單協(xié)同，著力開發(fā)箱包市場。同時(shí)積極推進(jìn)羽絨供應(yīng)鏈領(lǐng)域的合作，與國內(nèi)知名羽絨企業(yè)簽訂協(xié)議，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。

　　保持定力

　　內(nèi)外協(xié)同，筑牢發(fā)展根基

　　在全球化布局中，紡織股份以“自主可控”為原則，通過“技術(shù)賦能+管理升級(jí)”雙管齊下，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　在海外供應(yīng)鏈布局過程中，紡織股份通過控股工廠彌補(bǔ)海外生產(chǎn)環(huán)節(jié)不足，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與品控體系落地，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自主可控。

　　為支持海外供應(yīng)鏈布局，紡織股份優(yōu)化內(nèi)部管理，打造“332”中臺(tái)模式，整合內(nèi)部資源，提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，通過設(shè)立工藝設(shè)計(jì)中心、供應(yīng)管理中心、數(shù)智與科創(chuàng)中心三大專業(yè)技術(shù)中心，為海外供應(yīng)鏈布局提供穩(wěn)定服務(wù)支持。

粵紡數(shù)智科技創(chuàng)新研發(fā)中心

　　未來，紡織股份將順應(yīng)國際化趨勢，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)與海外合作伙伴深度合作，完善海外供應(yīng)鏈體系，提升國際化水平，積極拓展海外市場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及沖刺“雙百企業(yè)”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。