廣東省大寶山礦業有限公司黨委多年來立足生產經營實際,以支部為單位持久深入開展“黨員分類管理,解決重點難點問題”黨建主題活動,找準企業黨建工作與生產經營的最佳結合點,有效地釋放了基層黨組織的活力,使黨支部的戰斗堡壘和黨員的先進性更加突出,實現了企業黨建工作與生產經營同步發展。
一、具體做法
“黨員分類管理,解決重點難點問題”黨建主題活動,就是由基層黨支部根據本單位的崗位實際,將黨員劃分為不同的類型的崗位。同時,在年初列出本支部年度急需解決的重點難點問題,根據黨員的分類確定責任人,制定出詳細的解決措施辦法,并在年底進行檢查考核,考核結果與黨內評先、經濟責任制掛鉤,實行“雙輪驅動”。從而形成以一個或幾個黨員為主體,以解決對應的重點難點問題為黨員的責任目標,將基層黨建工作重心由黨支部下移到崗位和黨員的一項黨建主題實踐活動。
第一步:定好崗,分好類。就是根據本支部黨員的崗位實際,將黨員的崗位劃分為管理崗、技術崗、生產一線崗、服務輔助崗等不同的類型。
第二步:列出重點難點問題。公司黨委每年均深入各基層黨組織進行調查研究,列出各二級單位年度需要解決的重點、難點問題,以黨委文件的形式下發至二級黨組織。
第三步:制定解決措施。各二級黨組織、各個車間黨支部針對重點、難點問題,制定出詳細的解決措施,細化分解成小指標,每一項小指標,對應一項保障措施,確定責任人。
第四步:認真組織實施。將每一項重點難點問題名稱、對應的管理目標、解決措施、責任人姓名等制表上墻亮相,公開承諾,接受監督,啟動實施解決重點難點問題的工作。
第五步:加強過程控制。通過交流、檢查、考核等形式,對項目實施過程進行有效控制,并將檢查考核結果與創先爭優以及經濟責任制掛鉤。
第六步:將項目實施過程中的好做法,形成制度,鞏固成果。同時針對不足,提出改進措施,進入下一年度的實施階段。
二、取得的成效
自公司黨委開展“黨員分類管理,解決重點難點問題”黨建主題活動以來,黨組織的號召力更強,黨員的先進性突出,有效解決了生產經營中的一系列急、難、險、重問題,實現了企業黨建工作與生產經營同步發展。如:
工程部黨支部施工現場管理崗黨員克服雨水多,農民阻工等困難,長期蹲點施工建設現場開展工作,僅用半年時間建成全國最大的重金屬污染治理工程,治理成效得到了省市領導的高度肯定,解決了長期困擾大寶山發展的環保問題;
銅選廠黨支部專業技術崗黨員通過創立“賴遠能創新工作室” 帶動了7個科研創新小組,16個技術創新攻關小組圍繞工藝改造、技術革新等技術難題進行攻關,不但提高了銅硫精礦的品位,而且使選廠的回收率由原來的65%提高到76%,從而解決了銅選廠回收率偏低的技術難題;
營銷部黨支部銷售管理崗黨員面對副產礦品種眾多,無任何銷售參照礦種的情況,勇于擔當奮進,跑現場問情況,走市場摸行情,尋找潛在客戶,開創了副產礦產品銷售的新模式,在惡劣的市場環境下,銷售副產礦9個副產礦品種共43.35萬噸,為公司創利5433.53萬元;
運輸管理部干部黨員無論白天、晚上,只要有運輸作業,都在東線公路現場跟班作業,確保了行車安全。部長陳偉生親自帶領黨員干部日夜輪流值班,在危急關頭挺身而出,出現在搶險一線,在職工當中樹立起模范帶頭榜樣。
扶貧駐村干部鐘建新同志夜以繼日走村串戶開展工作,制定脫貧致富的方案和規劃,常常忙到凌晨兩三點。他用3年時間使陽河村發生翻天覆地的變化,50戶貧困戶100%脫貧, 貧困戶年純收入增長率達到55%以上。村集體年收入達5.59萬元以上,公司因此被評為廣東省2013-2015年扶貧開發“雙到”工作先進單位。
三、主要體會
1、公司黨委圍繞生產經營目標,針對生產中重點、難點和關鍵點,精心設計了“黨員分類管理,解決重點難點問題”這項黨建主題活動,使黨建工作更好地融合、融入到生產經營,使黨建工作煥發旺盛生命力,得到群眾的擁護。
2、在企業,黨員先進性的體現,是在企業急難險重任務面前,能夠沖鋒在前,勇挑重擔。在基層黨組織中開展這項黨建主題活動,不僅能夠解決企業急難險重問題,而且也為充分發揮黨員的先進性提供了一個良好平臺。
3、如果千篇一律開展黨建工作,脫離生產經營實際,那么黨建工作就沒有生命力。提高黨建工作的針對性、實效性,是基層黨建工作最大的創新。
4、基層黨建工作只有建立靈活的考評機制,才能增強工作的成效性。黨建工作不僅與經濟責任制掛鉤,通過經濟杠桿來調節,衡量項目實施的水平;而且還與黨內評先評優掛鉤,加強思想政治工作,體現黨員的貢獻,這樣才能形成最佳效果,否則就會流于形式。