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　　大力構(gòu)建“大黨建”工作體系，凝聚起深化改革、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。錨定“雙鏈驅(qū)動”黨建品牌強(qiáng)基礎(chǔ)。以打造“廣新黨建”為抓手，聚焦一流黨建引領(lǐng)一流發(fā)展，創(chuàng)建“雙鏈驅(qū)動”黨建品牌，“一企一策”探索基層組織建設(shè)的新舉措、新路徑，建設(shè)14間勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建6個“五強(qiáng)五化”示范黨組織，設(shè)立一批黨員先鋒崗、黨員聯(lián)絡(luò)站、黨員服務(wù)站等場所。探索推進(jìn)黨建工作分類管理、分類監(jiān)督、分類考核，使混合所有制企業(yè)黨組織活動為企業(yè)所需要、為員工所歡迎、為民營股東所支持。突出“嚴(yán)活相濟(jì)”厚植引才育才沃土。推動黨管干部人才和市場化選聘相融合。實(shí)施“廣新人才強(qiáng)企十五條”，推動選人用人、薪酬分配和激勵約束“三個市場化”，完善“選、用、育、留、退”全鏈條制度體系。開展企業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃和80班、85班、90班培訓(xùn)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。構(gòu)建“奮進(jìn)共生”廣新特色文化體系。系統(tǒng)梳理“跟著干、想著干、幫著干”“放權(quán)+兜底+賦能”等一系列優(yōu)秀企業(yè)文化特質(zhì)，形成了以“敢闖新路、敢于勝利，和合共贏、感恩向善”為內(nèi)核的“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化體系。以特色文化凝聚員工共識，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)的信心決心，營造濃厚的“闖、創(chuàng)、干”氛圍。

　　探索放管結(jié)合、放管并重的公司治理機(jī)制，著力把中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。探索“放權(quán)+兜底+賦能”放管結(jié)合機(jī)制。圍繞放出活力、兜住底線、賦出效率，堅(jiān)持“一企一策”、分類授權(quán)抓好放權(quán)。探索建立綜合監(jiān)督體系，形成 “十種打法”，備好監(jiān)督“工具箱”，以“組合拳”打造監(jiān)督閉環(huán)。持續(xù)多向賦能，與合作股東互利共贏，讓普通的企業(yè)和員工變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)和員工變得卓越，以循環(huán)賦能推動集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。搭建體系嚴(yán)密、分工合理的組織架構(gòu)。優(yōu)化“集團(tuán)總部+產(chǎn)業(yè)事業(yè)部（投資公司）+鏈主企業(yè)”的組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部是戰(zhàn)略管理、資源配置、資本運(yùn)營、黨的建設(shè)、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控的資本層，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)“更值錢”的資本價(jià)值；產(chǎn)業(yè)事業(yè)部（投資公司）是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資管理、資產(chǎn)運(yùn)營的資產(chǎn)層，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)“更賺錢”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值；生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、市場銷售的運(yùn)營層，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)“更有錢”的市場價(jià)值。鋪開對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定“對標(biāo)專項(xiàng)行動清單”，涵蓋10大領(lǐng)域、38個細(xì)項(xiàng)，全面對標(biāo)頭部企業(yè)，著力健全完善管理體系、提升管理能力。廣新集團(tuán)控股的興發(fā)鋁業(yè)入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動的標(biāo)桿企業(yè)。

　　全面貫徹省委、省政府“1+1+9”工作部署，豐富“廣新戰(zhàn)略”內(nèi)涵，明確“1158”“2218”戰(zhàn)略目標(biāo)，以改革為動力、向改革要活力。混合所有制改革實(shí)現(xiàn)以“混”促“改”。廣新集團(tuán)所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改比例達(dá)74%，混合所有制成為特色優(yōu)勢。圍繞“并表、分紅、風(fēng)險(xiǎn)可控”三項(xiàng)管理目標(biāo)，引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，通過以“混”促“改”，推動混改企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和建立市場化經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有資本與民營資本優(yōu)勢互補(bǔ)、有效疊加。劣勢企業(yè)出清以“退”促“進(jìn)”。廣新集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)退出也是生產(chǎn)力”的理念，不斷優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動資源向主業(yè)聚集。擬定企業(yè)退出三年行動方案，劣勢企業(yè)和“小升規(guī)”企業(yè)共182戶，目前累計(jì)完成退出173戶，剩余9戶部署在2022年內(nèi)完成退出。通過瘦身健體、提質(zhì)增效，推動集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。三項(xiàng)制度改革蓄積“人才活水”。廣新集團(tuán)所屬企業(yè)100%實(shí)行經(jīng)理層任期制、契約化管理，100%建立員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。探索激勵約束機(jī)制，推行業(yè)績、薪酬與市場水平雙對標(biāo)，實(shí)施二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理層級動態(tài)調(diào)整機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

　　著眼國家和全省戰(zhàn)略需求，健全科技創(chuàng)新管理體系，競爭優(yōu)勢更加明顯。科技創(chuàng)新成為推動發(fā)展的第一動力。建設(shè)廣新聯(lián)合創(chuàng)新中心，打造“平臺+主體+生態(tài)”創(chuàng)新鏈條，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新體系。出臺“廣新創(chuàng)新十條”，逐年加大科技創(chuàng)新投入，持續(xù)優(yōu)化市場布局，抓住生物醫(yī)藥健康和大消費(fèi)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展機(jī)遇，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游加快穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈控鏈，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)升級的新高地。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦推動制造業(yè)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，啟動建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與服務(wù)平臺”，對傳統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化改造，形成新的數(shù)字化場景、數(shù)字化車間、智能工廠，努力讓產(chǎn)業(yè)更智慧、生產(chǎn)更智能、發(fā)展更智享。

　　圍繞全省培育“雙十”戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目投資、項(xiàng)目帶動、項(xiàng)目支撐，培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，全力打造“廣新投資”品牌，擔(dān)當(dāng)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的主力軍。構(gòu)建“三位一體”投資管理體系。聚焦科學(xué)決策、規(guī)范審批、高效管理，建立起覆蓋投前、投中、投后的“三位一體”投資管理體系。實(shí)施橫向“同心圓”式產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為主、縱向“全產(chǎn)業(yè)鏈”式產(chǎn)業(yè)延伸為輔的投資方向，按照“投資一批、建設(shè)一批、謀劃一批、儲備一批”的思路，加強(qiáng)投資項(xiàng)目規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控，努力增厚投資收益。實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展“千百十”工程。著力推動廣青科技、興發(fā)鋁業(yè)等“鏈主”企業(yè)打造成全國前三的兩大“千億級”產(chǎn)業(yè)集群；推動省廣集團(tuán)、佛塑科技、星湖科技、省食品、新型貿(mào)易等企業(yè)打造成五大“百億級”具有較高行業(yè)影響力和競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)；推動國義招標(biāo)、廣新離子束等企業(yè)打造成若干“十億級”專精特新企業(yè)。開創(chuàng)上市公司發(fā)展新篇章。強(qiáng)化平臺融通功能，突出主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動橫向、縱向一體化并購，放大國有資本功能，實(shí)現(xiàn)上市公司從無到有、從有到優(yōu)的蛻變。廣新集團(tuán)所屬國義招標(biāo)成為北交所首批上市企業(yè)，成為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)第一股。2022年5月，廣新集團(tuán)所屬佛塑科技控股子公司緯達(dá)光電進(jìn)入新三板創(chuàng)新層。圍繞促進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新要求，努力優(yōu)化服務(wù)方式，推動形成上市公司高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。