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黨風黨建
對標管理增優勢 企業發展上水平
省國資委系統實施對標管理現場會經驗交流材料之二
發布時間：2013-01-18 文章來源：廣東省交通集團有限公司黨委
廣東省交通集團主營高速公路投資建設與經營、汽車運輸和現代物流業，現有企業總數170家，員工5萬余人，總資產1816億元，凈資產466億元，是中國500強和廣東50強企業。多年來，集團始終將黨建工作放在重要位置，充分發揮黨組織的政治核心作用，凝聚人心、促進和諧、服務群眾、推動發展，為集團實現又好又快發展提供了有力保障。
2012年，根據省委組織部、省國資委的要求和部署，集團黨委以抓基層黨建創新“書記項目”活動為載體，全力開展黨建對標管理工作，通過精心遴選樹標桿、對標定位明差距、創新實踐趕標桿等工作流程，激發黨組織活力，將各級黨組織的政治和組織優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，推進企業科學發展上水平。
一、堅持適用性原則，求真務實，做好基層黨建創新選標工作
實施黨建對標管理，選樹標桿既是前提，更是基礎。只有選擇好具有先進性、典型性、示范性的“標桿”單位，各級黨組織才能學有榜樣，趕有目標。
選樹標桿過程中，集團黨委在堅持高起點、高標準尋找、選擇標桿單位的同時，將適用性放在第一位，既不好高騖遠，更不貪多求全，致力于確定一個各級黨組織“跳起來夠得著”的標桿，讓集團系統實施黨建對標工作的各級黨組織循序漸進，一步一個腳印，穩扎穩打，積小勝為大勝，充分發揮黨組織的政治核心和組織保障作用，推進企業發展，讓企業廣大黨員群眾充分感受到黨建對標管理工作的實際成效，持續激發黨建對標工作的積極性和主動性。集團黨建的基礎較好，僅2011年2012年，就有下屬省長大公司黨委、省高速公路公司京珠北分公司黨總支先后獲中組部表彰。集團黨委將系統內、省屬企業、全省交通行業的黨建工作先進單位，特別是近年來榮獲“全國先進基層黨組織”榮譽稱號的單位全部納入遴選范圍，并對各先進典型進行全面了解和研究，并結合集團黨建工作實際對先進典型的適用性進行對比分析，最終確定以集團入選省庫“書記項目”承辦單位、全國及全省創先爭優先進基層黨組織——省高速公路公司京珠北分公司黨總支作為集團黨建對標管理工作的“標桿”，并印發《關于開展向京珠北黨總支創先爭優先進典型學習的決定》。
二、堅持針對性原則，細化措施，做好基層黨建創新對標工作
標桿確定之后，最主要的工作就是要實施黨建對標管理工作的各級黨組織，結合本單位黨建工作實際，對標桿企業進行全面、深入、細致地了解和學習，找準其核心優勢構成要素，探索其之所以成為先進的“經驗”。通過學習和對比，系統分析查找自身存在的問題和差距。然后有針對性地制定措施，加以改進，從而激發企業黨建工作活力，真正實現黨建工作與企業生產經營和改革發展相融共進，促進企業轉型升級和創新發展。
省高速公路公司京珠北分公司主要負責京港澳高速公路粵境北段的營運管理工作。雖扼守京珠高速廣東至鄰省交通要道，偏處粵北山區，條件艱苦，其黨建工作卻充滿活力，企業改革發展蒸蒸日上，出業績、出成果、出人才，尤其是2008年抗冰救災，功績卓著。京珠北分公司黨建工作被省國資委主任、黨委書記溫國輝同志譽為省國資委系統基層黨建創新的成功范例和工作標桿。省委省政府和交通運輸部領導經常到此實地視察指導工作，其工作成效在省國資委系統和全國交通行業有目共睹、有口皆碑。京珠北黨建工作具有三個鮮明的特點：一是有得學。京珠北黨總支黨建工作扎實而有成效，比如說在“書記項目”工作中，京珠北黨總支創造性地實施“一二三四五”工程，選樹一批優秀黨員標兵，創建黨員交流平臺和黨員遠程教育平臺，完善本單位優秀共產黨員具體標準體系、基層黨建工作體系、黨員服務群眾長效機制體系等三套體系，開展“入黨為什么，為黨做什么”大討論活動、“學雷峰、見行動”活動、“兩崗三亮”（黨員示范崗、先鋒崗，亮身份、亮標準、亮承諾）活動、“三無五先鋒”（黨員身邊無投訴、無違紀、無事故，黨員爭做管理創新、為民服務、安全生產、廉潔從業、聯系群眾的先鋒）活動等四項主題實踐活動，做實服務發展、服務基層、服務員工、服務司乘、服務社會等五項服務，這些工作實實在在，有特色，有成效。二是有得看。京珠北黨建工作不僅內容豐富，而且有積累、有總結、有展示。比如說有黨建成果展示、抗冰救災圖片展示、有黨建課件、有專題宣傳片，還有精彩“身邊的楷模”宣講團等等，看得到，摸得著。三是學得到。京珠北黨建工作注重創新和總結提升，能夠不斷隨著新形勢的發展，出新想法新思路新措施，在示范性、品牌性作用明顯。而且京珠北黨建創新工作的經驗和做法，經過總結提煉以制度、流程的形式固定下來，有黨建工作手冊、創先爭優活動長效機制等文本，可學習，可參考，可借鑒。
對于集團系統各級黨組織和廣大黨員而言，京珠北黨總支是一個“身邊的典型”，既熟悉又親切，聯系溝通順暢，參觀調研便捷。省高速公路有限公司率先在京珠北高速公路管理中心，召開創先爭優活動暨抓基層黨建創新“書記項目”現場會，交流推廣京珠北黨總支先進經驗，全面推進黨建對標管理工作。集團各級黨組織也紛紛前往京珠北分公司實地參觀考察、學習取經，不僅深入學習、研究京珠北黨總支黨建工作的具體做法和成為先進典型的歷程，更注重學習、借鑒和轉化、吸收京珠北黨建創新的精髓和實質。各級黨組織和廣大黨員堅持以京珠北黨總支為標桿，立足實際，對標定位找差距，黨組織向京珠北黨總支看齊、黨組織書記向京珠北黨總支書記看齊、黨員向京珠北黨員看齊；科學謀劃，制定措施抓落實，制定黨組織和個人對標實施方案，將對標管理工作與開展基層黨建創新“書記項目”活動、學習實踐新時期廣東精神、完成企業生產經營中心任務結合起來，把京珠北黨總支的好經驗、好做法、好作風轉化為企業改革發展的新思路、新舉措、新動力，真正做到學有所得、學以致用。
三、堅持實效性原則，創新實踐，做好基層黨建創新達標工作
實施黨建對標管理是站在“標桿的尺度上”實現競爭性學習，將差距轉化成后發優勢，將標桿企業的先進經驗轉化為推進企業科學發展的動力和舉措，實現企業黨建與生產經營工作的“科學接軌”，團結帶領廣大黨員群眾在轉方式、上水平、強機制、增效益中創先進、爭優秀，推進企業加快轉型升級，實現科學發展、和諧發展。
集團各級黨組織滿腔熱情投身黨建對標管理工作，立足實際、創新實踐，比學趕超、力求實效，學習京珠北黨總支的好經驗、好做法，帶領廣大黨員群眾立足崗位創先爭優；學習京珠北黨總支善打硬仗、勇于創新、永爭一流的精神，并內化為員工的自覺行為，為企業生產經營和改革發展中心工作增磚添瓦做出貢獻；學習京珠北黨總支充分發揮好黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，將基層黨建工作與企業中心工作有機融合，相互促進，營造干事創業的氛圍和環境，讓企業員工與企業同成長、共發展。在“對標桿、學標桿、趕標桿、超標桿”的活動中，涌現出一批集團系統基層黨建創新的新典型、新標桿。
廣東博大高速公路公司博深分公司黨支部在“五比五打造”的基礎上，推進質量提升和廉潔工程建設，打造高速公路建設樣板工程。其黨建對標管理工作經驗“結合實際樹標桿，推動管理上水平”被省國資委“實施對標管理 激發組織活力”書記項目簡報第1期刊發；省長大公路工程公司黨委注重科技創新、制度創新、管理創新，屢創路橋工程建設奇跡，2012年雙雙被評為廣東省創先爭優“南粵先鋒”先進基層黨組織。廣樂高速公路項目堅持以人為本，秉承“安全也是生產力”的理念，向標準化要安全，成為我省“平安工地”建設的標桿。省汽車運輸集團公司致力于打造“誠信粵運”品牌，全面推行精細化管理工作，堅決履行和承擔社會責任。在2012年8月28日由省委宣傳部、省國資委舉辦的“誠信廣東大家談”企業誠信專場活動中，省汽運集團陽江粵運朗日公司作為“服務社會誠信企業”出席并參加現場訪談，受到與會嘉賓、觀眾的好評。活動全程由奧一網直播，也是一片贊譽。
省高速公路公司湛江分公司共產黨員李云豐等人，護送河南母親快速到達海南省救助病危兒子，被地方報紙《湛江晚報》連續在顯要位置刊登。并獲得省交通運輸廳“用心服務 暢想交通”文化品牌創建活動“身邊的感動”故事一等獎；廣東通驛高速公路服務區有限公司鮜門服務區共產黨員鄭少芝、張遠輝等不顧個人安危勇擒盜賊英勇負傷的先進事跡被省內多家媒體報道后，被《南方日報》“踐行廣東精神——身邊好人 善行南粵”欄目刊發，成為集團系統黨員新楷模。
對標管理無止境，標桿引領爭上游。黨建對標管理把現代企業行之有效的管理模式運用到黨建工作中，是對基層黨建工作的有益探索和創新。實踐證明，黨建對標管理工作順應我省改革發展大趨勢，符合企業黨建發展規律，極大地激發了黨組織的生命力和創造力，是推進企業科學發展、和諧發展的重要途徑。在下一步的工作中，我們將嚴格按照省國資委的部署和要求，積極開展外部對標工作，瞄準黨建水平、經營業績都處于領先行列的其他省份企業以及中央企業，踐行對標管理，力爭取得新的更好的成效，持續推進集團為“加快轉型升級，建設幸福廣東”作出新的更大新貢獻。
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