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為深入推進“兩學一做”學習教育，引導廣大黨員立足崗位作貢獻，為“平安創效”任務目標的完成貢獻力量，今年6月，在水電集團公司黨委組織下，粵水電軌道建設公司全面開展“黨員示范崗”創建活動。創建活動以黨支部為單位，覆蓋所有在建項目。啟動以來，共收到創建申報材料19份，其中創效示范崗6個、創新示范崗5個、安全示范崗8個，目前全部處于創建階段。

“黨員創效示范崗”的創建緊密結合公司經濟部工作實際，讓黨員把自己身份亮出來，促進部門員工素質的穩步提高，努力開創公司經濟管理工作新局面。
 

粵水電軌道建設公司經濟部在劉天興等黨員的帶領下，立足本職，鉆研業務，刻苦學習，部門定期組織經營分析、專題培訓、討論學習，通過上述方式不斷提高業務水平，促進部門員工素質提高，努力打造一支高素質經濟管理隊伍。經濟部近期開展經營分析及培訓活動主要有，7月16日組織召開了公司上半年的經營分析會，8月18日組織公司所有已完工項目相關經辦人員對已完工項目辦理進行專題培訓，并明確相關責任人加快資金回收。

經濟部工作涉及公司經濟管理多個方面，包含招投標管理，合同管理，驗工計價，資金支付審核等，任務重責任大，工作推進存在各類制約因素。現以創建“黨員示范崗”為契機，結合各項工作實際情況和動態管理，與相關所屬項目部、職能部門通力合作，助力經濟管理水平、服務水平以及指導能力的提升。

創建活動開展以來首季度，完成招標及定標審核12份，分包合同審核46份，物資采購合同審核28份，進度計量支付審批115份，分包結算審核共計23份，總承包結算1份。日常文件的審核效率提升5%以上，合理縮短時間，提供有效審核意見（含法務建議）30多條，有效對項目經濟管理進行指導和監督，為公司項目經濟管理工作正常開展、項目節流創效、法律風險及審計風險規避保駕護航。

轉變工作方式，采用創新思維，提升工作效能，對項目經濟進行動態管理，同時圍繞公司“平安創效”主題，以推動項目效益快報填報改革為切入點，對效益快報表格進行修訂，明確牽頭實施部門由原來的財務部門改為經濟部門，在產值、成本統計中加入核實調整環節，使得產值與成本相匹配，符合施工實際情況，從而由效益快報中可分析出項目生產所發生成本是否合理，項目管理是否存在問題，達到項目經濟的動態管理效果，通過上個季度的試行,以往存在數據失真的問題逐步減少。