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　　近日，廣新控股集團黨委理論學習中心組傳達學習國務院和省政府第二次廉政工作會議精神、全省防范化解重大風險工作會議精神和省國資委一季度經營分析工作會議等重要會議精神。集團黨委書記、董事長黃平主持會議，集團領導班子成員出席會議，省國資委駐集團監事會、集團總經理助理、總部各部室負責人列席會議。

　　會議強調，各企業要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅決貫徹執行黨中央、國務院、省委、省政府、省國資委的各項決策部署，確保政令暢通、令行禁止。一是把黨風廉政建設與推進重點工作任務的落實結合起來，大力加強政治建設，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，嚴防嚴懲公共資金資產資源等重點領域違法違規與腐敗問題。二是進一步完善公司治理結構，大力推進新興產業國有資本投資公司制度體系建設。要推動簡政放權，解決問題要抓住本質，強化管理要抓關鍵抓要害，化繁為簡。各企業要落實主體責任，推動高質量發展，堅持做精做專做強，打造卓越的專業化市場化利潤中心。三是各級領導干部要做擔當作為的表率，要堅持抓思想與建機制相結合，強監督與懲腐敗并重，嚴明政治紀律和政治規矩，把集團的各項要求層層傳遞下去。要強化對不作為的治理，通過廉政建設常抓不懈，下大力氣解決好企業領導班子隊伍建設中存在的各種問題，扎實推動黨風廉政建設取得新成效。

　　會議要求，集團上下要深入全面系統學習習近平總書記關于防范化解重大風險的重要講話和重要論述，做到原原本本學，聯系實際學，隨時隨地學，深刻把握習近平總書記重要指示要求，明職責，汲力量，找方法，切實增強防范化解風險的政治自覺、思想自覺和行動自覺。一要壓實工作責任。集團要加強組織領導，狠抓責任落實，嚴格督促指導，將防范重大風險專項排查與日常排查整治結合起來，強化綜合督查，真督實查，真抓實干，切實打通抓落實的“最后一公里”，防止形式主義和過度留痕。二要完善制度機制。各企業要建立健全風險分析研判、決策風險評估、風險防控協同的工作機制，總結和運用好現有的風險防控經驗成果，不斷提高防范化解風險的制度化、機制化、科學化水平。三要健全風險管理體系建設。集團相關部室要按中央、省委要求進一步完善風險管理體系建設，擴展風險防控范圍。集團要成立防范化解重大風險工作領導小組，專門抓好集團系統內重大風險管控工作。

　　會議指出，集團一季度經營開局良好，實現開門紅，大家要進一步增強信心，再接再厲，爭取做出更好的新業績。一是集團及各企業要緊密圍繞在新時代應該怎樣發展，在服務全省經濟建設中應該怎樣做等問題，努力提高政治站位，認真梳理經營發展思路，進一步明確經營重點工作，持續做好大項目的技術改造和產品結構調整等工作，著力在承接省重點任務、推動大灣區建設聚焦大項目上謀求突破，在提高集團的政治站位上謀求突破，力爭在推動實現更大作為方面取得突破。二是立足集團自身發展需要，強化創新驅動，加大創新力度。在成立“廣東省高端不銹鋼研究院”的基礎上，集聚各方資源，加快推動更多創新研發中心建設，著力在重大項目方面下硬功夫，攻堅克難打硬仗，形成核心競爭力。三是推動體制機制創新。圍繞創新驅動發展，相關部室、有關項目組要深入調查研究，制定具有市場競爭力的激勵機制，吸引一流人才團隊，切實解決好生產經營和核心技術“卡脖子”的難題。要搶抓省重點工程承接機遇，與集團和本企業產業發展結合起來，在建設新興產業國有資本投資公司中，下大力氣出硬招，見實績。