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黨風黨建
廣晟公司控股佛山電器照明股份有限公司（以下簡稱佛山照明）黨委深入貫徹省委加強黨的基層組織建設“三年行動計劃”，落實省國資委關于創建“五強五化”示范黨組織和廣晟公司黨委關于構建“一一三六”黨建工作體系的部署要求，著力打造“照明先鋒”黨建品牌，通過“四聚焦、四著力”，把黨建工作貫穿到生產經營全過程、各領域，切實將黨建品牌的“軟實力”轉化為引領企業高質量發展的“硬支撐”。
佛山照明新一屆黨委班子堅持以黨建工作新氣象推動公司新發展，為打造照明行業先鋒龍頭企業掌舵護航。
注重把方向，肩負黨委新擔當。班子成員深入一線調研，多次召開黨委會，研究確定“從中低端生產制造向中高端智能制造升級、從單一的電器照明產品向提供產品及整體解決方案轉型，從傳統的功能照明向智慧、健康、綠色的人本照明跨越”的發展方向，明確了成為國內頂尖、國際領先的一流照明企業的戰略目標。
注重管大局，展現班子新作為。專門召開務虛會，謀劃改革發展大局，確定了“補短板、抓關鍵、提效益、找突破、促發展”的發展思路，制定了“定戰略、嚴管控、抓創新、保效益、建機制、育人才、激活力、強黨建”8個方面39項具體工作，班子成員分工負責、壓茬推進。
注重保落實，打開發展新局面。編制《公司黨委重點工作任務督辦清單》，按月檢查，定期督辦通報，確保上級的決策部署和公司各項任務不折不扣得到落實。在新一屆黨委帶領下，公司發展方向越來越明晰，發展步伐越來越堅實。今年來，公司成功進入恒大集團、牧原集團、中海地產、歐派家居等大型知名企業的連鎖集采庫，新增5000多萬元銷售額，出口業務更是逆勢而上，與GE新增2200萬美元訂單，并新開發了RING、TCP等多個海外大客戶。
公司黨委堅持把發揮黨員骨干隊伍的模范帶動作用作為抓黨建促發展的有力抓手，持續激發熱情、激活動力、激勵作為。
用好正面宣傳這個“聚光燈”，廣泛開展“比業績、比創新、比擔當、比作為、比貢獻”和“奮戰90天，沖刺三季度”活動，大張旗鼓地宣揚改革發展過程中涌現出來的先進典型，做到網上有事跡、園區有照片、大會有表彰，營造前有標兵、后有追兵、人人爭先的濃厚氛圍。
用好企業文化這個“助推器”，充分發揮先進文化感染人、影響人、熏陶人的獨特優勢，突出“先鋒”主題，更新建設17個黨員活動室，新設展板、橫幅和海報2000余塊，讓黨員職工在潛移默化中樹強先鋒信念。
用好表彰激勵這個“風向標”，研究出臺銷售人員薪酬激勵方案，隆重表彰一批在公司抗疫、生產、營銷等各條戰線上作出突出貢獻的黨員“先鋒”，立起讓實干者實惠、吃苦者吃香的鮮明導向。廣大黨員骨干創增量、創效益的熱情動力充分激發，今年新開發國內客戶149家，新增終端網點518家，完成335項新產品開發，獲得42項專利授權，合作研發的“明悅”語音床頭燈榮獲德國“IF設計獎”，在教育照明、軌道交通照明和智能消防照明等領域拓展了新的利潤增長點。
注重在統籌推進疫情防控和復工復產中發揮組織功能，強化黨員先鋒模范作用。
公司黨委堅持引領感召，第一時間組織學習習近平總書記關于疫情防控的重要指示批示精神，研究落實具體措施，發出“常態防疫情保安全、全力保效益穩增長”倡議書，在湖北成立臨時黨支部，班子成員深入掛點聯系單位和生產車間，指導抓好防疫復工各項工作。
廣大黨員帶頭沖鋒在前，主動放棄休息休假，“釘”在抗擊疫情前線，援建醫院、消毒測溫、招工補員、捐款捐物，投身急難險重任務，讓黨旗在抗疫復工一線高高飄揚。
積極踐行國企責任，主動向火神山醫院、鄭州市第一醫院、佛山市第四人民醫院捐贈產品和防疫用品，被新華社、南方日報等多家媒體報道，受到了廣泛好評。通過扎實有效的黨建引領和黨員骨干的模范帶動，公司成功應對疫情沖擊，保持“零感染”，銷售收入企穩回升，經營形勢逐月向好。
始終把解決制約企業改革發展的瓶頸問題作為黨建工作的著力點，在“打硬仗”“啃硬骨頭”的過程中鍛造過硬的戰斗堡壘。
圍繞降本控費難點，各黨支部廣泛開展“點題式”黨建活動，圍繞“過緊日子”、成本管控等方面，深入查找問題短板，有針對性地提出解決方案。上半年，共壓縮“三項費用”2300多萬元，照明和電工產品毛利率同比分別上升2.29和6.74個百分點，通過自動化升級改造節省用工成本1384余萬元。
圍繞內部協同堵點，牢固樹立“一盤棋”、講大局的思想，公司黨委牽頭抓、支部書記具體抓，及時召開20次跨部門生產調度專題會，合理調配人力物力，努力提高系統協同響應速度。
圍繞抓追收壓規下重點，成立應收賬款清收工作領導小組，建立黨員骨干攻堅隊，健全賬款預警、法律訴訟和追收績效考評機制，累計收回1.65億元。專門研究制定壓減規模以下企業工作方案，正排工序、倒排期限，確保“壓規下”的目標任務全面完成。
