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黨風黨建
廣東省旅游控股集團有限公司（以下簡稱“旅游控股集團”）黨委認真學習習近平總書記關于宣傳思想工作、國企改革發展和黨的建設重要論述，深入貫徹落實中共中央、國務院《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，結合企業實際，構建“四個課堂”+“四種資源”+“五大平臺”的“445”思想政治工作體系，凝聚奮進力量，推動企業經營和改革發展，助力旅游控股集團在新冠疫情沖擊下逆勢突破、行穩致遠。
一、打造“四個課堂”，推動學習教育全覆蓋
旅游控股集團黨委突出理論武裝，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，精心打造“四個課堂”，精準抓好黨員領導干部思想政治教育。一是打造學深悟透的理論課堂，近5年來，集團黨委層面共開展“第一議題”學習120次、黨委中心組學習37次，通過組織22場集中培訓、9場宣講會，學習貫徹習近平總書記重要講話精神。黨史學習教育期間，集團黨委堅持“輪值學習大使”“百名書記講黨課”等機制，使廣大黨員干部將政治理論學習融入日常、抓在經常。二是打造靈活快捷的線上課堂，依托學習強國、“白天鵝云學堂”等線上平臺，采用“晨讀一篇文，午看一部片，夜學一席話”的方式，引導黨員利用業余時間開展理論學習。三是打造趣味盎然的競賽課堂，集團建立了黨建信息化平臺“復興壹號-廣東旅控e黨建”，黨史學習教育期間，全體黨員干部通過手機app參與了3期共11輪黨史知識競賽，積極汲取“指尖上”的正能量。四是打造情景交融的現場課堂，著力構建“不忘初心、牢記使命”長效機制，集團黨委組織黨員干部前往井岡山、太行山等地開展黨性教育錘煉8批次，各級黨組織就近就便赴梅州、潮州等地開展革命傳統教育41場次、參觀主題展覽79場次，進一步傳承紅色基因，鍛造始終不渝聽黨話、跟黨走的政治品格。
二、活用“四種資源”，促進學習經營雙融合
旅游控股集團黨委堅持圍繞中心，服務大局，把思想政治教育和推動企業經營發展相融合，挖掘用好企業內部四種紅色資源，使思想教育更接地氣。一是活用先鋒模范資源。充分挖掘黨的十九大代表張丹鳳在白天鵝賓館工作、成長的經歷，結合企業發展歷程向廣大黨員干部講述改革開放中的國企故事。各級黨組織組織黨代表、老黨員、優秀黨員組建宣講小分隊，以“身邊人講身邊事”展現企業發展歷程，重溫企業創業精神，追尋初心使命。二是活用紅色教育基地資源。白天鵝賓館將企業展覽室打造成為改革開放展覽廳并面向公眾開放，同時推出了中英文免費講解服務，累計接待參觀者超過3000人；廣東迎賓館依托2200多年的人文及歷史底蘊，建設了迎賓文化長廊，并打造為新員工入職培訓的“開放課堂”；廣東溫泉賓館充分挖掘與老一輩黨和國家領導人的淵源故事，利用企業黨建文化展廳和相關建筑，推出紅色教育精品線路，累計接待參觀者超過5000人次。三是活用紅色培訓平臺資源。旅游控股集團黨校聯合廣東中旅推出“粵里紅”紅色教育培訓平臺，與全國65家干部學院、300多家紅色教育基地和廣東13家紅色教育基地建立合作，提供線上線下紅色教育綜合服務，截至目前已服務單位101家、學員5576人。四是活用大數據信息化資源。省城規院以全國紅色革命遺址數據庫為支撐，研發出“紅色行記”小程序，生成個性化紅色地圖，讓紅色學習更鮮活生動。
三、搭建“五大平臺”，著眼凝心聚力出實招
旅游控股集團不斷完善“五大平臺”搭建，著力增強全體職工凝聚力向心力。一是搭建實踐活動平臺，開展“經營效益一流、黨建工作一流”的“雙一流”創建，策劃實施“永遠提前五分鐘” “一人一個盈利點”“我的關鍵一招”等實踐活動載體，充分調動黨員參與企業經營管理的積極性，實現企業黨建與經濟發展的互促共進。二是搭建職工成長平臺，按照“提升領導干部、培育后備人才、深造專業人才、孵化緊缺人才、鍛造青年人才”五個維度，制定并實施“優才計劃”“青苗計劃”，開展“360”后備干部掛職培養計劃、“百人計劃”，舉辦候任總經理培訓班，共培養后備干部228人次，為“十四五”戰略發展提供人才保障。三是搭建企業文化融合平臺，將“做文旅集大成者”企業愿景和“干凈、專注、激情、榮譽”企業精神融入思政工作各個方面，開展“新悅讀”每季一書活動13期，舉辦“兩優一先”“旅控先鋒榜”“抗疫先鋒”等專項表彰6批次，開展“奮進新時代”文藝匯演、“放歌新時代”合唱比賽、“筑夢新時代”演講比賽、“最美旅控人”微電影大賽、“新旅控 新征程 新跨越”職工運動會、“禮贊百年·逐夢前行”短視頻比賽和“我心向黨”征文比賽等大型活動7場次，創作旅控之歌《天高地闊》，提升職工認同感和凝聚力。四是搭建幫帶關懷平臺，建立職工幫扶互助基金，每年為職工報銷醫療費用、幫扶困難職工超300萬元，旨在做到“三個不讓”：不讓一個職工家庭生活在最低社會保障線以下，不讓一個職工因經濟困難就不了醫，不讓一個職工子女因家庭困難上不了學。五是搭建互動溝通平臺，建立“五必訪、五必談”溝通機制，“五必訪”，即員工傷病住院必訪，員工家庭出現重大糾紛必訪，員工思想有壓力有情緒必訪，員工生活及家庭遇特殊困難必訪，員工為企業、社會做出特殊貢獻必訪；“五必談”，即員工對領導有意見必談，員工生活有困難必談，員工工作不順心必談，員工有壓力有情緒必談，員工崗位調整變動必談。通過“五必訪，五必談”使黨組織成為職工工作上的“主心骨”、生活上的“貼心人”，使旅控發展既有“速度”，又有“溫度”。
