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黨風黨建
近年來，廣新集團所屬招標中心黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持黨建引領改革發展，充分發揮黨建“三個作用”，多措并舉帶領基層黨組織攻堅克難，促進公司發展質量提升，推動黨建與經營深度融合，進一步煥發基層黨建工作新活力。
招標中心積極探索黨建與業務融合機制，通過黨建為業務提供思想引領、組織保障，業務為黨建提供落地載體、檢驗路徑，推動兩者逐漸融合緊密、有效銜接。一是創新方式方法開展黨建共建。招標一部二部三部聯合黨支部與白云山制藥總廠第五黨支部共同舉辦“黨建業務深融合，互學互鑒共提升”黨建共建主題黨日活動。不僅有傳統的參觀、交流、學習，還增加贈書儀式，創新以“劇”說法，圍繞中央八項規定精神、招標投標法等案例故事，演繹主題情景劇，有效引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，實現黨建業務深度融合，為共建陽光采購業務工作體系打下堅實基礎。一部二部三部在2021年的營收約占公司40%。二是抓好學習培訓提升品牌信任度。佛山分公司以黨史學習教育為契機，積極為客戶開展培訓交流，多次提供高質量的政策法規培訓，深得客戶好評，大大增加客戶的信任度。良好的客戶信譽促進佛山分公司2021年超額完成任務目標，較任務值增長了41.58%。三是建強人才隊伍激發內部活力。粵東分公司黨支部積極打造學習型組織，在強化政治理論學習的同時，鼓勵黨員和職工深耕專業知識，團隊有多人考取一級法律顧問職稱、高級經濟師、物流師、建筑管理工程師、招標師等職稱，為高質量發展提供硬核支撐。粵東分公司2021年營業收入同比大幅攀升，超目標任務200%。
招標中心黨委踐行“一線工作法”，聚焦公司經營改革重點工作和干部員工關心熱點問題，充分發揮黨組織示范帶動作用，推動工作提質增效，打通改革攻堅和服務群眾“最后一公里”。一是深入一線把脈問診。用好用活“大學習、深調研、真落實”工作方法，公司黨委主要負責人率先垂范，帶領班子成員到業務部門、分支機構走訪調研，詳細了解基層黨組織建設情況，做到領導指揮在一線、陣地建設在一線、活動開展在一線，能解決的問題立即解決，及時幫助有困難的業務機構鼓舞士氣、指明方向。二是緊盯“頭雁”靶向發力。堅持“書記抓、抓書記”，充分發揮“書記領航”的“頭雁”效應，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為提升基層管理工作的效能。在廣州疫情防控最吃緊的時候，黨委先后5次組織黨員先鋒隊，由各支部書記分別帶領黨員青年，深入抗疫現場支援街道疫情防控，獲得了街道社區好評。三是找準問題全力突破。針對員工提出的意見建議，優化績效考核及分配辦法，恢復因改革重組而停滯的員工晉升提拔工作。通過多種激勵手段刺激業務部門不斷尋找盈利突破口，各支部書記各抒所長，帶動員工加大力度開拓新客戶、新領域，深耕優質老客戶。2021年，有10個業務機構完成了年度目標穩健值，其中7家達到了年度目標爭取值。
招標中心黨委出臺多維度業務激勵“五條措施”，表彰先進、樹立榜樣。在板塊整合重組期間，一大批黨員在關鍵時刻挺身而出，在重點項目勇挑大梁，努力使黨旗在崗位一線高高飄揚。一是精準施策解決發展痛點。招標中心轉企改制時產生的一些歷史遺留問題，對公司改革發展造成一定阻礙。為徹底解決痛點，去年公司黨委書記親自掛帥，精選骨干黨員成立處置工作小組，帶領黨員們直面困難、正視矛盾，果斷向積存多年的頑瘴痼疾開刀，以“不破樓蘭終不還”的堅定決心，克服重重困難，協調各方涉事單位和司法機構，最終用不到一年的時間解決了積累多年的遺留問題，為公司整合重組掃清障礙。二是機制賦能提升經營質量。公司應收賬款積累逐年增多，導致現金流一度出現匱乏現象，制約運營發展。為切實加快應收賬款周轉速度，財務管理部黨支部牽頭各業務部門支部，建立黨員先鋒隊，針對以往應收賬款回收速度慢、積累多、追討難等頑疾，對癥下藥制定管理督促機制，一月一推進、一季一總結。在2021年取得重大進展，累計收回以前年度應收賬款約2800萬，有力提升公司資產運行質量。三是勇于創新服務發展大局。受疫情影響，很多異地投標單位離境管控，出現部分工作開展不暢等情況。粵東分公司黨員群策群力，利用現有基礎設施，加班加點日夜兼程制定“遠程線上談判，音像同步”可操作方案，通過調試和模擬成功上線并在粵東分公司范圍內運用，獲得業主廣泛好評，為公司內部推廣應用提供支撐。
招標中心黨群人事部黨支部為黨員過“政治生日”，集體重溫入黨誓詞
接下來，招標中心黨委將持續發揮黨建引領賦能作用，進一步發揮好黨建“三個作用”，凝聚起眾志成城、共克時艱的強大正能量，全面沖刺公司“十四五”戰略目標，為集團建設一流國有資本投資公司、奮進世界500強展現新作為、彰顯新擔當。
