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　　黨史學習教育開展以來，廣新集團所屬紡織股份公司堅持聚焦聚力重點任務，把黨史學習教育與企業改革發展結合起來，加快推進供應鏈管理數字化轉型，集中力量辦好公司高質量發展的實事。公司憑借優秀的供應鏈創新能力與實踐應用，從266家試點企業中脫穎而出，作為廣東省入圍名單中唯一一家紡織服裝供應鏈管理領域的企業，與京東、海爾、聯想等企業一起入圍第一批全國供應鏈創新與應用100家示范企業名單。

　　多次開展“加快打造數字化、智能化、健康供應鏈”專題研討，集思廣益，制定具體舉措，以適應疫情時代不斷變化的全球消費浪潮。加快推進數字化供應鏈平臺建設，目前已完成訂單管理系統基礎數據庫的搭建，進入管理流程調研及開發階段；供應鏈管理系統（ISCM）已完成第五期開發功能，核料核價管理系統（MCS）進行第三期功能需求調研；公司信息中心還開展了多項增值服務，包括公司網站的中英文改版升級開發、完成創新小程序建設第一期系統開發等，在公司網絡安全性措施方面，已實施防火墻升級、堡壘機部署、日志審計系統等，為業務高質量發展提供有力支撐。舉辦“廣東省紡&杰克股份誠信供應鏈創新平臺發布會”，啟動創新平臺小程序，建立聯合創新機制，不斷提高效率、提升質量，增強服裝生產的柔性和快速反應能力。

入駐阿里巴巴國際站新貿節啟動會

　　積極打造跨境電商業務，在阿里巴巴國際站上共開設了9間店鋪，涵蓋嬰兒裝、童裝、女裝、男裝、家用紡織品、美妝、小家電、樂器等產品品類。成立進口事業部，舉辦“阿里巴巴國際站店長競聘會”，從9名競聘者中角逐出5名店長，快速搭建完成了50余人的強有力的跨境電商業務團隊。

　　加強電商人員的學習培訓，上半年累計學習運營、業務、直播等課程20余堂次，召開培訓會、討論會、咨詢會、總結會等會議30余場次，高效完成了金品誠企認證、店鋪裝修、展廳拍攝等基建事宜，加快為電商業務模式搭建相應的供應鏈網絡，靈活運用3D模型和直播等創新工具促進店鋪成交。開展了“我是超級帶貨王”直播大賽、新貿節啟動會等形式新穎的活動，鼓舞電商團隊士氣。

　　全方位支持電商新業務，適時增加公司營業執照經營范圍，解決了美工不足、網絡不穩定等問題，優化客戶付款審批流程和操作方式、完善南北ERP和財務管理相關規定，快速出臺《電商平臺業務管理辦法（暫行）》予以規范業務運行，保證電商業務的順利開展。上半年，公司店鋪累計成交客戶數超過150個，產品銷往世界六大洲（除南極洲）的40多個國家。通過阿里巴巴B2B的鋪墊，公司持續在B2C模式上進行探索，開展亞馬遜跨境電商零售業務。事業八部作為首個領頭部門，通過半年的研究和籌備，成功開通亞馬遜零售店鋪。

開展“我是超級帶貨王”直播大賽

　　為順應服裝產業未來的發展方向和業務發展需要，公司業務運營支持中心在原有Opitex 和Clo3D軟件的基礎上，引進了日本島精APEX設計系統，利用3D技術提升設計研發以及快速反應能力，將3D服裝的開發能力拓展到了面料和毛衫品類，與Style-3D設計平臺開展合作，為客戶提供靈活的線上選款輕設計服務，提升研發效率和優化訂單轉化率，目前Style-3D已應用于公司電商業務，效果顯著。

　　針對主營服裝品類，公司核料核價部門與業務部門共同就不同國家、地區的工廠排料和損耗情況達成共識，把核料核價納入到日常管理的鏈條中，規范業務操作，提升業務能力，目前所有的部門都已納入系統管理，經測算，上半年成衣平均生產成本同比降幅達6.26%，公司效益管理體系要求得到了初步的體現。

　　立足業務發展需要，紡織股份將持續加快物理實驗室、數字化展廳等項目的籌備，打造公司軟實力，增強差異化核心競爭力，為業務的高質量發展提供有力支撐。