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　　興發鋁業結合員工崗位技能需求和團隊建設，以車間扶持、勞動技能競賽、圓夢計劃等舉措，努力營造“學技術、練本領，強素質”的良好氛圍。

　　啟動“車間扶持項目”行動計劃。三水分公司充分發揮技術骨干的作用，成立“傳幫帶”活動小組，車間管理人員牽頭，其他技術人員密切配合，推動實施對口扶持機臺生產線的互幫互學，加強對青年員工的教育培養，使各類技術人員盡快成長，不斷充實骨干隊伍。如模具事業部通過加大員工技能培訓力度，提升員工獨立操作能力，減少對班組長的依賴，同時優化了排產結構等一系列幫扶措施，促進產量與質量雙提升，使得所扶持的班組產量提升率達到了19.3%。

　　持續開展多項技能技術競賽。公司圍繞年度經營目標，堅持針對性和實用性，把培訓、比賽與解決公司生產和經營管理中的實際問題緊密結合，扎實開展員工技能競賽活動，在廣大員工中掀起了學技術、比技能的熱潮。三水分公司舉行叉車技能、吊機操作、擠壓快速換模、安全知識競賽等18項技能競賽活動，在比賽中創新操作技能；河南子公司開展實施“員工技能等級評定”工作，對員工操作技能進行一、二、三級技能認定，提高崗位技能和創新能力，推動公司技能人才隊伍的發展和壯大。

　　組織實施“圓夢計劃”。根據員工的需求，分類別分層次實施“圓夢計劃”。針對技術人員，河南子公司組織黨員技術帶頭人到同類型企業交流學習；針對在職員工，公司總部采取線上直播課程的學習形式，滿足員工“工學一體”的需求完成學業的夢想；針對新入職大學生，通過總部各領域的主要領導及優秀講師，結合公司基本情況、發展規劃及分享心得等課程，開展為期20多天的集中培訓，幫助他們從學生身份到職業生涯的角色轉換注入信心和動力。 

興發鋁業開展車間扶持項目行動

　　興發鋁業以提高設備效率為目標，以“設備創新制作項目小組”為平臺，以黨員干部為核心，動員及帶領廣大員工利用廢舊設備進行多項技術改造，有效提升各機臺的生產效率，降低了員工勞動強度。

　　降低了車間環境溫度。夏季高溫，車間生產線溫度高，現有降溫設備強度不足，利用半導體制冷技術將現有的風機改造成水冷風機，成本低，降溫效果好，有效解決車間高溫問題，提升作業環境舒適度，使員工在車間工作越發的舒心。

　　減輕了員工勞動強度。針對擠壓車間機臺平均每天換模1600套，工人用鐵鏟手動鏟料，工作量大、工人勞累的傳統作業方式，創新設備小組創新研制自動輔助鏟料機，有效降低員工勞動強度，提升換模效率。

　　提高機臺生產效率。三水分公司通過設計改進車間生產機器，調整出料和控制棒溫的方法，持續優化運行方式，使產品的一次上線完成率提高10%，大大地減少了生產成本。江西子公司通過對6061S合金的使用和改善，模具設計、加工、維護的優化以及對員工關于提速穩速精益管理觀念的灌輸等舉措，有效提高鋁型材生產擠壓速度，提高生產效率，大大提升了產量。

　　依托“員工關愛驛站”，堅持問題導向，以“三步曲”舉措把惠民工作落到實處。

　　改善員工生活環境。三水分公司推行“磐石計劃”，通過設立“技術骨干宿舍樓”，從衣、食、住全方位提升技術骨干和班組長待遇；行政部定期對員工宿舍的床、門窗和空調等物品進行集中檢修；在廠區完善了員工生活區商業街，快遞收取點等便民服務；修繕了籃球館、乒乓球室并新設兒童健身設施等，為員工提供良好的生活條件。

　　做好困難員工幫扶工作。開展愛心捐款活動，為子公司3名病重生病住院員工啟動工會幫扶基金并組織捐款活動，籌集善款累計10余萬；開展慰問員工子女活動，為廠區宿舍員工子女發放“六一”兒童節禮物及開學文具用品；開展“金秋助學”活動，為5名品學兼優的困難職工子女發放助學金1.1萬元及助學大禮包，助力困難學子圓夢。

　　開展“送清涼”活動。工會除了發放清涼飲品外，公司飯堂為員工熬制降暑涼茶、綠豆湯等解暑飲食；自今年入夏以來，公司各生產基地加強對高溫作業、戶外施工、高空作業等重點場所進行定期檢查，并配備清涼油、藿香正氣水等防暑、降暑藥品，以備及時緩解職工中暑癥狀，切實保障職工生命和健康。

興發鋁業開展2021年送清涼活動

　　興發鋁業黨委在辦實事、解民憂上持續發力，延伸服務觸角，持續推進“我為群眾辦實事”各項工作的落實，讓黨史學習教育成果惠及廣大員工。