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黨風黨建
粵海集團旗下粵海置地控股有限公司（下稱粵海置地）持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持黨建引領，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，以開展省國資系統“五強五化”示范黨組織創建為契機，緊緊圍繞粵海集團打造龍頭企業、一流企業的戰略部署，推動黨建與業務雙融合、雙促進，做強做優做大粵海的地產板塊。今年以來，粵海置地一手抓發展、一手抓防疫，通過全面實施“五強工程”，凝聚全員力量，全力以赴打好整合發展、銷售去化、土地拓展“三大戰役”，第一季度高效完成公司管理整合，上半年已完成土地拓展約56萬㎡計容建面，10月份銷售回款完成率達100%。
政治引領，黨建先行
2020年是粵海置地的“整合規范年”。粵海集團系內兩家房地產公司合二為一，面臨著基層黨組織組建運行、組織架構完善搭建、崗位人員優化配置、制度流程建立健全、員工思想作風整頓等基礎事務工作整合，做得好壞與否直接決定著公司管理整合的成敗與效率。粵海置地把做好管理整合作為打好“三大戰役”的基礎，結合具體實際，進一步建立健全公司黨委會、董事會、監事會、經營班子會等治理主體內部議事規則，厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，健全黨組織參與重大問題決策的規則和程序，實現決策、執行、監督的有效制衡。
為加快解決整合背后的堵點難點，粵海置地黨群人事部、辦公室及相關職能部門的黨員干部積極履行公司黨委的安排和部署，充分發揮黨員先鋒模范作用和干事創業精神，一手抓疫情防控、一手抓公司整合，迅速于4月份完成了基層黨組織組建和全面規范化運行，落實了項目公司黨支部集體研究把關，保證黨的路線方針政策在項目貫徹執行到位，為公司各項工作順利推進發揮黨組織的引領作用。
大膽放權，效益先行
2020年，粵海集團圍繞“管資本”進一步深化授權改革，對粵海置地開展投資審批、工程管理、合同審核等領域的多項授權?；浐Ｖ玫攸h委對照上級指示安排，按照分級授權的思路，梳理了集團、平臺、項目公司三級的權責清單，推進“做小平臺總部、做強項目公司”“管理和服務下沉”的工作模式，全方位做實做細新成立項目公司的各項工作。一方面，以總部職能部門為平臺，對標市場，加快建立現代企業法人治理制度，在日常管理過程中注重專業支撐、快速決策、考核監督，確?！敖拥米?、用得好”集團公司授權，通過編制公司《組織權責手冊》，進一步厘清平臺公司與項目公司的“權、責、利”，使各項權責都有章可循、有據可依。另一方面，按“28原則”下放權力，賦予項目公司80%事項決策權，大幅縮短管理鏈條，極大地提高了項目公司靈活應對、快速執行的工作水平和辦事效率，顯著激發員工的積極性和能動性，受到員工一致認同，“如今做事鏈條短了、屏障少了、效率高了，責任也更大了”。
企業發展，黨員先行
圍繞企業發展的難點痛點，粵海置地充分發揮黨員先鋒模范作用，設立黨員突擊組、先鋒隊等，集中全力調動能調動的力量，發揮各級黨組織和廣大黨員職工的積極性、戰斗力。
面對土地資源儲備少、影響項目投資建設的困境，公司黨委反思企業發展瓶頸，研究破解思路和對策，帶領黨員和業務骨干深入市場、下沉一線，堅持“在聽得見炮聲的地方指揮作戰”，積極探索多元化的項目拓展方式，上半年一舉拿下珠海金灣和江門甘化兩宗優質地塊，完成土地拓展約56萬㎡計容建筑面積。
面對新冠肺炎疫情沖擊、房地產市場調控加碼、國內經濟下行等不利因素，營銷管理部黨支部把主題黨日開在項目營銷現場，黨員干部作表率，組織帶領同事按照總體部署，加強與財務資金部的對接和配合，創造出“一個組織、兩個方面、三個舉措”的“一二三”工作方式，最大限度壓縮回款周期，成功于10月份中旬順利完成年度預算回款指標任務，比原計劃提前了80天，順利實現銷售回款應收盡收、應收快收，推動土地儲備和銷售工作凸顯新局面新亮點，努力朝著公司既定目標邁進。
調查研究，服務先行
粵海置地聚力打破后臺職能部門與一線業務部門的壁壘，聚焦公司整合發展難題，打通公司上下溝通渠道，為一線項目、部門及員工提供力所能及的服務和支持。
粵海置地黨委隸屬黨辦聯合黨支部主動牽頭辦公室、黨群人事部以“一支部一特色”黨建品牌為驅動，以“支持服務前線、共建溝通橋梁”為主題，組織開展線上+線下“黨辦服務日”活動。自今年6月份啟動以來，已開展“線上”服務近10場，解決實際問題40余個；開展“線下”服務1場，由黨群人事、辦公室、審計、紀檢及風控等部門組成調研小組深入項目實地調研，共梳理出62個問題，按“能現場解決的及時解決，不能現場解決的建立臺賬清單”倒排時間計劃，逐項抓好落實。
通過舉辦線下+線上“黨辦服務日”活動，粵海置地以“總部去機關化”為著力點，讓黨員下沉一線、支持服務前線，強化總部職能員工與一線項目員工之間的良性互動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使公司的黨組織鍛造得更加堅強有力；同時做好基層一線調查研究，急基層一線之所急、想基層一線之所想，形成解決問題全公司“一盤棋”、破解難題上下部門員工“一條心”的良好格局和工作氛圍，進一步為項目公司提供服務支持，推動公司高質量發展。
