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- 信息無障礙
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黨風黨建
廣物控股集團黨委全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神，重點把握“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等重要論述，立足新功能新定位，探索以“創業型”黨建作為重大牽引和強力抓手，通過完善理論學習、引領管控、固本強基、人才培育、文化激勵和效能建設等“六個機制”，為二次創業轉型升級提供使命、治理、組織、智力、品牌和作風等“六大支撐”，以高質量黨建引領集團建設成為具有國內影響力、服務粵港澳大灣區建設的生產性綜合服務商。2021年實現營業收入669.19億元，較2016年446.12億元增長50%；利潤總額14.82億元，較2016年3.78億元增長292.06%；資產總額506.41億元，較2016年349.71億元增長44.8%；主要經濟指標連續5年保持正增長，資產負債率從2016年的72.22%下降至2022年的65.21%，下降9.76個百分點。
政治理論鑄魂夯實思想根基
廣物控股集團黨委以集中教育為重大契機，推動政治站位進一步提升。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育凝心聚力畫出最大的同心圓，3個多月高質量高效率推動戰略性改革重組，實現了“零投訴”。高標準推進黨史學習教育，推動集團規模效益創造歷史新高、國企改革取得重點突破、轉型項目實現重大進展、職工群眾滿意度大幅提升。以制度化常態化學習為重大支撐，推動理論武裝向基層輻射。把理論武裝作為“創業型”黨建的首要任務，建立健全《廣物控股集團黨委理論學習中心組學習制度》，每年制定年度學習計劃，每月至少一次集中學習，每季度至少一次集中研討。
以先進的企業文化為著力點，推動思想政治工作不斷深化。構建廣物文化理念體系，明確“廣濟天下、物聯民生”的企業使命，“成為世界一流的生產性綜合服務商”的企業愿景，“忠誠、團結、創新、共贏”的企業核心價值觀等，用企業文化激勵廣大干部員工認清歷史方位，準確研判形勢，搶抓重要機遇，為集團創建世界一流的生產性綜合服務商不懈奮斗。開展“大學習、深調研、真落實”活動，持續深化貫徹中央決策部署的臺賬制度，引導黨員干部切實提高政治“三力”，在學懂弄通中推動集團“十四五”規劃方向路徑、二次創業轉型升級思路舉措、“創業型”黨建工作機制等重大關鍵問題進一步厘清做實。
完善決策機制執行扎實有力
廣物控股集團黨委把堅持黨的領導與建立現代法人治理結構相結合作為“創業型”黨建工作的支柱工程。完善決策機制，確保運轉順暢。集團及所屬14家二級企業全部實現“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和“一肩挑”，為黨的領導融入公司治理奠定制度基礎。規范決策程序，提升決策質量。探索建立“醞釀啟動、經理層論證評估、班子碰頭會充分溝通、黨委前置研究、董事會決策”流程，做到環環相扣、步步銜接。會前側重決策醞釀，深入調查研究論證，廣泛吸納各方意見。加強督辦推動，推動決策落實。建立重大決策部署和戰略規劃落實指導督辦機制，推動黨委方向性要求與董事會充分授權、經營班子創造性執行相結合。每年建立“攻堅克難、實現突破”項目清單，由領導班子成員逐個認領、帶頭攻堅克難，推動巨正源一期項目僅用2年半就建成投產，創同行業時間最短和成本最低，疫情期間及時穩定供應省內40%醫用高熔纖維聚丙烯；中歐班列高質量運營；在穗土地綜合調規打包，創造了“廣物模式”；增資中南鋼鐵等重大項目落地見效。
健全任用制度打造實干隊伍
廣物控股集團黨委把選好人用好人管好人作為“創業型”黨建的關鍵核心。健全干部選拔任用體系。制定、修訂《集團中層管理人員管理規定》及相關配套制度10余項，細化競爭上崗、末等調整、不勝任退出等相關操作指引，在法人治理、班子建設、干部管理等方面強化規范化、制度化建設，進一步健全干部選拔任用和監督管理體系。建設“三化”干部人才隊伍。對照國有企業領導人員“20字”要求，把堅持黨管干部原則與發揮市場機制作用有機結合起來，注重在廣物“二次創業”中發現和選拔干部，圍繞三大主業發展需要，快速彌補人才短板。重組以來，提拔任用集團中層干部37人，物色引進中高級專業人才24名，招聘高校應屆畢業生1500余名。較重組前，集團員工平均年齡下降4.37歲，目前平均不到34歲；本科以上學歷占比上升5.5%，其中總部上升8%、集團中層干部上升10.03%；集團總部人員擁有中高級職稱的占比上升20%。隊伍結構更加優化，群眾滿意度進一步提高。深化三項制度改革。逐步建立起以契約為核心的權責體系，實現推行任期制和契約化管理企業及經理層100%全覆蓋。
支部扎根一線黨建經營互促
廣物控股集團黨委把不斷增強基層黨組織創造力凝聚力戰斗力作為“創業型”黨建的堅實基礎。壓實責任，構建嚴密的黨建工作機制。堅持黨建與改革發展同謀劃、同部署、同推進、同考核，將黨的建設同步寫入《廣物控股集團改革三年行動計劃》和《廣物控股集團對標世界一流管理提升行動實施方案》。每年制定黨建工作要點，每季度召開黨建推進會，每半年開展黨建督導，每年開展黨建考核述評。織密建強，實現黨的基層組織建設全面提質。堅持落實“四個同步、四個對接”，在“僵尸企業”出清、壓縮管理層級、減少企業戶數的過程中，推動新組建的廣物能源、國際物流、廣物優車、廣物中南等同步成立黨組織，配備黨組織領導班子和黨務工作人員。深入開展“織密建強基層組織體系”專項行動，強化支部在基層工作、二次創業中的主角地位，把黨支部（黨小組）建在業務鏈上，成為攻堅克難的堡壘。樹典立范，著力提升基層戰斗力。把服務生產經營作為支部工作的出發點和著力點，推動42個基層黨支部與業務相關的黨政機關、街道社區、高校、企業等結對共建，設立疫情防控、技術研發、重點項目突破各類型黨員突擊隊26支，解決重點難點問題78項，進一步彰顯黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
改革監督機制為實干者撐腰
廣物控股集團把從嚴監督執紀問責作為“創業型”黨建的根本保障。深化紀檢監察體制改革，推進全面從嚴治黨向縱深發展。全面推進深化紀檢監察體制改革，健全機構，配強配齊隊伍，集團系統專兼職紀檢監察干部共63名，比改革前增加20%，加強規范化建設，對“小遠散”企業加強監督，設置監督聯絡員87名，著力發揮協助監督和及時報送信息等作用，構建三級監督格局，把監督觸角不斷延伸到末端，實現監督全覆蓋。一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。保持懲治腐敗高壓態勢，加大重點領域和關鍵環節反腐力度，切實強化不敢腐的震懾。出臺《廣物控股集團經營投資盡職合規免責事項清單實施辦法（試行）》等系列制度，明確盡職合規免責的適用范圍、前提條件和具體事項清單，鼓勵引導集團經營管理人員擔當作為、干事創業，寬容在經營投資中的偏差和失誤，以制度為干事創業者撐腰，更好地激發改革創新活力。
