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黨風黨建
近年來，旅游控股集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關于宣傳思想工作、國企改革發展和黨的建設重要論述，注重發揮思想政治建設在企業經營管理和改革發展中的作用，堅持“一條主線”（以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引），圍繞“一個追求”（把國有企業政治優勢轉化為市場競爭優勢），樹立“一個理念”（企業沒有“非業務部門”，黨建、紀檢監察等部門都是創造價值的重要單位），用好“一張網絡”（集團百余個黨組織），努力將高質量黨建優勢轉化為企業高質量發展優勢。
結合企業實際，旅游控股集團黨委構建了“四個課堂”+“四種資源”+“五大平臺”的“445”思想政治工作體系，在推動企業經營和改革發展方面取得了積極成效。在新冠肺炎疫情反復和文旅業持續低迷的逆境下，旅游控股集團仍實現了營收、利潤和員工收入“三個增長”，全體職工精氣神大為提振，受到了業界肯定。今年6月，旅游控股集團黨委撰寫的“445”思想政治工作體系案例榮獲廣東省基層思想政治工作優秀案例一等獎。
一、打造“四個課堂”，推動學習教育全覆蓋
旅游控股集團黨委突出理論武裝，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，精心打造“四個課堂”，精準抓好黨員領導干部思想政治教育。
打造學深悟透的理論課堂。近5年來，旅游控股集團黨委層面共開展“第一議題”學習120次、黨委中心組學習37次，通過組織22場集中培訓、9場宣講會，學習貫徹習近平總書記重要講話精神。黨史學習教育期間，旅游控股集團黨委堅持“輪值學習大使”“百名書記講黨課”等機制，使廣大黨員干部將政治理論學習融入日常、抓在經常。
打造靈活快捷的線上課堂。依托“學習強國”“白天鵝云學堂”等線上平臺，采用“晨讀一篇文，午看一部片，夜學一席話”的方式，引導黨員利用業余時間開展理論學習。
打造趣味盎然的競賽課堂。旅游控股集團建立了黨建信息化平臺“復興壹號-廣東旅控e黨建”，黨史學習教育期間，全體黨員干部通過手機app參與了3期共11輪黨史知識競賽，積極汲取“指尖上”的正能量。
打造情景交融的現場課堂。著力構建“不忘初心、牢記使命”長效機制，旅游控股集團黨委組織黨員干部前往井岡山、太行山等地開展黨性教育錘煉8批次，各級黨組織就近就便赴梅州、潮州等地開展革命傳統教育41場次、參觀主題展覽79場次，進一步傳承紅色基因，鍛造始終不渝聽黨話、跟黨走的政治品格。
二、活用“四種資源”，促進學習經營雙融合
旅游控股集團黨委堅持圍繞中心，服務大局，把思想政治教育和推動企業經營發展相融合，挖掘用好企業內部四種紅色資源，使思想教育更接地氣。
活用先鋒模范資源。充分挖掘黨的十九大代表、全國五一勞動獎章獲得者等先進模范在白天鵝賓館等企業工作、成長的經歷，結合集團發展歷程向廣大黨員干部講述改革開放中的國企故事。各級黨組織組織黨代表、老黨員、優秀黨員組建宣講小分隊，以“身邊人講身邊事”展現企業發展歷程，重溫企業創業精神，追尋初心使命。
活用紅色教育基地資源。白天鵝賓館將企業展覽室打造成為改革開放展覽廳并面向公眾開放，同時推出了中英文免費講解服務，累計接待參觀者超過3000人；廣東迎賓館依托2200多年的人文及歷史底蘊，建設了迎賓文化長廊，并打造為新員工入職培訓的“開放課堂”；廣東溫泉賓館充分挖掘與老一輩黨和國家領導人的淵源故事，利用企業黨建文化展廳和相關建筑，推出紅色教育精品線路，累計接待參觀者超過5000人次。
活用紅色培訓平臺資源。旅游控股集團黨校聯合廣東中旅推出“粵里紅”紅色教育培訓平臺，與全國65家干部學院、300多家紅色教育基地和廣東13家紅色教育基地建立合作，提供線上線下紅色教育綜合服務，截至目前已服務單位101家、學員5576人。
活用大數據信息化資源。省城規院以全國紅色革命遺址數據庫為支撐，研發出“紅色行記”小程序，生成個性化紅色地圖，讓紅色學習更鮮活生動。
三、搭建“五大平臺”，著眼凝心聚力出實招
旅游控股集團不斷完善“五大平臺”搭建，著力增強全體職工凝聚力向心力。
搭建實踐活動平臺。開展“經營效益一流、黨建工作一流”的“雙一流”創建，策劃實施 “一人一個盈利點”“我的關鍵一招”“增收有方 創效有為”等實踐活動載體，充分調動黨員參與企業經營管理的積極性，實現企業黨建與經濟發展的互促共進。
搭建職工成長平臺。按照“提升領導干部、培育后備人才、深造專業人才、孵化緊缺人才、鍛造青年人才”五個維度，制定并實施“優才計劃”“青苗計劃”，開展“360”后備干部掛職培養計劃、“百人計劃”，舉辦候任總經理培訓班，共培養后備干部228人次，為“十四五”戰略發展提供人才保障。
搭建企業文化融合平臺。將“做文旅集大成者”企業愿景和“干凈、專注、激情、榮譽”企業精神融入思政工作各個方面，開展“新悅讀”每季一書活動13期，舉辦“兩優一先”“旅控先鋒榜”“抗疫先鋒”等專項表彰6批次，開展“奮進新時代”文藝匯演、“放歌新時代”合唱比賽、“筑夢新時代”演講比賽、“最美旅控人”微電影大賽、“新旅控 新征程 新跨越”職工運動會、“禮贊百年·逐夢前行”短視頻比賽和“我心向黨”征文比賽等大型活動7場次，創作旅控之歌《天高地闊》，提升職工認同感和凝聚力。
搭建幫帶關懷平臺。建立職工幫扶互助基金，每年為職工報銷醫療費用、幫扶困難職工超300萬元，旨在做到“三個不讓”：不讓一個職工家庭生活在最低社會保障線以下，不讓一個職工因經濟困難就不了醫，不讓一個職工子女因家庭困難上不了學。
搭建互動溝通平臺。建立“五必訪、五必談”溝通機制，“五必訪”：即員工傷病住院必訪，員工家庭出現重大糾紛必訪，員工思想有壓力有情緒必訪，員工生活及家庭遇特殊困難必訪，員工為企業、社會做出特殊貢獻必訪；“五必談”，即員工對領導有意見必談，員工生活有困難必談，員工工作不順心必談，員工有壓力有情緒必談，員工崗位調整變動必談。通過“五必訪，五必談”使黨組織成為職工工作上的“主心骨”、生活上的“貼心人”，使旅游控股集團發展既有“速度”，又有“溫度”。
企業效益好不好、風氣正不正、員工擁護不擁護是旅游控股集團衡量思想政治工作成效的“三個標準”。實施“445”思政工作體系以來，旅游控股集團在經營效益、工作作風和職工凝聚力等方面都取得明顯成效，基層黨組織的戰斗力在關鍵時刻得到有效檢驗。
在“445”思政工作體系推動下，旅游控股集團在疫情沖擊下效益仍保持穩步增長，2021年凈利潤比2020年增長超6000萬元；企業混改工作順利推進、北京廣東大廈新裝開業、酒店品牌“2+3”拓展取得初步成效，數字化平臺全新上線、月餅銷售突破億元、省文旅科技協同創新中心獲批成立、“進山入?！敝浉郯拇鬄硡^世界級旅游目的地建設，連續多年被評為“最佳省級旅游集團”。旅游控股集團風清氣正的干事創業氛圍得以充分營造，全體旅控人奮力推動企業高質量發展的信心和干勁被進一步激發。
