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　　白濤在開班動員講話中強調，要充分認識舉辦這次培訓研討班的重要意義，切實把深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務，準確把握國企改革的總體要求和主要任務，提高改革的戰略性、前瞻性和針對性，厘清改革思路和路徑。要注重培訓研討實效，堅持學有所悟、學以致用，緊緊圍繞集團中心工作和各企業、各部門實際，積極思考謀劃，有力有序落實各項改革舉措，確保集團各領域改革積極推進、加速破局。

　　白濤為全體參訓人員作了題為《推動四大變革，驅動高質量發展》專題黨課報告。她強調，今年既是集團開啟國有資本投資公司改革試點的關鍵之年，也是推動深化改革再出發的開局之年。要以改革創新為根本動力，著力抓重點、補短板、強弱項，堅定不移推進“戰略管理變革、投資管理變革、運營管理變革、團隊管理變革”這四大變革突破，推動改革和發展深度融合、高效聯動，努力實現發展目標與路徑的有機統一，追求發展結果與發展過程的有機統一，增強高質量發展的動力、效率、活力和根基，不斷開創集團高質量發展新局面。

　　白濤強調，推動戰略管理變革，是開創廣新高質量發展新局的先決條件。要系統定位戰略架構，正確理解從管資產到管資本、從管企業到管股權轉變的內涵和要求，理順集團總部和各層級企業的職能定位。要明確規劃戰略步驟，通過實施深化改革“1+N”三年行動方案，爭取實現2022年和2025年的業績目標。要準確把握戰略路徑，落實創新驅動發展戰略,培育改革發展新動能。推動投資管理變革，是培育廣新高質量發展新機的必由之路。要以自我革命精神跳出舒適圈，不滿足既有成就、不安于存量優勢，增強開拓進取精神，既要低頭拉車，也要抬頭看路，還要回頭看路。要以專注專業精神構建能力圈，圍繞集團功能定位轉變工作思路、模式和方法，在產業投資領域形成核心能力圈，強化產業投資邏輯認知，解決好投資發展模式問題。要以開放共生精神擴大朋友圈，倡導共生型合作文化，堅持包容性投資，與合作伙伴合作共贏，提升集團在投資領域的知名度和影響力。推動運營管理變革，是提升廣新高質量發展效益的必然選擇。要推進管理組織“價值化”重構，優化管控模式，完善公司治理機制。要推進管理體系“融合化”搭建，加強管理體系和管理能力建設，從先進的管理中要質量、要效益、要增長。要推進管理模式“數字化”轉型，通過“數字廣新”建設，打造一體化高效運行的“數字企業”。推動團隊管理變革，是激發廣新高質量發展活力的根本保障。要趨同“價值觀”，通過加強企業文化建設，凝聚共同奮斗的人才，聚集志同道合的伙伴，聚力共拼共贏的事業。要更新“人才”觀，完善人才引進、使用、激勵和管理機制，增強人才驅動創新發展的動力。要強化“人本觀”，堅持嚴管和厚愛結合，把關心愛護干部員工落到實處。