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　　廣東藍海豚旅運股份有限公司堅持以推進省國資委“五強五化”示范黨組織創建為契機，認真貫徹落實集團“三三二二”發展戰略中關于做強水上旅游觀光板塊和搭建全省水上公交平臺的布局，不斷探索黨建與業務融合互促的有效實踐途徑，切實以高質量黨建引領推動高質量發展。

在“強根筑基”上發力，強化思想政治引領

　　政治引領嚴在經常。嚴格執行黨委會議制度，落實“三重一大”決策事項黨委前置討論，握好企業發展的“方向盤”。今年以來，公司召開了黨委會27次，審議107項議題，前置研究90項議題。領導班子帶頭開展“大學習、深調研、真落實”工作，深入杭州、寧波、贛州、湛江、臺山、佛山、珠海等地一線考察調研60次，推進生產經營發展重點難點上出實招出硬招，確保重點項目、重點工作任務有序推進。

　　輿論宣傳樹在日常。壓實意識形態工作責任，公司于今年8月創建微信公眾號，及時報道組織建設、項目進度、經營亮點、員工關懷、標桿典型等內容，截至目前，累計上報集團和公司發布新聞稿件113篇，多篇新聞稿被新華網、人民網、央廣網、廣州日報等主流媒體轉載報道。

在“管理規范”上助燃，激發企業內生動力

　　聚焦人才培養，強化隊伍建設。嚴把“入口關”“質量關”“程序關”，公司近三年共發展黨員11名，其中10名來自基層一線，在生產單位內形成濃厚的良性競爭氛圍。落實“穩就業”政策，針對專業人才補短板，近兩年面向應屆畢業生擇優選聘10人，其中5人是碩士研究生，明年計劃招聘11人。重視新員工的培養，建立“老+青”帶教模式，為新員工安排在崗帶教黨員進行崗位培訓、帶教指導，并積極引導他們不斷向黨組織靠攏。 

　　聚焦制度完善，提供規范保障。苦練內功，完善制度建設，全年共新制定6項制度，并結合公司實際修訂5項制度，確保公司黨委、支部和經營活動規范有序。推行黨支部工作活動47項清單式管理，逐項落實和推進，進一步推動黨支部活動計劃規范、記錄規范、紀實規范、存檔規范、成果固化。

　　聚焦作風培育，繃緊紀律之弦。高度重視黨風廉政建設，嚴格落實黨委書記第一責任人職責，班子成員履行“一崗雙責”。開展黨委書記講黨課、紅色和警示教育、赴廣東革命歷史博物館參觀學習、觀看警示教育片等紀律教育學習月活動，組織開展“咬耳扯袖”“紅臉出汗”常態化的提醒談話，共開展日常談話8人次，任職談話22人次，約談下屬企業支部書記3人次，不斷強化廉潔自律意識，源頭防腐。

　　聚焦體系考核，保障工作落實。牢固樹立管黨治黨主業意識，落實《公司2020年黨建工作重點任務責任清單》。突破固有思路，創新建立戰略導向的績效考核體系，以及分類考核、差異化薪酬，通過績效考核傳導戰略目標的落實，并將考核結果應用于薪酬分配。

在“服務關懷”上升溫，搭建員工連心橋

　　“服務+抗疫”，以人為本顯真情。致敬英雄，率先對抗疫醫護人員及家屬全年免費開放珠江水上游，帶動整個珠江游業界及國內水上游公司效仿，累計接待抗疫醫務人員及家屬2054人次。全體黨員爭先鋒、做表率、沖在前，成立由48名黨團員組成志愿者隊伍，第一時間參與所在社區一線防疫值守，累計值守125人次，時長688小時；主動承接省總工會24位援鄂醫務人員家庭“一對一”幫扶，累計幫扶134次，寄送物資64份；大力開展疫情防控捐款捐物，累計捐款約22,604.85元。4月，公司收到廣州市越秀區委區政府發來的感謝信，對公司的支持給予高度贊揚。

　　“服務+共建”，凝聚企業向心力。依托主題黨團日和工會活動等形式，開展青春志愿獻血、退休員工歡送茶話會、急救技能培訓、消防安全培訓等活動，增強員工對企業的認同感和歸屬感。廣東藍海豚旅運股份有限公司堅持以推進省國資委“五強五化”示范黨組織創建為契機，認真貫徹落實集團“三三二二”發展戰略中關于做強水上旅游觀光板塊和搭建全省水上公交平臺的布局，不斷探索黨建與業務融合互促的有效實踐途徑，切實以高質量黨建引領推動高質量發展。

　　“服務+交流”，一呼百應聚合力。組織機關支部黨員干部成立旺季小分隊，黨員干部帶領青年干部下沉基層一線，精準對接現場，提供服務和支援。 

　　“服務+關懷”，為民服務聚人心。組建職工幫扶、黨內關懷長效機制，深入一線開展慰問工作，走訪離退休老黨員，及時送達組織關懷；領導帶隊走訪定點幫扶貧困村羅浮村，逐一慰問結對貧困戶，實地考察在建項目；開展消費扶貧工作，購置援藏產品，助力打贏脫貧攻堅戰。

在“雙向融合”上提速，黨建引領助推發展

　　黨建品牌示范帶動，融合建設共同發展。指導下屬各企業黨支部結合自身特點，創建“紅色磐石”“黨建全面提質、引領業務發展”“智航管家，服務大家”等黨建品牌，在今年防疫抗疫最吃勁的時期，公司各級黨組織凝聚共克時艱強大合力，推動復工復產。相繼成立廣深航線首航工作組、廣珠航線開拓組、佛山三龍灣項目組、臺山交通陸島升級改造項目聯合工作組等多個項目的攻堅克難團隊，黨員干部團結帶領公司青年員工和業務骨干下沉一線，全員參與、上下聯動，緩解經營發展壓力。 

　　穩步推進重點工作，凝心聚力做強主業。水上游業務拓展取得了新進展，公司領導班子靠前指揮，精心策劃江門、佛山、珠海、清遠等水上游項目的考察并逐一跟進落實。4月完成對川航船務公司收購工作，并于9月與川島鎮人民政府簽署《戰略合作框架協議》；佛山三龍灣項目成功落地，并于9月29日首航；首艘280客位純電動游船于10月16日順利下水，并獲評廣州市“創建新能源推廣應用示范點”；新開通廣深、廣珠共2條水上高速客運航線，水上公交平臺嶄露頭角，助力粵港澳大灣區水上公共交通網絡的構建，打造“水上一小時生活圈”。

　　謀劃資本運營路線，爭做國企改革先鋒。品牌創建圍繞企業發展服務，“改”字當頭，有效促進企業轉型發展。結合實際制定公司混合所有制改革初步方案，并在理順股權、加快項目拓展和培育上下功夫；同時，量身定制公司資本運作方案和資本運作重點工作表，促進企業轉型升級，實現精細化管理，努力破解制約企業改革發展的重點難點問題。

　　創新產品營銷模式，促進業務提質增效。在疫情的影響下，藍海豚公司上下一心，主動適應消費升級和市場年輕化趨勢，以創新為核心，積極改變營銷方式和思路。公司創新推出了“云直播”、線上線下互動營銷、水上主題航班等新穎的營銷模式，其中面向年輕人打造的萬圣節主題航班更是出現線上就搶購一空的佳績，引領了水上游市場新風尚。