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    2月5日下午，廣東建工集團在綜合樓12樓階梯會議室召開改革重組工作部署動員會。黨委書記、董事長張育民要求，集團上下要進一步解放思想，提高認識，加大力度，落實責任，全力以赴打好改革重組的攻堅戰，把新建工集團努力打造成為具有核心競爭力的新型城市建設綜合服務運營商，助力粵港澳大灣區建設和新型城鎮化建設，成為省委、省政府重大部署和重大建設項目的承擔者和主力軍。
    會上，張育民指出，1月8日，省委組織部宣布了建工集團新領導班子任職決定，標志著新建工集團改革重組已揚帆起航。近一個月來，集團改革重組工作穩步推進，集團發展呈現“紀律嚴明、面貌良好；思路正確、開局良好；工作有序，勢頭良好”的令人可喜的局面。特別是《關于建工集團新一屆領導班子嚴明紀律，改進作風，推動集團改革落地穩步加快發展的六項規定》的制定并印發，為集團整合重組順利進行、改革全面落地、穩步加快發展提供了堅強的思想和紀律保障。
    張育民指出，省屬建筑工程板塊企業重組是廣東省屬國有企業戰略性重組第二單，體現廣東大力推進國企更好服務省委、省政府重大戰略，進一步明確省屬國企在廣東經濟社會發展的功能定位所做的新探索。為認真貫徹落實省委、省政府以及省國資委的部署要求，加快落實改革重組工作，集團黨委結合集團實際，經過認真、慎重研究分析，制定了《關于推進建工集團改革重組工作方案》（下稱《方案》），成立了以黨委書記、董事長為組長，總經理為副組長的領導小組及下設10個工作小組。制定《方案》的目的是做好頂層設計，讓《方案》更符合改革重組的要求，而組織召開部署動員會則是進一步明確改革重組的方向。
    張育民對《方案》做了詳細說明。他明確提出了集團改革重組“準確領會、周密策劃、穩妥推進、平穩過渡”的工作思路，對綜合事務、總部機構整合和人力資源建設規劃、集團發展戰略及體制機制創新、業務整合及資本運作、財務、科技創新及工程管理、法律事務、黨群事務及企業文化建設、紀檢監察審計、集團土地物業資產清理等10個工作小組的主要任務及重點工作逐一進行了闡述。張育民要求，各工作小組要在準確把握省委、省政府對省屬建筑工程板塊功能定位、建筑施工行業發展方向和集團人才隊伍建設及創新優劣勢的基礎上，以問題為導向，扎實推進改革重組各項工作，進一步提升企業核心競爭力和發展綜合實力，實現建工集團更高質量的健康快速發展，真正達到1+1>2的改革重組效果。
    張育民強調，各工作小組要制定科學可行的工作計劃和實施方案，明確責任人、時間節點，進一步加強調查研究、加強督促指導、加強請示匯報和加強溝通協調；要認真執行和遵守相關紀律規定，遵守保密紀律，樹立大局意識，繼續做好原崗位工作職責事項；要堅定信心，團結一致，攻堅克難，勇于擔當，不折不扣抓好各項工作平穩落地，確保方案不跑偏、改革不走樣，全力以赴確保改革重組取得成功。

    會議由總經理馬春生主持。他要求，集團上下要認真學習和深刻領會張育民董事長的部署與要求，迅速把思想和行動統一到集團黨委、董事會的決策部署上來，堅決服從集團黨委和董事會作出的決定，切實抓好各項工作落實。各工作小組要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，把改革堅定性、措施有效性和工作連續性有機統一起來，真正做到行動迅速、步子扎實、紀律嚴明，措施有力，按照時間節點全面完成任務。
    集團改革重組領導小組成員、工作組全體成員近70人參加了會議。