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       粵新資產整合重組新廣國際、省輕工、廣新置業、省土產、省東方公司等多家企業，涉及有股權和托管關系的企業近百家，員工多、管理的離退休員工多、黨員多、離退休黨員多、基層黨組織架構復雜?；浶沦Y產強化黨建引領，不折不扣推動集團的決策部署落地落實，與企業改革發展融為一體高度統一。

       著力做實做強黨建載體。公司領導牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”觀念，帶頭深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化“第一議題”學習制度，開展集中學習研討，狠抓基層黨組織規范化建設，近年已調整多個黨總支、黨支部，撤銷托管企業黨委、黨支部，發展多名黨員，督導屬下黨組織全部完成換屆，崇尚堅毅廣新品格和“團結包容、改革創新、求真務實、智慧謀事、拼搏闖關”粵新精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨建 “六個抓手”各項活動，有效激發企業發展活力。

       穩妥推進企業重組整合。公司按照集團的決策部署穩妥推進了多家企業重組整合，并形成了《企業重組整合移接交工作標準化程序指引》、《資產處置與管理標準化處置規程》和《資產分類處置與管理疑難問題解決方案》等核心技術標準，實現了主業突出、提質增效的目標。

       省土產公司是具有多年歷史的老國企，2018年5月實施重組整合?；浶沦Y產充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極面對重組整合過程中員工的思想、利益、沖突、矛盾等問題，公司領導親自帶隊深入到基層，與廣大干部員工以及離退休老同志談話談心，正面宣傳集團的決策部署，引導員工支持整合重組，在清退貿易性業務、清理歷史遺留債權債務、員工分流安置中嚴控風險、分類處理、逐步推進。2019年上半年，公司順利完成了對資產、人員穩妥吸收合并和七百多名離退休人員統一管理。

       攻堅克難去“僵尸”、壓“層級”。粵新資產是集團出清重組“僵尸企業”的主力軍，2018年在集團出清“僵尸企業”中占比43%，“僵尸企業”戶數之多、情況之復雜、任務之重、時間之緊史無前例。企業類型既有全民所有制、有限責任公司，又有全資、控股、參股、集團托管企業；企業注冊地分散，地域跨度從市內、省內省外到境外；企業性質及股權關系復雜，部分企業有資料缺失、證照不齊等情況，涉及十多億元債權債務，甚至部分企業產權不清晰；歷史包袱重，一千多名離退休和在職職工需要安置，大量房屋資產需要處置；廣東省外沒有政策上的綠色通道，廣州市內又有受理名額限制，處置難度大。公司通過成立工作小組、項目黨小組，以任務為導向，運用自行注銷、委托注銷、司法出清、股權轉讓、創新發展等多種方式，攻堅克難推進“僵尸企業”出清重組和壓“層級”工作。至2019年底，公司累計完成出清僵尸企業占集團總數的58%，超額完成集團下達的任務，為集團改革發展、提質增效奠定了堅實基礎?！敖┦髽I”出清重組工作小組獲得集團2018年度優秀團隊表彰，出清重組“僵尸企業”項目黨小組獲得集團2019年度項目黨小組先進單位表彰。

       廣東鶴山市毛巾實業有限公司成立于1987年，因經營不善于2014年由粵新資產托管，當時債務高，多次出現職工大規模上訪及小供應商群體上訪事件，嚴重影響了社會穩定，已被定性為嚴重風險C級企業。托管后，粵新資產把該企業出清確定為“書記項目”，通過艱苦卓絕、百折不撓的努力，于2017年實現了掛牌轉讓，并完成了資產、人員、設備等移交手續，解決了一百三十多名員工的維穩訴求，甩掉了沉重的歷史債務包袱，徹底解決了集團的維穩風險，維護了集團和社會的安全穩定。

       強化戰略指引，打造國有資產經營平臺

       思路決定出路，設定理性且科學的目標永遠是最重要的?！盎浶沦Y產從成立之初，就本著‘基業長青’成為‘百年老店’的經營理念，確立戰略發展目標，不斷擦亮‘國有資產經營管理公司’招牌，堅決為國有資產保值增值而不懈努力?！惫军h委書記、董事長成有江這樣說。

       確立“創新型國有資產經營管理公司”戰略發展目標。公司緊緊圍繞功能定位，確立科學的戰略發展目標并為之奮斗：緊緊圍繞集團“管資本、管戰略”的發展布局，以新發展理念聚焦服務集團深化改革部署，粵新資產作為集團專業化經營利潤中心之一，是資產經營管理業務的實施主體，建立完善產業鏈配套服務功能，強化“資產管理、資產盤活”主業發展優勢，致力發展成為具有核心競爭力的創新型國有資產管理公司，逐步構建“以資產經營管理為主業，加強資產盤活與債權追收，強化劣勢企業退出、老干服務管理、項目運營和物業管理配套服務”的“1+2+3”新時代發展格局?；浶鹿痉e極把握機遇、攻堅克難，提前1年實現“十三五”目標。

       著力打造高素質專業團隊。公司整合重組多家企業后，人員相對富余，人才隊伍結構相對老化，歷經多部門多崗位鍛煉的復合型人才相對較少，激勵約束機制有待進一步完善。為此，公司制定了《省粵新公司干部人才隊伍建設規劃》，統籌力量加強干部人才隊伍管理，為實現公司總體戰略目標提供組織保障和人才支撐。

       2019年，為充分發揮領導班子的“頭雁效應”，粵新資產積極推動實施職業經理人制度，打造了一支德才兼備、作風過硬、善于經營、充滿活力的職業經理人隊伍；改革組建了黨群與人力資源部，按照黨管干部原則，強化“責任、擔當、奉獻”意識，建立健全干部選拔任用、精準定崗、精準考核、精準激勵的管理制度，加強員工提任、輪崗、掛職鍛煉管理，搭建公司后備骨干人才庫，強化內部培訓，形成“人才脫穎而出、干部能上能下、梯隊結構合理、隊伍充滿活力”的用人機制，建設了一支政治過硬、敢于碰硬、敢打硬仗、戰則能勝的專業團隊，有效推動公司重組整合、資產盤活、業務融合和人員安置等各項工作。

       強化工作創新，推動企業發展行穩致遠

       粵新資產自成立以來，創新工作思路，推動債權追收、“三舊”改造、資產經營管理、離退休人員管理與服務等主營業務獲得良好成效，實現了公司高質量發展。

鍥而不舍推動債權追收。哪怕只有百分之一的希望，也要盡百分百的努力。公司竭力推進債權追收工作，通過啟動司法程序，引進律師團隊，結合政府、司法部門及關系企業等多方資源，按照“以我為主、爭取主動”的總原則，采取“一案一策、先易后難”的方式逐步推進，強化以“談判為主、訴訟為輔”的有力措施，回收債權近8億元。

       公司債權種類繁多，主要涉及劣勢托管企業的歷史遺留問題，大部分涉及刑事案件，也有追收難度極大的貿易債權、工程債權，涉訴時間長、執行難度大，且隨時間推移債權追收難度逐年增加。如新廣國際對云南路橋項目債權，涉及新廣國際刑事追贓案，情況復雜，證據材料缺乏。為敲定最佳追收方案，公司不等不靠，主動走出去，公司領導帶隊實地調研，在云南路橋高速公路上蹲點估算項目收益，發現云南路橋項目經營不理想，工程投入超預算，貸款金額巨大，運營收入難以覆蓋銀行利息，同時項目運營非以盈利為目的，政治因素較強，最終確定最優追收方案，并組織人員鍥而不舍查找資金流轉線索，推動案件獲得勝訴實現債權追收。

       堅持不懈推進“三舊”改造項目。公司堅持不懈推進工藝一倉、羽絨廠、腸衣廠等“三舊”改造項目，羽絨廠地塊歷時8年多于2017年實現政府收儲，及時回籠可觀資金，最大限度實現了國有資產保值增值。

       腸衣廠地塊位于荔灣區芳村葵蓬洲岸邊街1號， 2013年納入政府收儲立項，2017年面臨公益征收。公司時刻關注政府動向，及時掌握新政策，據理力爭、創造性將腸衣廠地塊收儲從2018年調整至新政策頒布后完成，排除萬難、歷盡艱辛完成補償一口價方案和土壤修復備案，并完成地塊現場圍蔽、平整工作，不僅節省了污染環境治理費用，而且為獲得提前交地增加征收補償總額10%獎勵奠定基礎。

       創新打造產業園區孵化器。公司持有的土地物業資產多，幾年來創新經營模式，以產業園區孵化器項目建設為指導，先后打造了“鋒景汽車文化創意產業園”、“云商天成創意園”、“太古新蕾幼兒園”等一批創新發展示范項目，有效破解發展難題，提升物業資產經營效益。屬下省土產公司南海竹制品廠位于佛山南海區桂城疊北工業區海八西路，通過引入經營合作方，打破原有單一運營模式，制定綜合性汽車文化產業小鎮方案，在佛山市南海區政府及發改委等部門大力支持下，2019年2月改造升級為“鋒景汽車文化創意產業園”并正式運營，被當地商會譽為海八路華南汽車城又一新地標，成功打造了首個華南汽車城特色愛車小鎮項目。

       貼身服務做好離退休員工管理。完成多家企業重組整合后，公司管理一千多名離退休老干部及幾千份老干檔案。公司成立了專門職能部門集中統籌做好離退休人員管理與服務工作；組織老同志茶話會，開展離退休黨支部組織生活，落實老同志體檢，主動關心和慰問離休、特困、住院、孤寡老同志，各項工作管理有效、服務到位，得到離退休老同志的贊許和肯定。