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黨風黨建
今年以來，興發鋁業黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于加強國企黨建工作、推動國企改革發展系列重要講話精神，以省國資委部署的“五強五化”示范黨組織創建活動為目標導向，著力打造“一核雙擎”黨建新模式，充分發揮黨建的引領作用，為企業發展注入強大動力，推動黨建與生產經營雙輪驅動、互融共促。
筑牢“一個核心”，把好發展“方向盤”
興發鋁業黨委注重自身建設，建強企業黨委這個“核心”，積極發揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用，確保企業沿著正確政治方向發展。
一是理論學習常態化。興發鋁業黨委堅持以黨委理論學習中心組學習、三會一課、主題黨日活動、書記講黨課、宣傳板等形式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推動習近平總書記重要講話精神進車間、進班組。用好“學習強國”、黨員微信群、工會之家、車間宣傳欄等學習陣地，加強學習宣傳貫徹，營造濃厚氛圍，引導全體員工樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
二是黨建責任體系化。興發鋁業黨委堅決落實“一崗雙責”，公司內部積極構建“分級負責、層層推進”的管理體系，形成橫向到邊、縱向到底的黨建工作格局，引領推動防控疫情和復工復產等各項工作有序開展。
三是引領發展科學化。黨委班子與時俱進，在生產經營中做好頂層設計，跟隨國內外形勢的發展，及時調整工作重點，主動作為，穩步推進戰略舉措落地，持續推進高質量發展。同時，班子成員結合各自分管領域工作，開展“大學習、深調研、真落實”工作，在推進生產經營發展中的重點難點出實招出硬招。
打造“兩個引擎”，激活發展“驅動力”
興發鋁業黨委創新實施“紅旗黨支部”建設和“黨員先鋒”工程，充分發揮黨支部在企業各領域的堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨支部和黨員成為帶動企業發展的兩大“引擎”。
一方面，推動“紅旗支部”建設，打造帶動引擎。興發鋁業黨委始終堅持問題導向和目標導向相統一，堅持共性指標和個性指標相結合，創新開展“紅旗支部”建設，聚焦“五好”（黨建基礎好、隊伍建設好、黨員教育好、業務實績好、黨風廉政好）標準，按照“可量化、貼實際、好檢驗”的原則制定考核方案，評定“紅旗黨支部”。同時，公司黨委班子成員與黨辦人員采取雙聯掛點方式指導支部工作，加強對公司基層黨組織黨建工作的聯系和指導，激勵引導基層黨組織旗幟鮮明講政治，班子堅強有力發揮核心作用，抓實基本組織、基本隊伍、基本活動和基本制度，最大限度地發揮出基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶動廣大員工聽黨話、跟黨走，凝聚力量，實現共贏。
另一方面，實施“黨員先鋒”工程，打造示范引擎。興發鋁業黨委針對生產經營過程中的瓶頸及痛點難點問題，以黨員先鋒為核心，建立“點對點、面對面、零距離”的傳幫帶黨員先鋒工作機制，創建“黨建＋項目”新模式，公司內部成立了黨員先鋒隊和黨員服務隊8個，讓廣大黨員在創新、攻堅、業務突破等工作中發揮示范帶動作用。黨員開展“集智創新、當家作主”為主題的創新活動。圍繞設備改造、技術創新、變廢為寶、降低成本、減少員工勞動強度等內容，在生產一線成立“興發智造創新設計制作先鋒隊”“基建先鋒隊”等，激發黨員的內生動力。其中，三水車間設備創新小組積極探索設備改造，自制簡易整形龍門吊，實現小投入高產出，有效降低員工勞動強度，提升搬運效率；針對氟碳二次上架員工抬著材料追著鏈條掛料的傳統作業方式，設計制造臥式自動積放掛料裝置，提高生產效率；用廢舊設備改造自主制作自動打包機10臺，每臺成本約1.5萬元，外購約4萬元，自制每臺節約2.5萬元，該項目共節約25萬元，并大幅降低傳統膠帶打包機故障，提升勞動生產率。河南子公司創新小組改造的組合斷橋包裝線，實現流水線設計，有效地減少用工數量，降低成本約64萬元/年；自主設計制作液壓升降裝卸碼頭，有效減少人力、物力，提高工作效率。黨員領銜攻堅克難小組。成立以黨員為負責人的“模具一出多”攻關小組，集眾智，深研究、勤試驗，期望能突破模具一出多的技術瓶頸，保證型材加工精度、提升設備產能和效率。通過黨員先鋒工程的建設，用黨員的標桿作用帶動身邊員工，使各個基層黨組織和黨員學有榜樣、干有標桿，夯實黨員先鋒的榜樣力量，讓黨旗在生產一線高高飄揚。黨員骨干擔當“營銷沖鋒隊”。堅持以市場為導向，成立了“營銷沖鋒隊”，公司黨員骨干沖鋒在前，實干擔當，積極參與“雙區”建設。如，深圳國際會展中心超大型綜合體建設項目，從原材料采購、型材生產、質量控制、型材交付、營銷服務各個環節下手，層層把控，該項目累計使用興發鋁材近萬噸。在港珠澳大橋的建設中，為該工程提供質量過硬的大方管和吊頂天花裝飾管等型材。此外，面對突如其來的疫情帶來的困難，他們牢牢抓住疫情過后基建復蘇的先機，主動出擊，因應市場變化，及時調整工作重點，做好各項服務工作。同時，創新營銷模式，通過“線上+線下”的營銷模式，線上迎接全球來客，業務訂單大大增加，公司知名度大大提升。
凝聚“多方力量”，匯集發展“新合力”
興發鋁業黨委以黨建工作為“紐帶”，通過黨建帶群建、黨建共建等形式，積極構建企業內部上下聯動、行業內外互通互融的黨建共同體，把企業內外的優勢、資源統籌起來，匯集發展合力，收到了“1+1＞2”的效果。
一是推行“黨建共建”活動，凝聚社會力量。興發鋁業黨委采用“1＋X”共建優秀黨組織模式，打造“資源共享、優勢互補、共同進步”的黨建新格局，進一步發揮企業黨組織的活力，凝聚社會力量。近年來，興發鋁業黨委積極與樂平稅務局、財政局共建，深入學習《中華人民共和國民法典》、增值稅改革最新政策以及減稅減費的優惠措施，幫助公司財務人員進一步解讀國家政策，保證了公司資金安全和利益的最大化，進而提升了財務人員的專業化程度；與中國銀行、農業銀行進行共建，積極利用銀行網上平臺進行黨費收繳，加強銀企之間的業務往來，保證公司資金鏈的供應；與廣東省工業分析檢測中心黨委共建，在產品的研發檢測與技術的升級方面進行深入探究，雙方工藝均取得顯著成效。
二是以“勞模工作室”為平臺，凝聚骨干力量。興發鋁業高度重視對人才的培養和科研技術的創新。創建以黨員為帶頭人的“吳錫坤勞模工作室”“徐文保勞模工作室”，為人才隊伍建設提供平臺，以技術提升企業核心競爭力為目標，以科研項目為重點，與國內頂尖的高性能金屬結構材料研究院合作，依托科研領軍人物及其團隊，開設包括熔煉鑄造、表面處理、節能環保、擠壓模具CAD/CAM/CAE技術等科研項目，逐步形成主導產品關鍵技術的自主開發能力及技術創新體系。2020年，勞模工作室技術團隊進一步突破技術壁壘，在“鋁熔體的純凈化”方面提出了新的精煉方法，使鑄錠的含氫量降低30%；對擠壓車間的3600T機擠壓生產線進行了全面的技術改造，使該擠壓生產線的平均產能提高近30%，擠壓產品的成材率提高了10%，為公司創造了近5000萬元的經濟效益。技術團隊不僅實現了行業鋁型材的技術突破，更是彰顯了企業技術骨干敢想敢拼、奮發向上的精神風貌。
三是筑牢“群團共享”模式，凝聚員工力量。興發鋁業黨委持續完善志愿服務體系建設，持續推進志愿者隊伍建設，動員和號召更多的黨員和員工加入到志愿者行列，不斷提升興發鋁業的社會效益。同時，通過加大對困難職工、退休黨員的幫扶、豐富員工的業余文化生活等方式，關心員工生活，關愛員工成長，使公司的發展更好地惠及廣大員工，讓員工更有歸屬感、安全感、獲得感和滿足感，為興發鋁業的長遠發展構筑和諧穩定的環境。
近年來，在廣新集團黨委的領導下，興發鋁業榮獲2018年“廣東省優秀企業”稱號、“改革開放40周年制造業功勛企業” ，公司黨組織被評為省國資委“優秀基層黨組織”、2018-2019連續兩年被評為廣新集團“優秀基層黨組織”；2019年榮登“廣東省制造業企業500強”榜單；連續兩年被評為“房地產500強首選供應商·鋁型材類品牌”“房地產500強首選供應商·系統窗類品牌”。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。興發鋁業黨委將秉持嚴謹認真、精益求精、勇于創新的精神，全力抓黨建、促發展，提高生產經營管理績效，為公司的健康發展畫好同心圓，為實現千億新目標努力奮斗！
