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黨風黨建
2017年1月1日，國家鹽業體制改革正式實施。面對銷售區域放開、價格放開、生產企業可以直接銷售的顛覆性變革，廣東省鹽業集團有限公司黨委（以下簡稱鹽業集團黨委）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在創新中煥發新生機，為推動集團高質量發展奠定基礎。根據行業協會公布的經營數據，2017年全國食鹽批發企業的利潤較2016年傳統專營時期下降了80%，廣東鹽業實現了2.45億利潤和95%以上的小包裝市場占有率，利潤總額在全國同行的占比從2016年的12%上升到2017年的46%，對穩定全國鹽業市場、引領有序競爭貢獻了廣東力量。
堅持從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取改革信心。廣東食鹽市場是全國最大的省級食鹽市場，占全國銷量的1/8，但95%以上的食鹽靠外省調進，鹽業體制改革實施后，廣東鹽業面臨“有銷缺產”的被動地位。集團黨委認真組織學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告，深刻體會“社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”的重要論述，把握人民群眾對高質量食鹽的關切和需求。集團黨委書記與全體中層干部逐一談心談話，向集團干部職工廣泛征求書面意見和建議，陸續撰寫十余篇“貫徹新思想、鹽改譜新章”系列文章，結合企業實際和職工重點關切，統一思想，樹立信心，凝聚起全員支持改革、參與改革、推動改革的信心和力量，集團上下從聽聞改革即將實施時的灰心喪氣、人心惶惶，轉變為信心倍增、斗志昂揚，受到工信部和國家鹽改督導組的充分肯定。
堅持優化職工隊伍推進改革。鹽業集團由于長期專營和政企合一，隊伍封閉、老化且較為臃腫，這既是改革必須解決的問題，又是改革必須依靠的力量。集團黨委提出以人的激活、調動、凝聚與發展為第一抓手，通過育新人、轉觀念、提能力來實現企業的創新發展。一是組織全員簽署《改革責任承諾書》，制定改革負面言行清單，弘揚改革正能量，消弭對鹽業改革的認識偏差。二是開展“我改革我擔當我成長——讓黨旗在崗位上飄揚”的主題宣講活動，全員上講臺、談感想、展信心，開展“同學一門課、共讀一本書”，全員學業務、下基層、走市場。三是集團黨委打破部門分割和地市界限，開展團隊拓展培訓，利用微信公眾號、微信工作群、視頻會議系統等打破部門隔閡和層級堅冰，實現溝通無障礙，執行高效率。四是提煉“只有承擔責任，才能贏得發展”等企業文化和行為理念，制作6020張文化看板，由員工親手上墻、常看常學。五是集團黨委持續開展多輪次、全覆蓋“見面見言、見心見情”的思想政治工作，調動和激發集團班子、中層干部、黨員骨干和普通員工四個層級的積極性主動性創造性，推動隊伍由“慵懶散拖推”向有信心、有士氣、有斗志的生力軍轉變。目前，集團本部員工由改革前的111人調減到66人，一批有學歷、能力強的年輕黨員帶頭流轉充實到生產經營一線；集團員工由改革前的3102人，通過各種方式精簡到2000人左右，大大提升了集團上下的運行效率；集團直屬企業由42家整合為13家，中層干部由128名壓減到109名，其中新提拔有作為敢擔當的干部30名。
堅持黨建引領推進改革。集團黨委帶頭深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，深刻剖析黨建方面存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。一是落實全省國企黨建80項具體措施要求，落實黨委對“三重一大”問題的前置研究，把黨的領導核心、政治核心地位寫入公司章程，確保集團黨委發揮“把方向、管大局、保落實”作用。建立黨建責任清單，實行集團黨委委員黨建掛鉤全覆蓋。二是制定落實加強黨的基層組織建設三年行動計劃方案，組織編寫《黨委工作手冊》《黨支部工作手冊》，設計46張流程圖，為基層單位開展黨務工作提供必備工具書。三是創新實施百名黨建與經營復合型人才“優才計劃”，成立“廣東鹽業黨校”，組織領導干部帶頭上黨課、講經營。四是與京東集團簽訂黨團共建協議，在“雙十一”互設黨員示范崗，成立青年突擊隊，將年輕人的購物狂歡節融入黨建元素，成為展示新時代新風尚的窗口。集團黨委還將“送黨課上門”，把廣東鹽業的“為愛帶鹽”和京東集團的“京心為您”兩大社會公益活動相融合，推動國企民企經驗成果互鑒、優勢資源共享、發展空間共拓、做優做強共促。
