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　　廣新集團(tuán)所屬絲紡集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，持續(xù)打造“黨建領(lǐng)航新絲路”特色品牌，推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合。近年來，各級(jí)黨組織“抗疫不誤生產(chǎn)力、防控不松發(fā)展弦”，扛起責(zé)任、經(jīng)住考驗(yàn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、公司治理等重點(diǎn)工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效實(shí)現(xiàn)新提升，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2021年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.06億元；利潤總額3.24億元，同比增長39.1%；累計(jì)進(jìn)出口總額23.03億美元，同比增長12.60%。

　　按照廣新集團(tuán)黨委部署要求，絲紡集團(tuán)黨委堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，把黨建引領(lǐng)貫徹到絲紡集團(tuán)“13349”發(fā)展戰(zhàn)略中，明確新型貿(mào)易服務(wù)、生物醫(yī)藥大健康和繭絲綢公益主業(yè)“2+1”主業(yè)格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局更加合理。做實(shí)新型貿(mào)易服務(wù)主業(yè)。加強(qiáng)外綜平臺(tái)運(yùn)營和供應(yīng)鏈服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向融合發(fā)展。2021年累計(jì)進(jìn)出口總額同比增長12.60%，外綜服務(wù)業(yè)務(wù)出口1.67億美元，同比增長68.37%。其中，絲麗集團(tuán)進(jìn)出口額20.76億美元，同比增長13.8%，貢獻(xiàn)了廣新集團(tuán)近一半的進(jìn)出口規(guī)模。做強(qiáng)生物醫(yī)藥大健康主業(yè)。加強(qiáng)行業(yè)研究和推動(dòng)已立項(xiàng)項(xiàng)目，緊盯行業(yè)壁壘高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，尋找合適的投資契機(jī)。2021年，醫(yī)保公司發(fā)揮西門子項(xiàng)目示范帶動(dòng)效應(yīng)，拓展醫(yī)療器械進(jìn)口服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)，取得口罩GMP質(zhì)量管理體系認(rèn)證和一次性醫(yī)用口罩注冊(cè)證及生產(chǎn)許可證。羊城投資公司投資收購廣州慈銘門診部，拓展國內(nèi)醫(yī)療器械類產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，成為華潤醫(yī)藥、國藥集團(tuán)的入庫供應(yīng)商。做優(yōu)繭絲綢公益主業(yè)。打好繭絲綢“擴(kuò)張”“扶貧”“文化”三張牌，完成省內(nèi)蠶種業(yè)務(wù)整合，積極開拓海外蠶種業(yè)務(wù)，與越南最大的蠶種經(jīng)銷商簽訂獨(dú)家代理合同。2021年榮獲廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)3項(xiàng)。依托繭絲綢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)陽春市合水鎮(zhèn)農(nóng)、文、旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造省屬企業(yè)鄉(xiāng)村振興“幫扶標(biāo)桿項(xiàng)目”。

　　堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)國企改革三年行動(dòng)，以改革成效檢驗(yàn)黨組織引領(lǐng)力戰(zhàn)斗力。突出改革“加速度”，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革添動(dòng)能。全面落實(shí)廣新集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作部署，深化“三項(xiàng)制度”改革，迅速推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化管理和全員績效考核等重點(diǎn)改革任務(wù)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)理層100%實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理，100%實(shí)行全員績效考核，16家企業(yè)已實(shí)施“增量獎(jiǎng)勵(lì)”激勵(lì)機(jī)制，通過市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人4人，真正實(shí)現(xiàn)“管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。做實(shí)出清“減存量”，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。絲紡集團(tuán)共有57戶企業(yè)被列入“兩非兩資”“小升規(guī)”出清名單。通過“一周一報(bào)”、黨委會(huì)定期研究、領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)的動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制，已累計(jì)完成52戶出清，回籠資金合計(jì)約3900萬元，完成率達(dá)91.22%，超額完成廣新集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。通過減少存量企業(yè)，絲紡集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)存量資源優(yōu)化配置，達(dá)到“瘦身健體”“輕裝上陣”的目標(biāo)。

　　科學(xué)的公司治理機(jī)制是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。絲紡集團(tuán)踐行“黨建+公司治理”管理模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)在公司治理中的重要作用。強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢公司治理正確方向。推動(dòng)各級(jí)企業(yè)將黨建寫入公司章程，全面落實(shí)獨(dú)立法人企業(yè)黨組織集體研究把關(guān)要求。完善黨組織前置研究程序，推動(dòng)22個(gè)企業(yè)黨組織完成制定集體研究把關(guān)重大事項(xiàng)清單及議事規(guī)則，將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策的重要前置程序。絲紡集團(tuán)黨委2021年召開黨委會(huì)27次，前置研究和決策重大事項(xiàng)255項(xiàng)，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。強(qiáng)化強(qiáng)基固本，夯實(shí)公司治理組織基礎(chǔ)。把抓基層、打基礎(chǔ)作為固本之舉，把基層組織建設(shè)成為引領(lǐng)公司治理的戰(zhàn)斗堡壘。開展織密建強(qiáng)基層組織體系專項(xiàng)行動(dòng)，消滅“空白班組”，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”“一肩挑”等重點(diǎn)工作，為公司治理提供組織保證。強(qiáng)化制度保障，健全公司治理機(jī)制。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷完善公司制度，規(guī)范操作程序，合規(guī)審慎經(jīng)營，不斷推進(jìn)制度“立、改、廢”，高質(zhì)量完成制度梳理匯編，強(qiáng)化制度保障，納入?yún)R編的制度55項(xiàng)，廢止不符合監(jiān)管要求的制度76項(xiàng)，參照廣新集團(tuán)執(zhí)行的制度12項(xiàng)。

　　未來，絲紡集團(tuán)將全力克服疫情和經(jīng)濟(jì)下行影響，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，健全管理機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展的大戰(zhàn)大考中，交出經(jīng)得起檢驗(yàn)的合格答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。