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　　廣物控股集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，重點(diǎn)把握“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等重要論述，立足新功能新定位，探索以“創(chuàng)業(yè)型”黨建作為重大牽引和強(qiáng)力抓手，通過(guò)完善理論學(xué)習(xí)、引領(lǐng)管控、固本強(qiáng)基、人才培育、文化激勵(lì)和效能建設(shè)等“六個(gè)機(jī)制”，為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供使命、治理、組織、智力、品牌和作風(fēng)等“六大支撐”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)內(nèi)影響力、服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的生產(chǎn)性綜合服務(wù)商。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入669.19億元，較2016年446.12億元增長(zhǎng)50%；利潤(rùn)總額14.82億元，較2016年3.78億元增長(zhǎng)292.06%；資產(chǎn)總額506.41億元，較2016年349.71億元增長(zhǎng)44.8%；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年保持正增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年的72.22%下降至2022年的65.21%，下降9.76個(gè)百分點(diǎn)。 

　　政治理論鑄魂夯實(shí)思想根基

　　廣物控股集團(tuán)黨委以集中教育為重大契機(jī)，推動(dòng)政治站位進(jìn)一步提升。通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育凝心聚力畫(huà)出最大的同心圓，3個(gè)多月高質(zhì)量高效率推動(dòng)戰(zhàn)略性改革重組，實(shí)現(xiàn)了“零投訴”。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)集團(tuán)規(guī)模效益創(chuàng)造歷史新高、國(guó)企改革取得重點(diǎn)突破、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展、職工群眾滿意度大幅提升。以制度化常態(tài)化學(xué)習(xí)為重大支撐，推動(dòng)理論武裝向基層輻射。把理論武裝作為“創(chuàng)業(yè)型”黨建的首要任務(wù)，建立健全《廣物控股集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，每年制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少一次集中學(xué)習(xí)，每季度至少一次集中研討。 

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化為著力點(diǎn)，推動(dòng)思想政治工作不斷深化。構(gòu)建廣物文化理念體系，明確“廣濟(jì)天下、物聯(lián)民生”的企業(yè)使命，“成為世界一流的生產(chǎn)性綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀等，用企業(yè)文化激勵(lì)廣大干部員工認(rèn)清歷史方位，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，搶抓重要機(jī)遇，為集團(tuán)創(chuàng)建世界一流的生產(chǎn)性綜合服務(wù)商不懈奮斗。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”活動(dòng)，持續(xù)深化貫徹中央決策部署的臺(tái)賬制度，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)提高政治“三力”，在學(xué)懂弄通中推動(dòng)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃方向路徑、二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路舉措、“創(chuàng)業(yè)型”黨建工作機(jī)制等重大關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)一步厘清做實(shí)。

　　完善決策機(jī)制執(zhí)行扎實(shí)有力

　　廣物控股集團(tuán)黨委把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合作為“創(chuàng)業(yè)型”黨建工作的支柱工程。完善決策機(jī)制，確保運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。集團(tuán)及所屬14家二級(jí)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“一肩挑”，為黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理奠定制度基礎(chǔ)。規(guī)范決策程序，提升決策質(zhì)量。探索建立“醞釀啟動(dòng)、經(jīng)理層論證評(píng)估、班子碰頭會(huì)充分溝通、黨委前置研究、董事會(huì)決策”流程，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接。會(huì)前側(cè)重決策醞釀，深入調(diào)查研究論證，廣泛吸納各方意見(jiàn)。加強(qiáng)督辦推動(dòng)，推動(dòng)決策落實(shí)。建立重大決策部署和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)指導(dǎo)督辦機(jī)制，推動(dòng)黨委方向性要求與董事會(huì)充分授權(quán)、經(jīng)營(yíng)班子創(chuàng)造性執(zhí)行相結(jié)合。每年建立“攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)突破”項(xiàng)目清單，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)認(rèn)領(lǐng)、帶頭攻堅(jiān)克難，推動(dòng)巨正源一期項(xiàng)目?jī)H用2年半就建成投產(chǎn)，創(chuàng)同行業(yè)時(shí)間最短和成本最低，疫情期間及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)省內(nèi)40%醫(yī)用高熔纖維聚丙烯；中歐班列高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)；在穗土地綜合調(diào)規(guī)打包，創(chuàng)造了“廣物模式”；增資中南鋼鐵等重大項(xiàng)目落地見(jiàn)效。 

　　健全任用制度打造實(shí)干隊(duì)伍

　　廣物控股集團(tuán)黨委把選好人用好人管好人作為“創(chuàng)業(yè)型”黨建的關(guān)鍵核心。健全干部選拔任用體系。制定、修訂《集團(tuán)中層管理人員管理規(guī)定》及相關(guān)配套制度10余項(xiàng)，細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等相關(guān)操作指引，在法人治理、班子建設(shè)、干部管理等方面強(qiáng)化規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步健全干部選拔任用和監(jiān)督管理體系。建設(shè)“三化”干部人才隊(duì)伍。對(duì)照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，把堅(jiān)持黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重在廣物“二次創(chuàng)業(yè)”中發(fā)現(xiàn)和選拔干部，圍繞三大主業(yè)發(fā)展需要，快速?gòu)浹a(bǔ)人才短板。重組以來(lái)，提拔任用集團(tuán)中層干部37人，物色引進(jìn)中高級(jí)專業(yè)人才24名，招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生1500余名。較重組前，集團(tuán)員工平均年齡下降4.37歲，目前平均不到34歲；本科以上學(xué)歷占比上升5.5%，其中總部上升8%、集團(tuán)中層干部上升10.03%；集團(tuán)總部人員擁有中高級(jí)職稱的占比上升20%。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，群眾滿意度進(jìn)一步提高。深化三項(xiàng)制度改革。逐步建立起以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)推行任期制和契約化管理企業(yè)及經(jīng)理層100%全覆蓋。

　　支部扎根一線黨建經(jīng)營(yíng)互促

　　廣物控股集團(tuán)黨委把不斷增強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力作為“創(chuàng)業(yè)型”黨建的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建嚴(yán)密的黨建工作機(jī)制。堅(jiān)持黨建與改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，將黨的建設(shè)同步寫(xiě)入《廣物控股集團(tuán)改革三年行動(dòng)計(jì)劃》和《廣物控股集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》。每年制定黨建工作要點(diǎn)，每季度召開(kāi)黨建推進(jìn)會(huì)，每半年開(kāi)展黨建督導(dǎo)，每年開(kāi)展黨建考核述評(píng)。織密建強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)全面提質(zhì)。堅(jiān)持落實(shí)“四個(gè)同步、四個(gè)對(duì)接”，在“僵尸企業(yè)”出清、壓縮管理層級(jí)、減少企業(yè)戶數(shù)的過(guò)程中，推動(dòng)新組建的廣物能源、國(guó)際物流、廣物優(yōu)車(chē)、廣物中南等同步成立黨組織，配備黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨務(wù)工作人員。深入開(kāi)展“織密建強(qiáng)基層組織體系”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化支部在基層工作、二次創(chuàng)業(yè)中的主角地位，把黨支部（黨小組）建在業(yè)務(wù)鏈上，成為攻堅(jiān)克難的堡壘。樹(shù)典立范，著力提升基層戰(zhàn)斗力。把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)42個(gè)基層黨支部與業(yè)務(wù)相關(guān)的黨政機(jī)關(guān)、街道社區(qū)、高校、企業(yè)等結(jié)對(duì)共建，設(shè)立疫情防控、技術(shù)研發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目突破各類(lèi)型黨員突擊隊(duì)26支，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題78項(xiàng)，進(jìn)一步彰顯黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　改革監(jiān)督機(jī)制為實(shí)干者撐腰

　　廣物控股集團(tuán)把從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)作為“創(chuàng)業(yè)型”黨建的根本保障。深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。全面推進(jìn)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，健全機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊隊(duì)伍，集團(tuán)系統(tǒng)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部共63名，比改革前增加20%，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)“小遠(yuǎn)散”企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員87名，著力發(fā)揮協(xié)助監(jiān)督和及時(shí)報(bào)送信息等作用，構(gòu)建三級(jí)監(jiān)督格局，把監(jiān)督觸角不斷延伸到末端，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)反腐力度，切實(shí)強(qiáng)化不敢腐的震懾。出臺(tái)《廣物控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)投資盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單實(shí)施辦法（試行）》等系列制度，明確盡職合規(guī)免責(zé)的適用范圍、前提條件和具體事項(xiàng)清單，鼓勵(lì)引導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，寬容在經(jīng)營(yíng)投資中的偏差和失誤，以制度為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，更好地激發(fā)改革創(chuàng)新活力。