近年來,旅控集團(tuán)黨委堅(jiān)持不懈抓好黨建工作,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用,為集團(tuán)經(jīng)營管理與改革發(fā)展提供牽引、支撐和保障。目前,集團(tuán)黨建工作已取得一定成效,在省國資委近年來考核中連續(xù)名列前茅,得到省委、省國資委黨委的充分肯定。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神,進(jìn)一步明確集團(tuán)黨建工作理念、思路與措施,推動(dòng)基層黨組織建設(shè)再上新臺(tái)階,以黨建工作的高質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的高質(zhì)量,旅控集團(tuán)制定了“黨建工作十條”。
旅控集團(tuán)黨建工作十條
一、一條主線
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)不動(dòng)搖。
二、一個(gè)追求
把國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。
三、三個(gè)結(jié)合
黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合;上級(jí)要求與提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益緊密結(jié)合;階段性工作安排與長遠(yuǎn)價(jià)值追求緊密結(jié)合。
四、三個(gè)一
樹立一個(gè)理念(國有企業(yè)沒有非業(yè)務(wù)部門,黨建、紀(jì)檢監(jiān)察部門等都是重要的發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的單位);用好一張網(wǎng)絡(luò)(發(fā)揮近百個(gè)黨組織的潛力和作用);落實(shí)一個(gè)規(guī)劃(集團(tuán)黨建與人力資源“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃)。
五、六位一體
集合紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部巡察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)六方面資源,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系,形成大監(jiān)督合力。
六、三個(gè)對接
對接公司治理、對接人力資源管理、對接企業(yè)文化建設(shè)。
七、一個(gè)節(jié)奏
集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略節(jié)奏分為戰(zhàn)略儲(chǔ)備期(2016-2017年)和全面加速期(2018-2020年)。黨建工作與集團(tuán)戰(zhàn)略節(jié)奏高度契合、同頻共振,為“謀局、破局、布局”提供強(qiáng)大推力。
八、三個(gè)避免
必須認(rèn)認(rèn)真真,避免走過場;
必須系統(tǒng)謀劃,避免碎片化;
必須接地氣,避免“兩張皮”。
九、衡量黨建工作成效三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
效益好不好、風(fēng)氣正不正、員工擁護(hù)不擁護(hù)。
十、開展黨建工作的三個(gè)把握
一是高度要夠:每個(gè)基層黨組織、每名黨員都要在全國、全省、全集團(tuán)的大局中找準(zhǔn)自身定位。
二是統(tǒng)籌要有:近期與遠(yuǎn)期統(tǒng)籌,點(diǎn)上與面上統(tǒng)籌,黨建與經(jīng)營管理、改革發(fā)展統(tǒng)籌。
三是切入點(diǎn)要準(zhǔn):不同階段、不同部位、不同單位,工作聚焦點(diǎn)要實(shí)事求是,切中要害,不能“上下一般粗,左右一個(gè)樣”。