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黨風(fēng)黨建
【廣新集團“兩優(yōu)一先”典型事跡】廣東省國資系統(tǒng)先進基層黨組織佛塑經(jīng)緯分公司黨總支：以“黨建+”品牌打通黨建與經(jīng)營融合最后一公里
發(fā)布時間：2021-09-01 文章來源：本網(wǎng)-廣新控股集團
編者按 改革重組以來，集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)，帶動各級黨組織和廣大黨員從百年黨史中汲取奮進力量，在企業(yè)改革重組、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新和脫貧攻堅等方面擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)，凝心聚力育先機、開新局。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，集團系統(tǒng)一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織榮獲省委、省國資委黨委和廣新集團黨委表彰。 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，引導(dǎo)集團各級黨組織和廣大黨員、干部見賢思齊，以先進為標(biāo)桿，以典型為榜樣，弘揚偉大建黨精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神，提高攻堅克難、善作善成的過硬本領(lǐng)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃，錨定“1158”“2218”目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)使命、開拓創(chuàng)新，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流國有資本投資公司不懈奮斗，現(xiàn)推出“兩優(yōu)一先”先進典型事跡系列報道。
以“黨建+”品牌打通黨建與經(jīng)營融合最后一公里
“這是一份鼓勵，更是一種鞭策，今天的榮譽是新的起點，我們要以翻篇歸零的心態(tài)，再次揚帆起航！”佛塑科技經(jīng)緯分公司總支書記陳義華說道。黨徽在基層熠熠生輝，黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚，榮譽的背后，有一個強有力的基層黨組織作為“領(lǐng)頭羊”，帶領(lǐng)著經(jīng)緯分公司全體員工砥礪前行。作為一線生產(chǎn)型企業(yè)，經(jīng)緯分公司黨總支不斷探索企業(yè)基層黨建的新思路新舉措，主動打破傳統(tǒng)條塊分隔、封閉運行的黨建模式，提出“融入中心、筑牢堡壘、創(chuàng)新模式、激發(fā)活力”的黨建目標(biāo)，探索出一條以“黨建+”為引領(lǐng)的黨建工作新路徑，結(jié)合黨建績效、經(jīng)營績效“雙目標(biāo)”，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新思路、規(guī)范機制，打通了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“最后一公里”，持續(xù)強基礎(chǔ)、固根基、鑄根魂，實現(xiàn)疫情防控與經(jīng)營發(fā)展“雙豐收”。
實施“黨建+成本管控”。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，創(chuàng)新探索打造“黨建+成本管控”新模式，設(shè)定全年壓降目標(biāo)，強化預(yù)算編制，嚴(yán)控成本費用支出，挖掘降本潛能，增強管理人員的成本管控意識與廣大員工的節(jié)儉意識，營造人人抓成本、人人管成本的良好氛圍，全年節(jié)約及降低各項管理費用340萬元。
實施“黨建+品牌建設(shè)”。“哪里有急難險重任務(wù)，黨建工作的落腳點就在哪里！”經(jīng)緯分公司黨總支成立“燈箱布品牌建設(shè)”項目黨小組，開展向管理要效益、向新技術(shù)要效益、向營銷要效益三大行動，推動燈箱絲新材料開發(fā)和窄幅印刷設(shè)備改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品收得率達85.3%，毛利率提高10%；功能性編織產(chǎn)品成功拿下了新疆吐魯番國家現(xiàn)代種植業(yè)示范區(qū)項目訂單，新產(chǎn)品含稅銷售收入達1.3億元；緊密配合廣西地區(qū)農(nóng)業(yè)種植脫貧攻堅的進展，及時關(guān)注國家防汛采購及江淮流域汛情，實施高效反應(yīng)的產(chǎn)供銷模式，完成了2170萬㎡防汛布的生產(chǎn)交付，彩條布產(chǎn)品總體實現(xiàn)含稅銷售2.46億元。
實施“黨建+安全生產(chǎn)”。堅持黨建、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的管理理念，加強安全形勢任務(wù)的宣傳，結(jié)合主題黨日活動，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，強化現(xiàn)場監(jiān)管和隱患督查檢查，深化“以案示警”全員教育，繃緊廣大職工安全生產(chǎn)與疫情防控的緊迫性。創(chuàng)建“維修車間綜合組安全生產(chǎn)黨員示范崗（責(zé)任區(qū)）”，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)中“亮身份、唱主角、反違章”，落實定期排查并及時整改車間設(shè)備的安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理共提升、共進步。
02 探索“黨組織建在項目上”經(jīng)驗做法
經(jīng)緯分公司黨總支積極探索實踐項目黨小組融入經(jīng)營發(fā)展全過程，強化黨員示范帶頭攻堅克難作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。面臨因全球新冠肺炎疫情影響導(dǎo)致的外銷市場急劇萎縮和國內(nèi)經(jīng)濟低迷導(dǎo)致訂單不足的經(jīng)營壓力，黨總支書記陳義華親自掛帥，在市場拓展和新產(chǎn)品研發(fā)項目上專門成立了項目黨小組打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，帶領(lǐng)公司黨員和銷售、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)骨干頂著上，深入市場一線密集調(diào)研，系統(tǒng)、詳細(xì)搜集內(nèi)外銷的市場信息和競爭對手情況，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的疑點難點，經(jīng)過反復(fù)的研究和實踐制定了品牌升級整合策略和“一區(qū)一策”的精準(zhǔn)銷售戰(zhàn)略。戰(zhàn)略確定后，項目黨小組迅速帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊投入到市場的最前線，發(fā)揚敢闖敢拼的精神，一方面充分利用新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣、經(jīng)銷商門頭招牌、戶外廣告、組建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)群等方式擴大“雙象”和“來保利”的品牌影響力和覆蓋面，并根據(jù)各區(qū)域市場的實際狀況大范圍整合銷售渠道和產(chǎn)品品牌組合，不斷提高銷售渠道的競爭力，陜西、河南及湖北市場銷售額同比增加750萬元，增幅達35%；另一方面抓住禽畜養(yǎng)殖業(yè)回暖時機大力開拓福建和貴州等區(qū)域新市場，取得了較大的突破，大棚膜銷售額同比增長12.55%，以思想破冰引領(lǐng)市場突圍，2020年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.418億元。 今年5-6月，面對廣佛疫情防控嚴(yán)峻形勢，在了解到員工接種疫苗渠道少、等號漫長等困難后，經(jīng)緯分公司黨總支第一時間與醫(yī)院、社區(qū)進行溝通，統(tǒng)一組織員工到醫(yī)院接種新冠疫苗共計981人次。聯(lián)系核酸檢測機構(gòu)上門為員工進行核酸檢測共計693人次，積極做好辦公場所及廠區(qū)防疫消殺和測量體溫工作，在廣佛兩地嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情形勢下實現(xiàn)1100多名職工“零風(fēng)險、零感染”。組織15名黨員前往街道社區(qū)協(xié)助核酸檢測志愿服務(wù)工作，以實際行動助力全民檢測工作有條不紊、加速推進，履行社會責(zé)任，彰顯國企政治擔(dān)當(dāng)。
經(jīng)緯分公司黨總支深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，通過深入基層聽取生產(chǎn)一線職工意見建議，改善職工工作及宿舍生活環(huán)境；創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽內(nèi)容，舉辦崗位比拼、技能比賽、品質(zhì)管控、生產(chǎn)效率提升等多項活動激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性；探索實踐《南寧分公司管理人員薪資改革方案》，制定與部門、個人薪酬掛鉤的定量目標(biāo)和超額目標(biāo)，提高職工工作效率和計件工資收入；扎實推動“辦實事、開新局”的目標(biāo)要求，提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，讓全體職工共同分享公司發(fā)展成果，提高職工獲得感和幸福感。 “一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”。佛塑科技經(jīng)緯分公司黨總支將以攻堅克難的勇氣和頑強拼搏的精神，用實際行動擦亮“黨員名片”，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，把國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保證。
