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黨風黨建
廣晟國際大廈
“黨建+深化改革”，奏響國企高質量發展“進行曲”
黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整。改革，是加快發展的“關鍵一招”，也是激發企業發展活力的重要動力。廣晟資本堅持向改革要動力，在“關鍵一招”上彰顯智慧，助力中國式現代化。
一是聚力推動國企改革三年行動計劃，為全面深化改革錨定航向。結合上級集團和公司“十四五”發展規劃，全面落實《廣晟資本改革任務書》和《廣晟資本改革三年行動計劃》，成立改革三年行動領導小組，并安排專人專班負責改革發展工作，進一步分解工作任務形成任務清單，推動各項工作落實落地，目前改革任務書完成率已達94.44%。
二是全力推進專業化整合，為混合所有制改革夯實基礎。為優化專業化整合方案，減少相關稅費支出，廣晟資本對于專業化整合過程中所涉及的各個步驟進行考量研究，通過債務重組方式將股票協議轉讓至廣晟集團，成功完成深圳交易所和中國證券登記結算有限責任公司辦理的第一單非貨幣支付協議轉讓業務，順利完成專業化整合的股票資產和債務剝離工作。
黨的二十大報告指出，要推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。廣晟資本立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，實施創新驅動發展戰略，全力打造智慧資本，推動公司向中國式現代化發展。
一是以黨的建設為引領，激活基層黨業融合新動能。傾力打造“人才領航、金融續航”黨建品牌，黨支部入選省國資系統“五強五化”示范黨組織創建單位，黨建工作案例入選《廣東省國資系統“五強五化”示范黨組織創建優秀案例選編》。不斷創新融合途徑，開展“黨印我心，強企有我”系列主題活動，重點開展“重實干、強執行、抓落實”專項行動，采取“一項任務、一名領導、一個團隊、一個具體行動方案、一張推進落實表”的形式，形成多級聯動工作機制，搭建黨建規劃與企業戰略同向發力的頂層架構。
廣晟資本黨支部開展“珍愛生命，不沾毒品”禁毒宣傳志愿服務活動
一是以科技創新為驅動，開啟數字化轉型升級新篇章。以所屬企業金晟豐公司作為基金管理人，推動設立科技創新產業基金，基金規模為2億元，聚焦投資科技創新企業，集中培育廣晟集團系統內科技創新企業。聯合福建省屬國企成立福建大數據私募基金管理有限公司，募集管理福建大數據產業發展基金，母子基金總規模100億元首期基金規模20億元，聚焦數字經濟產業和相關產業園，奮力打造粵閩大數據產業發展的資本支撐和金融服務平臺。
三是以業務轉型為引擎，打造“金融+產業+生態”新模式。公司通過對所屬企業保理公司進行增資的方式，進一步加大對業務平臺的支持力度，圍繞兩大股東的下屬實業公司上下游全產業鏈，開拓供應鏈金融服務，服務實體經濟，助力產業升級。與珠海市國資委下屬企業航空城集團謀劃戰略合作，圍繞股權投資、產業基金、商業保理等領域，進一步優化產業布局，樹立省市國有企業協同合作典范。
廣晟資本與上市公司寶鷹股份簽訂戰略合作框架協議
黨的二十大報告指出，要完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。廣晟資本以推動高質量發展為主題，對標對表世界一流企業，不斷完善企業治理結構和企業制度，堅定不移走中國式現代化發展道路。
一是落實黨組織的法定地位，持續完善國有企業法人治理結構。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，優化完善前置研究討論事項清單。進一步配齊建強董事會，實現董事會成員專業經驗的多元化和能力結構的互補性。制定《廣晟資本落實董事會職權實施方案》《廣晟資本董事會授權清單》，充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用。及時理清董事會、經理層決策事項清單，持續完善國有企業法人治理結構。
二是聚焦打造“三大工程”，持續強化公司人才隊伍建設。聚焦打造“黨員先鋒”工程，建立完善黨員“三培一推”機制，公司本部黨員比例達70%，每季度評選黨員先鋒崗，培育一支政治強、業務精、作風好的黨員團隊。聚焦打造“四有精英”工程，堅持人才選用的政治標準與市場標準相結合，通過掛職鍛煉、券商交流等形式提升員工專業能力，全力鍛造有理想、有毅力、有干勁、有能力的“四有精英”人才隊伍。聚焦打造“揭榜掛帥”工程，在榜單上設置“高門檻”，在掛帥上設置“零門檻”，以“揭榜掛帥”的方式開展所屬企業領導人員市場化選聘。
廣晟資本在華為公司舉辦中高層數字化領導力提升專題研討班
傾力打造“黨建+風險防控”示范新模式，制定實施方案，推行“五到位”工作法。成立全面風險管理委員會，在風險易發高發領域設立黨員先鋒崗，建立黨員合規風險管理員制度，推動健全合規管理體系、深化法治建設、強化風險管控，切實提高預防各類風險能力，確保企業持續健康穩定發展。
