近年來，廣新集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持把學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神與貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署緊密結合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業治理優勢、發展優勢，提出“跟著干、想著干、幫著干”工作思路和“新廣新、日日新”工作理念，在實現“1158”“2218”戰略目標、奮進世界500強征程中，交出一份份沉甸甸的優秀業績成績單。2022年1-4月，集團實現營業收入336.73億元，同比增長43.62%；利潤總額25.45億元，同比增長122.20%。 國有企業由黨而建、跟黨創業、為黨奮斗。廣新集團將黨的創新理論武裝轉化為強根鑄魂、堅定信心、凝聚共識的動力之源，不斷提振干部員工精氣神。
以常態化理論學習提升思想政治站位。把學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，作為黨委會“第一議題”、理論學習中心組學習會常設議題和黨支部“三會一課”必學內容，全面提升黨員干部政治理論素養。 以長效化機制鞏固黨史學習教育成果。系統總結開展慶祝中國共產黨成立100周年“云展演”和黨史知識“云競賽”“云演講”系列活動的創新做法，以及推進完成113件“我為群眾辦實事”實踐活動項目的好經驗，形成推動黨史學習教育常態化長效化的機制，進一步增強干部員工獲得感、幸福感。 以精益化黨建宣傳激活黨員干部篤定前行的澎湃動力。創新梳理改革攻堅中的先進事跡、典型案例、經驗做法等內容，強化多元宣傳，構建集團黨建宣傳工作立交橋。混合所有制企業黨建案例獲評第二屆廣東基層黨建創新“國有企業黨建示范案例”；印刷出版《力量與使命：一論壇三典型》黨史學習教育成果匯編，強化先進典型示范引領。 ▲廣新集團財務資金部黨支部、金沃租賃黨支部開展主題黨日活動
廣新集團黨委立足基層黨組織全面進步全面過硬，全力抓實基層、打牢基礎。
創建“雙鏈驅動”黨建品牌。以筑牢“三個一流”黨建價值鏈、鍛造“五項服務”黨建生態鏈，全面完善強化集團黨建基本組織、配優建強黨務干部隊伍、制定優化黨建基本制度，夯實黨建工作的“四梁八柱”。 推進“五強五化”示范黨組織建設。以推進6個“五強五化”示范黨組織創建，帶動各級企業“一企一品”“一支部一特色、一支部一堡壘”等黨建品牌建設更有成效。 加強集團榮譽體系建設。統籌集團系統內外表彰榮譽，構建多層次、廣覆蓋、重引導的廣新榮譽體系。近年來，集團及所屬企業獲得“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等榮譽；一大批集體或個人獲得“全國鋼鐵工業勞動模范”“全國三八紅旗集體”等多項榮譽稱號。 ▲廣東省優秀共產黨員、佛塑科技佛山緯達公司研發部副經理周文賢（中）與團隊研究討論方案
企業文化是企業的基因和靈魂，是企業發展的內生動力。廣新集團大力推進“奮進共生”文化品牌落地，讓員工在優秀的企業文化熏陶中感受到關愛和溫暖，提升與企業共榮共生、共同成長的思想自覺和行動自覺。
“奮進共生”文化的精神內核。以集團黨建為引領，明確企業使命、愿景、價值觀，把“不懂不投、不混不投、不控不投”“放權+兜底+賦能”等思維、理念、方法和觀點，凝練成“敢闖新路、敢于勝利、和合共贏、感恩向善”為主要精神的“奮進共生”企業文化。 以文化規范行為、凝聚人心、提升管理。深入開展企業文化宣貫培訓、主題活動和傳播推廣，使全體員工將“奮進共生”文化內化于心、外化于行，形成上下一致、共同發力的濃郁文化氛圍，以全新的文化思維變革管理手段，賦能企業高質量發展。 面對激烈的市場化競爭，廣新集團把人才作為發展的第一動力，把黨管干部、組織選人與市場化選人用人機制結合起來，出臺“廣新人才強企十五條”，有效激發人才活力。
把堅持黨管干部原則貫穿企業領導人員管理全過程。以黨管干部原則融入企業選人用人制度流程，用黨的創新理論引導企業經營管理者增強使命理想、提升視野格局，凝聚共識、增進認同。 以靈活高效的市場化機制充分激發隊伍活力。堅持市場化改革方向，推行任期制契約化管理，探索形成具有廣新特色的職業經理人管理模式，實行業績、薪酬與市場水平雙對標，嚴格實施管理層級動態調整。 構建堅持黨管干部原則與發揮市場作用相結合的保障機制。健全促進干部成長的考核培養體系，以考核結果評價干部素質，變“相馬”為“賽馬”。制定干部人才發展規劃，實施80班、85班、90班培養計劃，加大年輕干部培養使用力度。完善激勵創新創業的授權放權機制，為干事創業保駕護航。 ▲廣新集團舉辦后備人才“80、85、90”班開班儀式
黨的十九大報告將“加快建設數字中國”作為適應數字時代發展的重要舉措，并要求“善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作”。廣新集團黨委主動適應新形勢，通過“數字黨建”拓展黨建管理手段和路徑，不斷提升黨建管理效能。
搭建數字黨建系統。將網絡技術和數字技術嵌入原有的黨建工作體系，為黨建工作提供實時、精準、有效的數據支撐和信息技術保障，逐步實現黨建工作數字化、標準化、流程化。 建設黨建文化展示廳。搭建集團黨建可視化平臺，充分展示黨建工作成果，實現基層黨建理論學習、思想政治教育、黨員發展、支部活動、組織生活、黨費收繳等全過程數字化、可視化。 聚焦“三個作用”發揮編制高質量黨建管理手冊。堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，編制高質量黨建管理手冊，有針對性明確各級黨組織、黨組織書記、廣大黨員的職責定位、基本任務、實施路徑，為黨建管理提供責任圖、流程圖、作戰圖和目標圖。 黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。廣新集團堅持靶向聚焦、精準賦能，通過“五維融合”，全力推動黨建與生產經營交相輝映、深度融合。
把黨的全面領導和企業治理體系相融合。進一步健全完善黨的領導融入公司治理的機制，持續推動黨委班子、經營班子雙向進入、交叉任職，促進各治理主體各盡其責、共同發力。 把黨的思想建設和集團戰略落實相融合。深刻認識思想政治工作是國有企業的“生命線”和“傳家寶”，通過思想理論賦能、企業文化賦能、戰略目標賦能等，指引員工將思想和行動統一到集團戰略部署上來，匯聚強大合力。 把黨的組織建設和人才隊伍建設相融合。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，進一步加強黨的組織建設，突出黨組織政治功能、提升組織力，管干部聚人才、建班子帶隊伍，為推動集團高質量發展提供組織保障和人才支撐。 把黨建考核和集團改革發展相融合。聚焦基層黨組織建設、國企改革三年行動、企業經營發展等領域存在的難點堵點問題，高站位謀劃黨建考核，將考核結果作為關鍵指標在整體業績評價中兌現，發揮黨建考核“指揮棒”作用，推動各級企業將黨建與改革發展同部署、同檢查、同落實。 把全面從嚴治黨和全面從嚴治企相融合。集團黨委堅決扛起管黨治黨政治責任，持之以恒正風肅紀反腐，堅決查處靠企吃企等問題，跟進完善集團綜合監督體系，堵塞企業監督管理漏洞，讓從嚴治黨和從嚴治企同步推進、同頻共振。 ▲全國五一勞動獎章獲得者、興發鋁業（江西）有限公司生產副總經理徐文保（左三）主持生產經營工作調度會
廣新集團將深入總結黨建引領、服務、賦能的經驗做法，不斷深化“關鍵六招”內涵，為打造省屬企業先進制造業龍頭企業、高質量邁進世界500強提供堅強保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
