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　　為確?！稄V東省建筑工程集團有限公司產權交易管理辦法》等５個管理辦法的貫徹落實，進一步規(guī)范集團國有資產經營管理與交易行為，防范國有資產流失，提高集團產權資產管理工作的質量和效率，６月５日，建工集團在總部１２樓大會議室舉辦了產權與資產管理５個管理辦法宣貫會，建工集團副總經理淡念陽出席會議并講話。

　　就如何抓好集團產權與資產管理相關制度落實，淡念陽提出四點要求：一是要高度重視，強化責任。各單位要充分認識到產權與資產管理工作的重要性和必要性，以國有資產保值增值為核心，切實抓好相關工作。二是要學有所思，學以致用。各單位要加強對制度的學習理解，切實學懂弄通做實，抓好產權與資產的存量和增量管理、流轉關鍵環(huán)節(jié)等工作。三是要規(guī)范實施，高效運作。各單位要堅持做到“管理制度化、執(zhí)行程序化、操作信息化、運作規(guī)范化”，形成科學分工、權責明確、運作高效、監(jiān)管有力的產權與資產管理工作體系。四是要加強交流，協(xié)同推進。各單位要及時反饋制度執(zhí)行和推進工作中出現(xiàn)的問題，加強交流、上下聯(lián)動，依法依規(guī)、高質高效推動相關業(yè)務順利開展。
      宣貫會還邀請了省國資委產權管理處相關同志對《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》作專題授課，重點圍繞產權轉讓、企業(yè)增資主要內容和重點關注問題，結合全國和廣東省典型案例進行了通俗易懂、深入淺出的解讀。
      通過現(xiàn)場講解和相互探討交流，各參會單位進一步加深了對集團產權與資產管理相關辦法的理解，明確了工作要求和工作流程，有利于更好的開展產權與資產管理相關工作，達到了本次宣貫會的目的。
      集團總部相關部室、集團所屬各單位分管產權與資產管理業(yè)務領導、產權與資產部門負責人及業(yè)務人員等約１２０人參加宣貫會。