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- 信息無(wú)障礙
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黨風(fēng)黨建
廣新集團(tuán)在改革發(fā)展實(shí)踐中，把企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)有機(jī)融合，堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的把關(guān)定向作用，深入挖掘集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累的文化底蘊(yùn)，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新并舉，打造“奮進(jìn)共生”文化品牌，形成反映時(shí)代要求、具有廣新特色的文化理念體系，有力塑造企業(yè)形象、增強(qiáng)凝聚力，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“1158”“2218”目標(biāo)、高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)文化支撐。
廣新集團(tuán)宣傳宣講“奮進(jìn)共生”文化
萃取文化精華，構(gòu)建“奮進(jìn)共生”文化理念體系
優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理智慧的結(jié)晶。廣新集團(tuán)緊扣新時(shí)代國(guó)資國(guó)企文化建設(shè)要求和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化品牌塑造，厚植企業(yè)精神譜系，總結(jié)凝練優(yōu)秀文化基因。
“奮進(jìn)共生”文化精神內(nèi)核。“奮進(jìn)共生”文化的精神內(nèi)核是敢闖新路、敢于勝利，和合共贏、感恩向善。敢闖新路就是發(fā)揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神、一往無(wú)前的奮斗精神，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力；敢于勝利就是發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、能打大仗、善打勝仗的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工、企業(yè)、合作伙伴與社會(huì)共創(chuàng)美好未來(lái)；和合共贏就是追求與合作伙伴互相包容、彼此協(xié)同、長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、合作伙伴、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與國(guó)計(jì)民生互利共贏、共生發(fā)展；感恩向善就是營(yíng)造組織與員工、員工與員工之間雙向感恩的文化氛圍，企業(yè)為員工成長(zhǎng)成才提供平臺(tái)，員工為企業(yè)發(fā)展打勝仗辦實(shí)事。
“奮進(jìn)共生”文化內(nèi)容體系。廣新文化在企業(yè)改革實(shí)踐中吐故納新，不斷演進(jìn)成長(zhǎng)、充實(shí)內(nèi)涵。廣新集團(tuán)通過(guò)編制《“奮進(jìn)共生”文化大綱》，從愿景、投資、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新、組織、黨建等方面搭建企業(yè)文化“四梁八柱”，全面闡釋廣新發(fā)展實(shí)踐中沉淀的“跟著干、想著干、幫著干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放權(quán)+兜底+賦能”等系列優(yōu)秀企業(yè)文化特質(zhì)，凝聚廣新人團(tuán)結(jié)奮斗、勇毅前行的精神力量。
下屬企業(yè)開展“奮進(jìn)共生”文化主題宣講活動(dòng)
加強(qiáng)文化宣貫，涵養(yǎng)敢闖敢干、向上向善的精神氣質(zhì)
文化認(rèn)同是最深層次的認(rèn)同。廣新集團(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)發(fā)揮黨建思想引領(lǐng)、支部集中學(xué)習(xí)、黨建考核的機(jī)制作用，把優(yōu)秀企業(yè)文化宣傳、貫徹到集團(tuán)每一個(gè)層級(jí)每一名員工，匯聚強(qiáng)大向心力推動(dòng)上級(jí)決策部署落地落實(shí)。
多渠道宣傳宣講讓文化更“深入”。通過(guò)成立講師團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、編印文化手冊(cè)、設(shè)立文化宣傳欄等形式，從總部到基層企業(yè)、從黨組織到群團(tuán)組織、從老員工到新入職員工，多層次全方位開展宣傳宣講，推動(dòng)“奮進(jìn)共生”文化深入人心，使員工對(duì)集團(tuán)“1158”“2218”業(yè)績(jī)目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃、發(fā)展理念、工作方法等耳熟能詳，切實(shí)把企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同追求，極大激發(fā)員工的拼搏奮斗精神和主人翁意識(shí)。
全方位重塑形象讓文化更“深厚”。2020年改革重組后，廣新集團(tuán)聚力打造“價(jià)值型”品牌文化，啟用新LOGO標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工牌、名片、信封、筆記本、便箋紙等物料設(shè)計(jì)風(fēng)格，多場(chǎng)景展現(xiàn)企業(yè)形象，讓員工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化，向合作伙伴、客戶傳遞廣新力量和溫度。制定品牌管理辦法，推動(dòng)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升廣新整體影響力。
多形式舉辦活動(dòng)讓文化更“生動(dòng)”。通過(guò)舉辦座談會(huì)、征集廣新故事、主題黨日活動(dòng)、群團(tuán)活動(dòng)、體育比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，讓廣大員工加深對(duì)“奮進(jìn)共生”文化的理解認(rèn)識(shí)。以廣新集團(tuán)榮譽(yù)體系為載體，在“三八”“七一”等節(jié)點(diǎn)開展典型事跡宣傳報(bào)道活動(dòng)，以“小個(gè)體”折射“大形象”，通過(guò)先進(jìn)典型講好廣新故事、展示廣新文化，帶動(dòng)員工見賢思齊、向上向善。
廣新置業(yè)舉辦“奮進(jìn)共生、和合共贏、創(chuàng)新賦能”廣新·元素54號(hào)云創(chuàng)港及廣新科創(chuàng)智匯園聯(lián)合開園儀式
突出文化賦能，彰顯和合共贏、共創(chuàng)美好的國(guó)企形象
廣新集團(tuán)把“奮進(jìn)共生”文化貫徹到集團(tuán)重要工作、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)中，彈好以文促投、以文潤(rùn)心、以文育人“三重奏”，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭精神動(dòng)力。
“以文促投”放大國(guó)有資本功能。著力推動(dòng)“奮進(jìn)共生”文化為主業(yè)發(fā)展賦能、為資本投資補(bǔ)位、為項(xiàng)目并購(gòu)助力，用文化軟實(shí)力打造競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。既算好財(cái)務(wù)賬，也打好文化牌，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和廣新文化作用，投資并購(gòu)選擇高度認(rèn)同廣新文化、可以接受廣新作為相對(duì)控股股東的企業(yè)。目前，廣新集團(tuán)混合所有制企業(yè)占比達(dá)74%，特色鮮明的“奮進(jìn)共生”文化成為廣新吸引合作伙伴、深化混合所有制改革的“金字招牌”。
“以文潤(rùn)心”強(qiáng)化改革攻堅(jiān)成效。廣新集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)文化和改革發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，形成企業(yè)文化建設(shè)和改革發(fā)展相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面。在改革重組、劣勢(shì)企業(yè)出清等攻堅(jiān)工作中，發(fā)揮“奮進(jìn)共生”文化“潤(rùn)滑劑”“連心橋”作用，以文化溫潤(rùn)人心、激發(fā)共鳴，用文化“同心圓”化解矛盾糾紛，保障國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作有力有效推進(jìn)。
“以文育人”鍛造卓越人才隊(duì)伍。廣新集團(tuán)積極塑造“尊重人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能、升華人的境界”的人才文化，堅(jiān)持奮斗者受重用、實(shí)干者得實(shí)惠，充分激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，大力提升干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。在“奮進(jìn)共生”文化的熏陶下，干部員工自覺(jué)用廣新文化規(guī)范言行，用廣新精神浸潤(rùn)心田，潤(rùn)物無(wú)聲踐行到工作上，把做“最好的自己”作為精神追求，爭(zhēng)當(dāng)奮斗者、實(shí)干家、追夢(mèng)人，努力從普通變得優(yōu)秀、從優(yōu)秀變得卓越。
