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　　廣東省廣晟金融控股有限公司（簡稱廣晟金控）以創建省國資委“五強五化”示范黨組織為契機，貫徹落實廣晟公司“全面構建‘一一三六’黨建工作體系、傾力打造新時代國企黨建廣晟品牌”系列部署，著力打好“五合”組合拳,促進黨建工作與生產經營“雙輪驅動、雙向融合、雙翼齊飛”，助推公司向高質量發展邁進。自2014年成立以來，公司連續6年盈利，累計實現凈利潤近7億元。今年上半年，實現利潤總額5481.25萬元。

　　一、堅持力量聚合，武裝“腦瓜子”，打好強基鑄魂培元的“金算盤”

　　牽好基層黨建“牛鼻子”，構建“大黨建”新格局。多次召開支委會專題研究黨建工作，召開年度黨建重點工作推進會，制定黨建工作制度13項。黨支部書記親自抓黨建品牌和黨建項目等重點工作，各項任務分解到部門、落實到個人，實施掛圖作戰新模式。

　　耕好黨員教育“責任田”，激發黨建工作新活力。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，組織“第一議題”學習23次，制定理論學習專題15個，創新“線上+線下”黨員教育方式，運用新媒體資源組織“云參觀”主題黨日、線上黨課等特色活動。

　　建好思想宣傳“主陣地”，當好輿論引導主力軍。打造企業文化展示區、黨員活動室、廉政教育室“三大線下陣地”，更新展板26張，加裝LED投屏2臺。用好學習強國、廣晟公司智慧黨建云平臺、公司微信公眾號“三大線上陣地”，累計發表宣傳信息27篇，制作推送“一圖看懂”系列圖片。

　　二、堅持黨業融合，充實“錢袋子”，挖掘經營向上向好的“金點子”

　　進入“超車道”，市值管理水平穩步提升。適時開展市值管理增減持，對佛山照明、東江環保及中金嶺南進行增持，累計使用資金約3.94億元，有效降低持股成本，維護控股上市公司股價，提升廣晟公司整體控制力；承接廣晟公司網下新股申購業務，有效利用存量股票市值，提高自有資金使用率；成功完成中金嶺南可轉債配售。

　　對正“主干道”，基金管理規模快步擴大。持續推進廣晟新材料創業投資基金運營；推動順德并購基金項目落地，完成基金首期實繳；積極申請產業并購基金，開拓市場化同股同權投資基金；推動設立廣晟產業母基金，母子基金總規模40—60億元；推動與中節能合作的廣東省大灣區環保母基金，與深創投對接申請引入工信部國家制造轉型升級基金。

　　駛在“快車道”，投后管理業務逐步精進。全力配合大寶山整合重組，積極與廣州農商行、易方達等單位洽談溝通，綜合分析形成方案，獲批后于2月份成功將大寶山股權100%劃歸至廣晟公司。

　　三、堅持多元耦合，挺直“腰桿子”，插上助力企業發展的“金翅膀”

　　“能”字至上，大力培育高素質黨員隊伍。打造“人才領航、金融續航”黨建品牌，提高黨員發展質量，重點從青年職工和高知識群體中發展黨員。優化黨員評星定級工作，每季度評選黨員先鋒崗，開展“兩優一先”評選并收獲廣晟公司“五個五”黨建品牌評選表彰“大滿貫”。

　　 “學”字為先，全力鍛造復合型人才方陣。舉辦大型線上券商策略交流會，邀請光大證券等券商交流宏觀經濟形勢、機構投資情況，與越秀金控等單位開展行業交流。依托廣東省干部培訓學院平臺和職工教育網，開展線上適崗和專題培訓，舉辦風險管理等主題內部交流培訓。

　　“改”字當頭，有力推進企業市場化改革。量身制定《關于建立融“激勵、約束、容錯”為一體的綜合改革試點方案》，推進公司機構調整，選拔一批“五好”黨員骨干到部門負責人崗位。

　　四、堅持情暖和合，捂熱“心窩子”，挑起履行國企擔當的“金扁擔”

　　定點扶貧有高度更有深度，助力決勝脫貧攻堅。黨支部書記先后2次帶隊赴廣晟公司定點幫扶的五華縣棉洋鎮榮華村，走訪慰問對口幫扶的2戶貧困家庭并開展“回頭看”結對幫扶共建，現場研究房屋電路改造等幫扶措施。

　　關愛員工有溫度更有厚度，有效提升企業向心力。建立健全職工幫扶、黨內關懷長效機制，定期慰問困難職工和黨員；組織參加廣晟公司互助活動，為困難職工申請互助金；疫情期間孕期女職工實行彈性工作制。

　　疫情防控有態度更有力度，有力保障員工生命安全。班子成員點對點聯系身在湖北和居家隔離員工，建立一對一健康問候和解難機制；發動黨員捐款支持疫情防控；加強防疫物資配備和防控宣傳，保持“零感染”態勢。

　　五、堅持資源整合，走穩“步調子”，擦亮廣晟金融版塊的“金招牌”

　　立足“黨建+重點項目”，打造名副其實的金融控股集團。以黨建項目為抓手，組建黨員骨干專班專組，推動廣晟公司金融資產整合。加強與國內外大型金融投資機構合作，探索發起設立、參與或收購證券、保險等金融機構和“7+4”類機構，發揮作為廣晟公司金融服務平臺作用。

　　立足“大灣區+大廣晟”，做實廣晟公司以大項目推動大發展戰略的加速器。搶抓“雙區驅動”機遇，圍繞廣晟公司“一三六”改革發展總體思路，為三大主業的優質項目發展提供戰略咨詢、融資投資、創新管理等全方位金融服務，支持廣晟公司做強做優做大主業板塊。

　　立足“金融+生態”戰略，成為廣晟公司高質量發展的戰略咨詢和資產證券化助推器。堅持“資本運營+產業經營”，大力發展股權投資基金、市值管理和私募證券投資基金。積極布局一級市場，搶先介入并購標的，孵化優質項目注入上市公司，加快資源資產化、資產資本化、資本證券化進程，為廣晟公司實現“三個重振”“兩個超千億”、爭當省屬企業“三個排頭兵”貢獻智慧力量。