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　　編者按：廣新控股集團(tuán)總部10個(gè)臨時(shí)黨支部，建于兩司整合、改革重組，歷經(jīng)抗擊疫情、巡視整改，撤于總部重組完成、部室支部組建，前后歷時(shí)三個(gè)多月，重任在肩，硬核擔(dān)當(dāng)，協(xié)助集團(tuán)黨委攻堅(jiān)克難、成績(jī)卓著，以小見(jiàn)大彰顯黨的制度優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，在廣新控股集團(tuán)發(fā)展史上必將留下不可或缺的一筆！雖臨時(shí)，卻永恒！

　　鑒此，集團(tuán)黨委組織編發(fā)廣新控股集團(tuán)“總部臨時(shí)黨支部硬核擔(dān)當(dāng)”系列報(bào)道，分助推改革重組“三項(xiàng)融合”、筑牢疫情防控“三道防線”、助力巡視整改“三個(gè)落實(shí)”等三個(gè)專題，記錄臨時(shí)黨支部曾經(jīng)走過(guò)的精彩歷程。

　　總部臨時(shí)黨支部硬核擔(dān)當(dāng) 助推改革重組“三項(xiàng)融合”之二：黨建鑄根魂 助推“工作融合”

　　2020年以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)外面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，承擔(dān)的改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。從外部看，新冠疫情的沖擊下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻變化，不確定性仍在上升，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。從內(nèi)部看，集團(tuán)既要抓緊抓好巡視整改、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革重組等近期緊迫性重點(diǎn)任務(wù)，還要加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)、全面深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)黨的建設(shè)等中長(zhǎng)期關(guān)鍵性重點(diǎn)任務(wù)，多項(xiàng)工作交織在一起，錯(cuò)綜復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒。

　　為全面貫徹落實(shí)好省委、省政府和省國(guó)資委關(guān)于廣新控股集團(tuán)、絲紡集團(tuán)改革重組的決策部署，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)定有序改革重組，在集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署下，總部各臨時(shí)黨支部大力推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，開(kāi)展“強(qiáng)黨建、促改革、擔(dān)使命”專題教育活動(dòng)，用黨建熔鑄國(guó)企的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助推改革重組期間的制度管理體系融合、業(yè)務(wù)管理體系融合、決策管理體系融合，在最艱難的時(shí)期不僅穩(wěn)住了陣腳，還有效推動(dòng)集團(tuán)改革重組“百日行動(dòng)”提前一個(gè)月圓滿完成。

　　制度管理體系融合——讓工作更規(guī)范
    無(wú)規(guī)矩不成方圓。集團(tuán)總部改革重組之初，重點(diǎn)工作之一就是制度管理體系的融合。為避免“各自為政”，提高工作效率，集團(tuán)總部及時(shí)組織了一場(chǎng)制度管理專題培訓(xùn)，由原廣新集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人依次講解部門工作涉及到的相關(guān)規(guī)定和具體操作辦法，原絲紡集團(tuán)總部的員工們悉心學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，迅速了解了廣新集團(tuán)管理工作的準(zhǔn)繩和紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)和要求。與此同時(shí)，隨著集團(tuán)主業(yè)和戰(zhàn)略定位發(fā)生調(diào)整，集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的適用標(biāo)準(zhǔn)和范圍也需要進(jìn)一步明確和銜接。集團(tuán)總部對(duì)現(xiàn)行的242項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，廢除44項(xiàng)制度、新增33項(xiàng)制度、修訂165項(xiàng)制度，最后刪繁就簡(jiǎn)，整合歸并共有“戰(zhàn)略與公司治理類”等11個(gè)類型約130項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)計(jì)今年底匯編成冊(cè)。制度管理體系的融合，促進(jìn)改革重組后的工作融合，形成了明晰的工作指引，讓工作更規(guī)范，為科學(xué)管理打牢基礎(chǔ)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供制度支撐和保障，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
    集團(tuán)安全監(jiān)管部的姜正祥同志在談到自己學(xué)習(xí)、工作體會(huì)時(shí)說(shuō)：“除了行政、人事、財(cái)務(wù)、信息和法務(wù)風(fēng)控等管理工作，我結(jié)合工作實(shí)際詳細(xì)了解了安全環(huán)保相關(guān)制度規(guī)范和責(zé)任制考核體系建設(shè)等，廣新集團(tuán)在國(guó)資委的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)中屬于A類企業(yè)，原絲紡集團(tuán)屬于B類企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)不同，管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)也不同。原廣新集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)采取分級(jí)管理的一些實(shí)操做法和管理方法，將有限的資源側(cè)重于高危企業(yè)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，確實(shí)令人耳目一新，‘安全生產(chǎn)黨員示范崗’、生產(chǎn)崗手機(jī)集中管理等基礎(chǔ)性安全管理創(chuàng)新手段，豐富了我的理性認(rèn)識(shí)和感性認(rèn)識(shí)，以后我們要主動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，深化工作融合，深入學(xué)以致用！”。

　　業(yè)務(wù)管理體系融合——讓工作更順暢

　　善用“十個(gè)手指彈鋼琴”，才能抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。改革重組期間，原本兩家單位業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立、管理方式和工作標(biāo)準(zhǔn)不一，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，任務(wù)又重、時(shí)間又緊，壓力山大。集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署壓實(shí)責(zé)任，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”總體思路，堅(jiān)持全面統(tǒng)籌、壓茬推進(jìn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、帶動(dòng)全面。總部10個(gè)臨時(shí)黨支部圍繞中心工作展開(kāi)通力合作，把各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解成具體路線圖，倒排出時(shí)間表，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)、責(zé)任到人。在新的組織架構(gòu)還沒(méi)確定前，對(duì)部門具體工作實(shí)行雙審雙簽制，經(jīng)辦人員提交了請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)，分別由兩個(gè)單位的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)后上報(bào)相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定，這種方式實(shí)現(xiàn)了兩家單位具體工作相互介入、銜接融合，做到業(yè)務(wù)全覆蓋、工作順暢延續(xù)，確保工作不斷線、責(zé)任不斷檔、任務(wù)不落空。短短兩個(gè)月時(shí)間，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員和管理重組,改革重組“百日行動(dòng)”提前一個(gè)月圓滿完成。

　　“新年第一天，兩家單位總部員工就要回新家開(kāi)始合署辦公了，從落實(shí)辦公場(chǎng)地、接收調(diào)配辦公資產(chǎn)和用品、保障重組過(guò)渡期的辦公條件，到疫情防控、工作用餐、上下班交通用車等等，鋪天蓋地而來(lái)細(xì)瑣繁雜的工作，個(gè)個(gè)都很重要，件件都刻不容緩，最終各項(xiàng)保障工作也都實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接”，集團(tuán)辦公室陳佳同志回憶起那段日夜奮戰(zhàn)的工作經(jīng)歷時(shí)感慨地說(shuō)道：“兩家單位辦公室的同志們傾情服務(wù)、日以繼夜，默默無(wú)聞地做了非常多工作，僅是原絲紡總部65位同事的辦公室安排這一項(xiàng)工作，我們都是一個(gè)一個(gè)反復(fù)溝通確認(rèn)、了解需求、調(diào)整之后再調(diào)整，最后大家滿意了，我們辛苦也值了！關(guān)鍵是幾次下來(lái)，大家都變得很熟了，沒(méi)有了‘你們’、‘我們’的分別，大家心里都有了同樣的身份認(rèn)同和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，走在一起變成了一家人”。

　　決策管理體系融合讓工作更高效

　　管理就是決策，讓火車變動(dòng)車。集團(tuán)黨委緊緊圍繞新興產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本投資公司的功能定位，著眼當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持邊破邊立，把改革重組任務(wù)與改革試點(diǎn)建設(shè)、推進(jìn)巡視整改工作和加強(qiáng)疫情防控工作結(jié)合起來(lái)，與完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司運(yùn)作程序、優(yōu)化管控體系結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)改革創(chuàng)新思路步驟，積極探索發(fā)展新路徑，努力形成發(fā)展新格局。明確集團(tuán)總部試行以“管資本、管戰(zhàn)略”為主的管控模式，核心職能在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、風(fēng)控合規(guī)、審計(jì)監(jiān)督，緊扣從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化組織賦能管理，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)與管理，修訂公司《章程》《集團(tuán)黨委會(huì)議事規(guī)則》《經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議事規(guī)則》等，統(tǒng)一集團(tuán)辦文、辦會(huì)等工作要求和流程，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，讓工作更高效。

　　“傳統(tǒng)的火車，車頭是領(lǐng)導(dǎo)，車廂是員工，只有車頭是有動(dòng)力的。有效的管理機(jī)制會(huì)成就員工、燃爆員工，每一節(jié)車廂都產(chǎn)生動(dòng)力，這車就變成了動(dòng)車”，集團(tuán)辦公室陳智鵬同志這樣說(shuō)：“年初我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)照新變化、新要求，綜合研判辦文、辦會(huì)、審批等相關(guān)工作，與信息化管理部加班加點(diǎn)協(xié)同優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求專門構(gòu)建黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議題報(bào)送信息化模塊系統(tǒng)，規(guī)范工作匯報(bào)、列席人員、議程銜接等具體工作，提升了信息收集、參謀咨詢、選優(yōu)決斷、決策執(zhí)行、監(jiān)督反饋等決策管理各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量。我們的OA辦公系統(tǒng)全面鋪開(kāi)使用，文風(fēng)會(huì)風(fēng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“短、實(shí)、新”，工作作風(fēng)和辦事效率也得到顯著提升，改革重組兩個(gè)月期間，高效完成各類決策事項(xiàng)多達(dá)37項(xiàng)，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作跑出了廣新速度，展現(xiàn)出廣新人自信的底色和實(shí)干的本色，順利推動(dòng)改革重組各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我為集團(tuán)和同事們感到自豪！”。

　　總部各臨時(shí)黨支部應(yīng)運(yùn)而生、脫穎而出，成為“硬核”突擊隊(duì)，以“硬核”的精神狀態(tài)、“硬核”的工作作風(fēng)，扛起“硬核”擔(dān)當(dāng)，成為抓黨建工作凝聚改革共識(shí)的“傳感器”、抓戰(zhàn)略統(tǒng)籌促進(jìn)改革轉(zhuǎn)型的“助推器”、抓業(yè)務(wù)整合推進(jìn)改革落地的“加速器”、抓人員安置保證改革平穩(wěn)的“調(diào)節(jié)器”，為集團(tuán)總部順利完成改革重組作出了重要貢獻(xiàn)。