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　　省航運(yùn)集團(tuán)廣東藍(lán)海豚旅運(yùn)股份有限公司堅(jiān)持以推進(jìn)省國資委“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三三二二”發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)于做強(qiáng)水上旅游觀光板塊和搭建全省水上公交平臺的布局，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)融合互促的有效實(shí)踐途徑，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

在“強(qiáng)根筑基”上發(fā)力，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)

　　政治引領(lǐng)嚴(yán)在經(jīng)常。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議制度，落實(shí)“三重一大”決策事項(xiàng)黨委前置討論，握好企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。今年以來，公司召開了黨委會(huì)27次，審議107項(xiàng)議題，前置研究90項(xiàng)議題。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”工作，深入杭州、寧波、贛州、湛江、臺山、佛山、珠海等地一線考察調(diào)研60次，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)上出實(shí)招出硬招，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)。

　　輿論宣傳樹在日常。壓實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任，公司于今年8月創(chuàng)建微信公眾號，及時(shí)報(bào)道組織建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)營亮點(diǎn)、員工關(guān)懷、標(biāo)桿典型等內(nèi)容，截至目前，累計(jì)上報(bào)集團(tuán)和公司發(fā)布新聞稿件113篇，多篇新聞稿被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、廣州日報(bào)等主流媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道。

在“管理規(guī)范”上助燃，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

　　聚焦人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把“入口關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”“程序關(guān)”，公司近三年共發(fā)展黨員11名，其中10名來自基層一線，在生產(chǎn)單位內(nèi)形成濃厚的良性競爭氛圍。落實(shí)“穩(wěn)就業(yè)”政策，針對專業(yè)人才補(bǔ)短板，近兩年面向應(yīng)屆畢業(yè)生擇優(yōu)選聘10人，其中5人是碩士研究生，明年計(jì)劃招聘11人。重視新員工的培養(yǎng)，建立“老+青”帶教模式，為新員工安排在崗帶教黨員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、帶教指導(dǎo)，并積極引導(dǎo)他們不斷向黨組織靠攏。 

　　聚焦制度完善，提供規(guī)范保障。苦練內(nèi)功，完善制度建設(shè)，全年共新制定6項(xiàng)制度，并結(jié)合公司實(shí)際修訂5項(xiàng)制度，確保公司黨委、支部和經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范有序。推行黨支部工作活動(dòng)47項(xiàng)清單式管理，逐項(xiàng)落實(shí)和推進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)黨支部活動(dòng)計(jì)劃規(guī)范、記錄規(guī)范、紀(jì)實(shí)規(guī)范、存檔規(guī)范、成果固化。

　　聚焦作風(fēng)培育，繃緊紀(jì)律之弦。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”。開展黨委書記講黨課、紅色和警示教育、赴廣東革命歷史博物館參觀學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，組織開展“咬耳扯袖”“紅臉出汗”常態(tài)化的提醒談話，共開展日常談話8人次，任職談話22人次，約談下屬企業(yè)支部書記3人次，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識，源頭防腐。

　　聚焦體系考核，保障工作落實(shí)。牢固樹立管黨治黨主業(yè)意識，落實(shí)《公司2020年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任清單》。突破固有思路，創(chuàng)新建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核體系，以及分類考核、差異化薪酬，通過績效考核傳導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，并將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬分配。

在“服務(wù)關(guān)懷”上升溫，搭建員工連心橋

　　“服務(wù)+抗疫”，以人為本顯真情。致敬英雄，率先對抗疫醫(yī)護(hù)人員及家屬全年免費(fèi)開放珠江水上游，帶動(dòng)整個(gè)珠江游業(yè)界及國內(nèi)水上游公司效仿，累計(jì)接待抗疫醫(yī)務(wù)人員及家屬2054人次。全體黨員爭先鋒、做表率、沖在前，成立由48名黨團(tuán)員組成志愿者隊(duì)伍，第一時(shí)間參與所在社區(qū)一線防疫值守，累計(jì)值守125人次，時(shí)長688小時(shí)；主動(dòng)承接省總工會(huì)24位援鄂醫(yī)務(wù)人員家庭“一對一”幫扶，累計(jì)幫扶134次，寄送物資64份；大力開展疫情防控捐款捐物，累計(jì)捐款約22,604.85元。4月，公司收到廣州市越秀區(qū)委區(qū)政府發(fā)來的感謝信，對公司的支持給予高度贊揚(yáng)。 

　　“服務(wù)+共建”，凝聚企業(yè)向心力。依托主題黨團(tuán)日和工會(huì)活動(dòng)等形式，開展青春志愿獻(xiàn)血、退休員工歡送茶話會(huì)、急救技能培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　“服務(wù)+交流”，一呼百應(yīng)聚合力。組織機(jī)關(guān)支部黨員干部成立旺季小分隊(duì)，黨員干部帶領(lǐng)青年干部下沉基層一線，精準(zhǔn)對接現(xiàn)場，提供服務(wù)和支援。 

　　“服務(wù)+關(guān)懷”，為民服務(wù)聚人心。組建職工幫扶、黨內(nèi)關(guān)懷長效機(jī)制，深入一線開展慰問工作，走訪離退休老黨員，及時(shí)送達(dá)組織關(guān)懷；領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪定點(diǎn)幫扶貧困村羅浮村，逐一慰問結(jié)對貧困戶，實(shí)地考察在建項(xiàng)目；開展消費(fèi)扶貧工作，購置援藏產(chǎn)品，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在“雙向融合”上提速，黨建引領(lǐng)助推發(fā)展

　　黨建品牌示范帶動(dòng)，融合建設(shè)共同發(fā)展。指導(dǎo)下屬各企業(yè)黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)建“紅色磐石”“黨建全面提質(zhì)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”“智航管家，服務(wù)大家”等黨建品牌，在今年防疫抗疫最吃勁的時(shí)期，公司各級黨組織凝聚共克時(shí)艱強(qiáng)大合力，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。相繼成立廣深航線首航工作組、廣珠航線開拓組、佛山三龍灣項(xiàng)目組、臺山交通陸島升級改造項(xiàng)目聯(lián)合工作組等多個(gè)項(xiàng)目的攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)，黨員干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司青年員工和業(yè)務(wù)骨干下沉一線，全員參與、上下聯(lián)動(dòng)，緩解經(jīng)營發(fā)展壓力。 

　　穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作，凝心聚力做強(qiáng)主業(yè)。水上游業(yè)務(wù)拓展取得了新進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，精心策劃江門、佛山、珠海、清遠(yuǎn)等水上游項(xiàng)目的考察并逐一跟進(jìn)落實(shí)。4月完成對川航船務(wù)公司收購工作，并于9月與川島鎮(zhèn)人民政府簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》；佛山三龍灣項(xiàng)目成功落地，并于9月29日首航；首艘280客位純電動(dòng)游船于10月16日順利下水，并獲評廣州市“創(chuàng)建新能源推廣應(yīng)用示范點(diǎn)”；新開通廣深、廣珠共2條水上高速客運(yùn)航線，水上公交平臺嶄露頭角，助力粵港澳大灣區(qū)水上公共交通網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，打造“水上一小時(shí)生活圈”。

　　謀劃資本運(yùn)營路線，爭做國企改革先鋒。品牌創(chuàng)建圍繞企業(yè)發(fā)展服務(wù)，“改”字當(dāng)頭，有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。結(jié)合實(shí)際制定公司混合所有制改革初步方案，并在理順股權(quán)、加快項(xiàng)目拓展和培育上下功夫；同時(shí)，量身定制公司資本運(yùn)作方案和資本運(yùn)作重點(diǎn)工作表，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，努力破解制約企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。在疫情的影響下，藍(lán)海豚公司上下一心，主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)升級和市場年輕化趨勢，以創(chuàng)新為核心，積極改變營銷方式和思路。公司創(chuàng)新推出了“云直播”、線上線下互動(dòng)營銷、水上主題航班等新穎的營銷模式，其中面向年輕人打造的萬圣節(jié)主題航班更是出現(xiàn)線上就搶購一空的佳績，引領(lǐng)了水上游市場新風(fēng)尚。