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　　為確保《廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》等５個(gè)管理辦法的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與交易行為，防范國(guó)有資產(chǎn)流失，提高集團(tuán)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效率，６月５日，建工集團(tuán)在總部１２樓大會(huì)議室舉辦了產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理５個(gè)管理辦法宣貫會(huì)，建工集團(tuán)副總經(jīng)理淡念陽出席會(huì)議并講話。

　　就如何抓好集團(tuán)產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理相關(guān)制度落實(shí)，淡念陽提出四點(diǎn)要求：一是要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為核心，切實(shí)抓好相關(guān)工作。二是要學(xué)有所思，學(xué)以致用。各單位要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)理解，切實(shí)學(xué)懂弄通做實(shí)，抓好產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)的存量和增量管理、流轉(zhuǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)等工作。三是要規(guī)范實(shí)施，高效運(yùn)作。各單位要堅(jiān)持做到“管理制度化、執(zhí)行程序化、操作信息化、運(yùn)作規(guī)范化”，形成科學(xué)分工、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作高效、監(jiān)管有力的產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理工作體系。四是要加強(qiáng)交流，協(xié)同推進(jìn)。各單位要及時(shí)反饋制度執(zhí)行和推進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)交流、上下聯(lián)動(dòng)，依法依規(guī)、高質(zhì)高效推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)順利開展。
      宣貫會(huì)還邀請(qǐng)了省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)管理處相關(guān)同志對(duì)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》作專題授課，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增資主要內(nèi)容和重點(diǎn)關(guān)注問題，結(jié)合全國(guó)和廣東省典型案例進(jìn)行了通俗易懂、深入淺出的解讀。
      通過現(xiàn)場(chǎng)講解和相互探討交流，各參會(huì)單位進(jìn)一步加深了對(duì)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理相關(guān)辦法的理解，明確了工作要求和工作流程，有利于更好的開展產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理相關(guān)工作，達(dá)到了本次宣貫會(huì)的目的。
      集團(tuán)總部相關(guān)部室、集團(tuán)所屬各單位分管產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員等約１２０人參加宣貫會(huì)。