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　　4月8日下午，廣東恒健投資控股有限公司（以下簡稱恒健控股公司或公司）舉辦國有資本運(yùn)營公司政策、實(shí)踐和發(fā)展邏輯專題培訓(xùn)暨全面深化國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)改革動(dòng)員會(huì)。國務(wù)院國資委研究中心教授、中國發(fā)展規(guī)劃研究中心教授張道軍先生作專題培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長溫文星作改革動(dòng)員講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐軍主持會(huì)議，公司黨委副書記、董事王維宣讀全面深化改革的有關(guān)文件，公司黨委委員、紀(jì)委書記李彪強(qiáng)調(diào)改革期間的相關(guān)紀(jì)律。公司領(lǐng)導(dǎo)，本部全體員工，事業(yè)部、下屬企業(yè)班子成員約140余人參會(huì)。

　　首先，張道軍作國有資本運(yùn)營公司政策、實(shí)踐和發(fā)展邏輯專題培訓(xùn)。他從國有資本運(yùn)營公司政策背景入手，深入分析了國有資本運(yùn)營公司的政策要點(diǎn)，以豐富翔實(shí)的案例，介紹了國內(nèi)外資本運(yùn)營公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和存在問題，著重分析了以淡馬錫、美國橋水投資公司、三井集團(tuán)為代表的世界一流資本運(yùn)營公司，以及國內(nèi)有關(guān)省、市國有資本運(yùn)營公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下的新形勢、新情況，從機(jī)制體制、戰(zhàn)略、組織、管控、文化和人才等六個(gè)方面，提出國有資本運(yùn)營公司的發(fā)展邏輯和成功路徑。

　　專題培訓(xùn)后，恒健控股公司召開全面深化國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)改革動(dòng)員會(huì)。王維首先宣讀了《關(guān)于調(diào)整公司全面深化企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》。

　　接著，溫文星作改革動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)了恒健控股公司作為廣東唯一省級國有資本運(yùn)營公司的戰(zhàn)略定位，重申了此次改革是貫徹落實(shí)中央和省委、省政府及省國資委關(guān)于國資國企改革部署的要求，指出了公司全面深化國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)改革的重要意義和必要性，明確了公司要走在全國省一級國有資本運(yùn)營公司前列的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　溫文星強(qiáng)調(diào)，公司上下要與公司黨委保持高度一致，主動(dòng)參與，積極配合，善于謀劃，在公司改革之年，團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，充分利用好公司金融服務(wù)能力強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、負(fù)債率低，以及在融資、信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營能力、品牌等方面的一系列優(yōu)勢，通過集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，推動(dòng)下屬企業(yè)補(bǔ)短板，找突破，創(chuàng)規(guī)模，集中力量干大事，共同推進(jìn)公司開創(chuàng)快速轉(zhuǎn)型的新局面。

　　隨后，李彪就改革期間的相關(guān)紀(jì)律提出要求。他強(qiáng)調(diào)，公司各級黨組織要抓好改革期間黨員群眾的思想穩(wěn)定工作，堅(jiān)決抵制本位主義、個(gè)人主義、山頭主義，嚴(yán)禁散布謠言、搬弄是非、混淆視聽，要強(qiáng)化改革期間各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

　　最后，唐軍作會(huì)議總結(jié)，他要求公司上下要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好溫文星同志的講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，保障改革有序推進(jìn)，做好統(tǒng)籌兼顧，確保改革期間經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定，把國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)改革釋放出的正能量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。