黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,廣新集團黨委認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,深刻領(lǐng)會新發(fā)展理念,把完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的要求落實到辦實事、解難題、促發(fā)展的實踐中,縱深推進改革發(fā)展各項工作,上半年經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史同期新高,為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升實現(xiàn)新突破。集團通過開展黨史學(xué)習(xí)教育,激發(fā)廣大黨員職工對學(xué)史、悟史、踐史的熱情,切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來,努力把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為奮斗實干的強大動力,錨定“十四五”規(guī)劃目標,加大投資力度,抓緊重點項目建設(shè),著力打造“鏈主企業(yè)”,保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中加固的良好發(fā)展態(tài)勢。上半年集團實現(xiàn)營收380.29億元,同比增長36.14%;利潤總額25.19億元,同比增長153.76%,穩(wěn)居省屬企業(yè)前列。興發(fā)鋁業(yè)精密制造項目7條擠壓生產(chǎn)線、2條噴涂生產(chǎn)線已實現(xiàn)正常投產(chǎn)。廣青科技加快推進印度尼西亞哈馬黑拉鎳業(yè)項目一期建設(shè),全力推動年產(chǎn)400萬噸短流程寬幅不銹鋼項目落地,助力陽江打造千億級合金材料產(chǎn)業(yè)集群。國義招標在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)精選層成功掛牌,努力打造全國領(lǐng)先的大型招標代理平臺。省開發(fā)、絲紡集團大力發(fā)展貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式,發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù),打造外貿(mào)綜合服務(wù)平臺,不斷壯大外貿(mào)發(fā)展新空間。紡織股份入圍第一批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用100家示范企業(yè)名單。
國義招標在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)精選層成功掛牌
改革攻堅蹄疾步穩(wěn)激發(fā)新活力。集團把“我為群眾辦實事”融入國企改革三年行動,堅持辦實事與開新局同向發(fā)力,凝聚思想共識,明確和堅定改革發(fā)展方向,推動解決企業(yè)改革重組的難點熱點問題,以改革破除制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸,以改革增強發(fā)展活力動力。大力推進選人用人、薪酬分配和運營管控市場化改革,健全市場化經(jīng)營機制。對照省國資委下達的《改革任務(wù)書》30項指標,已有10項提前完成全年改革目標,其中6項提前完成三年改革任務(wù)。興發(fā)鋁業(yè)積極推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成功入選2021年國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)(廣東省3家企業(yè)入選)。省廣集團加快推動數(shù)字營銷、智慧供應(yīng)鏈整合平臺建設(shè),全面布局新興產(chǎn)業(yè),打造新增長引擎。粵新資產(chǎn)對照改革任務(wù)書,精準施策、狠抓落實,集中力量打好劣勢企業(yè)退出和“小升規(guī)”硬仗,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,推動下屬企業(yè)整合重組,以改革為企業(yè)發(fā)展賦能。絲紡集團通過劃撥重組、混合所有制改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并等方式剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù),優(yōu)化主業(yè)布局結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整,提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
省廣集團舉辦第六屆創(chuàng)業(yè)節(jié)推進全員創(chuàng)新、智慧賦能數(shù)字化平臺建設(shè)
內(nèi)部管理提質(zhì)增效培育新動能。以被省國資委推薦參選國務(wù)院國資委公司治理示范企業(yè)為契機,廣新集團結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動,推動總部組織賦能、經(jīng)營放權(quán)、管理兜底三項職責(zé)的有機結(jié)合,堅持辦文辦事“多并聯(lián)少串聯(lián)”思路,簡化程序、快速反饋,簡政放權(quán)、提升效率,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。廣新海工完善內(nèi)部審批流程,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營中資源調(diào)配、技術(shù)支持、部門協(xié)同等問題,做到急事不耽誤、常事不拖延。興發(fā)鋁業(yè)將新一代信息技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)管理過程,搭建人力資源系統(tǒng)、事業(yè)部阿米巴核算系統(tǒng),推動管理信息化、數(shù)字化,逐步從傳統(tǒng)制造向智能制造、數(shù)字制造轉(zhuǎn)型。粵新資產(chǎn)加快搭建“粵新數(shù)字資管”不動產(chǎn)管理信息平臺,推動數(shù)字化、信息化物業(yè)經(jīng)營管理,提升資產(chǎn)管理水平。印尼廣青加強內(nèi)部管控,推進部分鎳生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)高冰鎳的技改項目可行性研究,將熱軋產(chǎn)品自營調(diào)整為加工模式,上半年凈利潤同比大幅增長90%。
接下來,廣新集團將把新發(fā)展理念貫穿“我為群眾辦實事”實踐活動全過程,聚力推動“十四五”邁好第一步、見到新氣象,加快建設(shè)一流國有資本投資公司。