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黨風(fēng)黨建
標桿引領(lǐng) 推動海洋石油服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
省國資委系統(tǒng)實施對標管理現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料之三
發(fā)布時間：2013-01-18 文章來源：廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨委
中國南海石油聯(lián)合服務(wù)總公司（簡稱南服總），是廣業(yè)公司的下屬企業(yè)，是1982年成立的我國第一家專門為海洋油氣勘探開發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的企業(yè)，也是廣東省目前綜合性、多專業(yè)的海洋石油服務(wù)供應(yīng)商。南服總黨委在落實省國資委“實施對標管理，激發(fā)組織活力”書記項目中，拓寬黨建工作新思路，立足實際，通過選樹海服新項目開拓標桿、經(jīng)營業(yè)績標桿、標準化管理標桿等三類標桿，推動了南服總海洋石油服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。2012年被省國資委黨委授予“廣東省國資委系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。
一、樹海服新項目開拓標桿，引領(lǐng)與央企合作不斷深入
2010年，作為國家能源戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的具體實施者——中國海油建成“海上大慶油田”，實現(xiàn)年產(chǎn)5000萬噸油當(dāng)量，并提出再建“深海大慶”、推進“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想；2012年，廣東省確立了大力發(fā)展海洋經(jīng)濟的戰(zhàn)略規(guī)劃。南服總黨委審時度勢，敏銳地洞察到海洋石油工業(yè)加速發(fā)展帶來的歷史機遇，在系統(tǒng)分析南服總的歷史基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重新確立海洋石油綜合支持服務(wù)作為南服總的主業(yè)發(fā)展方向，并以此制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來，我們從思想發(fā)動入手，統(tǒng)一認識、堅定信念、把握機遇，著重正本清源，夯實海服基礎(chǔ)，集中人才、技術(shù)、資金等資源，按照先易后難、突出重點的思路，穩(wěn)步推進海服主業(yè)發(fā)展。
“借力央企、合作共贏”是南服總開拓海服業(yè)務(wù)的致勝法寶。南服總在鞏固和擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，不斷開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，尤其是近年來中國海油實施“進、退、轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，專注于上游油氣勘探開發(fā)，而把下游產(chǎn)業(yè)以及后勤生產(chǎn)生活服務(wù)逐步市場化。這意味著中國海油的“退”正是南服總一直在做和努力做的海服業(yè)務(wù)，作為長期服務(wù)海洋石油工業(yè)的老牌國企，南服總與央企合作的空間十分廣闊。
2011年，中國海油南海東部石油管理局進行車輛改革，把全部行政用車和司機移交社會化管理，南服總憑信譽中標，全盤接收首批80多臺車輛和73名司機，以汽車租賃的方式向東部石油管理局提供車輛服務(wù)。汽車租賃這一新的服務(wù)項目，首次有中國海油的員工隨項目一起移交給南服總。做好移交人員的穩(wěn)定工作是項目成功與否的關(guān)鍵，對今后新項目的繼續(xù)移交起著標桿效應(yīng)。南服總黨委高度重視該項目的示范效應(yīng)，承接單位南聯(lián)公司及時設(shè)立了汽車服務(wù)中心并成立黨支部。汽服中心黨支部充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用，加強與合作單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目承接過程中遇到的問題，加強人文關(guān)懷，密切關(guān)注司機動態(tài)，化解各種矛盾，妥善處理涉及司機切身利益的問題，確保了人員和業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序過渡。該項目實現(xiàn)當(dāng)年投入當(dāng)年產(chǎn)生效益的良好效果，成為承接中國海油推進中下游產(chǎn)業(yè)社會化的成功案例。目前，為南海東部石油管理局服務(wù)的車輛已經(jīng)達到123輛，與南海西部石油公司正在洽談800臺車輛移交意向。
南服總黨委選樹中國海油南海東部石油管理局的汽車租賃項目為南服總海服新項目開拓的標桿項目，極大地調(diào)動了各直屬企業(yè)項目開拓的積極性。各級黨組織圍繞公司“正本清源，繼往開來，二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”海服主業(yè)發(fā)展總方針，按照海服業(yè)務(wù)方面“有什么做？能做什么？怎么做？”的總要求，以及“立足淺海、發(fā)展深海、拓展海外、海陸并進”的發(fā)展思路，以自營模式、合作服務(wù)模式、聯(lián)合服務(wù)模式、投資參股模式等四類發(fā)展模式為手段，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，集中內(nèi)部優(yōu)勢，奮戰(zhàn)海服市場。2012年成功進入海洋鋼結(jié)構(gòu)制造及維保業(yè)務(wù)，與中國海油合作的鉆井平臺鋼結(jié)構(gòu)建造項目、東部石油管理局俊園酒店項目、大亞灣海服基地項目等取得重大進展。服務(wù)范圍由南海向全國輻射，并走向了利比亞、伊朗等海外作業(yè)平臺；服務(wù)客戶從中國海油向中石油、中石化、招商局、中信集團等央企延伸；服務(wù)項目在原有的海上配餐服務(wù)、海上人力資源服務(wù)、海上供油及油品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，進一步拓展了海洋石油基地綜合支持服務(wù)、海洋工程及維保服務(wù)、海洋石油物資供應(yīng)服務(wù)及設(shè)備進口服務(wù)，構(gòu)建形成南服總六大海服業(yè)務(wù)體系。
二、樹經(jīng)營業(yè)績標桿，企業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步提升
南服總直屬企業(yè)深圳南油物資公司是從事海上供油及油品經(jīng)營的專業(yè)公司，擁有廣東省唯一一個能在岸上24小時全天候直接對船供油作業(yè)的油庫和設(shè)施。2007年，深圳南油物資公司實施產(chǎn)權(quán)多元化改革，與實力雄厚的民營企業(yè)強強聯(lián)手，極大地激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營活力，充分調(diào)動了職工的經(jīng)營能動性和創(chuàng)造性。該企業(yè)員工只有15人，經(jīng)營規(guī)模從改制前的7.3億元發(fā)展至2011年度的25.1億元，經(jīng)營效益從改制前的237萬元發(fā)展至2011年的1,812萬元。2012年面對國內(nèi)外經(jīng)濟下滑、油價大幅振蕩等不利形勢，物資公司黨支部主動參與經(jīng)營，準確把握油品走勢，有效控制市場風(fēng)險，成功中標海油981深水鉆井平臺供油項目，保持了海上供油優(yōu)勢，利潤穩(wěn)中有升。2009、2011、2012年被評為廣業(yè)公司先進單位。
南服總黨委通過選樹深圳南油物資公司為“經(jīng)營業(yè)績標桿”有效提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，南服總連續(xù)五年營收規(guī)模平均增長率達56%，連續(xù)十二年在廣業(yè)系統(tǒng)“兩個責(zé)任制”考核中評為優(yōu)秀。
三、樹標準化管理標桿，引領(lǐng)企業(yè)管理邁上新臺階
服務(wù)專業(yè)化、流程標準化是南服總提升服務(wù)水平的必要手段。2011年深圳南聯(lián)公司通過總結(jié)三十年來海上配餐運營服務(wù)管理經(jīng)驗，率先制訂《南聯(lián)海上配餐服務(wù)標準化手冊》，這是迄今國內(nèi)海上配餐服務(wù)行業(yè)第一部標準化管理制度，在行業(yè)內(nèi)起到了示范和引導(dǎo)作用。南服總黨委通過選樹深圳南聯(lián)公司為“標準化管理標桿”，對南服總推進標準化管理體系的建設(shè)起到了積極作用。目前各下屬公司已著手各項專業(yè)服務(wù)標準化的制定，并不斷完善各項資質(zhì)認證。通過加強企業(yè)制度化、標準化、流程化等基礎(chǔ)管理工作，有效推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，“南服總”海服品牌和合作誠意得到了客戶的高度認同和廣泛好評。2012年，信譽中標中信海南月東B號人工島配餐服務(wù)項目，增加年配餐收入1000多萬元，全年共續(xù)簽和增加海上配餐服務(wù)合約20個；海上人力資源服務(wù)市場全面打開，派出雇員參加海油981平臺南海首鉆，逐步成為中國海油人力資源服務(wù)外包的首選服務(wù)商。
南服總黨委通過內(nèi)樹三類標桿讓職工在思想上牢固樹立對標理念，掀起“對標、學(xué)標、趕超標”的熱潮。我們將繼續(xù)用好黨建對標這個有效載體，努力提升黨建水平，深挖潛力，多出亮點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭動力和堅實保障。
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