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　　恒健控股公司運營管理部黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦部門核心職能，探索實施“初心引領(lǐng)、恒心攻堅、潛心提質(zhì)、匠心挖潛、暖心培育”的“五心互融”黨建品牌，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，近年來先后獲得2019年度先進集體、2021年度先進集體、先進基層黨組織，2021年《國有資本運營公司股權(quán)價值管理體系建設(shè)》榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，成為當(dāng)屆唯一獲獎的國有資本運營公司，也是公司自成立以來在管理創(chuàng)新領(lǐng)域榮獲的首個國家級榮譽。

　　一、“初心”引領(lǐng)，黨建業(yè)務(wù)深度融合

　　習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。運營管理部黨支部堅守“初心”使命，始終在學(xué)深悟透、學(xué)以致用、規(guī)范執(zhí)行上下功夫，著力促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合、一體發(fā)展。

　　在學(xué)深悟透上下功夫。在準確把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及所蘊含的馬克思主義立場觀點方法的基礎(chǔ)上，重點圍繞國企改革“1+N”政策體系、“兩類”公司、完善國有資產(chǎn)管理體制機制建設(shè)等內(nèi)容，做到干什么就學(xué)什么，學(xué)什么就用什么，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為做好崗位工作的具體舉措，以完成工作的實效檢驗理論學(xué)習(xí)的成效。

　　在學(xué)以致用上下功夫。深入開展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實”工作，圍繞“經(jīng)營管理要提質(zhì)增效、股權(quán)管理要價值提升、產(chǎn)權(quán)管理要規(guī)范有序”，制定課題研究計劃，形成《構(gòu)建經(jīng)營績效管理體系，推動企業(yè)提質(zhì)增效》《完善公司股權(quán)管理體系，提升股權(quán)資產(chǎn)價值》《省建院混合所有制改革工作經(jīng)驗總結(jié)》等研究成果；深入開展“制度聯(lián)建、活動聯(lián)誼、問題聯(lián)解”活動，與持股央企及合作方開展黨建聯(lián)建共建，共謀推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合之道。

　　在規(guī)范執(zhí)行上下功夫。建立黨支部工作制度，制定“四張表”支部計劃表、個人責(zé)任表、執(zhí)行督辦表、考核總結(jié)表，黨建與業(yè)務(wù)目標任務(wù)全部進表、對表落實，把黨建工作從“無形”轉(zhuǎn)為“有形”；建立黨支部會議制度，堅持支部會議與部門例會同開共部署，制定會議方案模板，細化工作流程標準，把黨建工作從“做了”變?yōu)椤白龊谩保唤Ⅻh員激勵約束機制，實施積分制，把黨建工作從“定性”化為“定量”。

　　二、“恒心”攻堅，改革賦能擔(dān)當(dāng)作為

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。運營管理部黨支部秉持恒健人“以恒心辦恒業(yè)”的專注，在急難險重改革任務(wù)上潛心攻堅、擔(dān)當(dāng)作為，以改革成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，實施專業(yè)整合力度大。貫徹落實國企改革三年行動任務(wù)要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，動態(tài)調(diào)整子企業(yè)管理層級，對經(jīng)營同類、業(yè)務(wù)同質(zhì)的子企業(yè)進行整合重組，對主業(yè)與公司發(fā)展關(guān)系緊密、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)提級管理，二級企業(yè)數(shù)量由22家動態(tài)調(diào)整至9家。

　　聚焦提質(zhì)增效，推行瘦身健體效果好。在盤活存量、做優(yōu)增量的基礎(chǔ)上，堅定推動瘦身健體，強力推進低效無效資產(chǎn)處置，加快從不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)領(lǐng)域退出。先后清算恒旺能源科技、云僑資本、恒旺物業(yè)、恒岳、恒和、恒怡、恒萬等數(shù)十家企業(yè)，近三年公司累計減少各級法人單位20戶，減少49%，收回資金6億元。

　　聚焦常態(tài)長效，健全制度體系成效優(yōu)。堅持系統(tǒng)化思維和體系化管理，按照“新的控、同的并、弱的退”，通過制度管根本、管長遠，實現(xiàn)眾多0到1的制度突破。近年來，研究出臺企業(yè)新設(shè)及退出、國有資產(chǎn)交易管理、國有資產(chǎn)評估管理、境外國有產(chǎn)權(quán)管理等10余項制度，搭建起涵蓋企業(yè)全生命周期的制度管理體系。

　　三、“潛心”提質(zhì)，健全機制激發(fā)活力

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，國企改革要加大改革攻堅力度，進一步激發(fā)市場主體活力。運營管理部黨支部始終“潛心”耕耘，通過健全一系列制度機制，著力激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力。

　　優(yōu)化考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。緊扣公司戰(zhàn)略定位，不斷完善經(jīng)營績效考核制度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。主動將“國之大者”“省之重者”融入考核體系，對不同業(yè)務(wù)類別和不同商業(yè)模式的子企業(yè)實施差異化考核，圍繞既兼顧共性又突出個性、既符合上級改革監(jiān)管要求又契合下屬企業(yè)發(fā)展實際等一系列重點難點敏感點對制度進行優(yōu)化。

　　建立激勵機制，增強發(fā)展動力。構(gòu)建“1+5”中長期激勵制度體系，引導(dǎo)下屬企業(yè)既要關(guān)心短期經(jīng)營業(yè)績的提升，也要重視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、補短板強弱項和長期核心能力建設(shè)；結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)范圍，秉承“分步分批，科學(xué)選擇”原則，有針對性地組織實施增量激勵、員工持股等中長期激勵工具，實現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、價值共創(chuàng)。

　　推動混改工作，提升改革效力。貫徹落實上級關(guān)于省建院轉(zhuǎn)企改制的部署要求，梳理37項里程碑工作任務(wù)，實行掛圖作戰(zhàn)，強力推動省建院事轉(zhuǎn)企改制后完成混合所有制改革，有序完成清產(chǎn)核資專項審計、資產(chǎn)評估、引入戰(zhàn)投、員工持股等關(guān)鍵性工作，在省內(nèi)同批轉(zhuǎn)企改制的單位中率先成功突圍，成為混合所有制改革的領(lǐng)跑者。

　　四、“匠心”挖潛，股權(quán)價值持續(xù)提升

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。運營管理部黨支部始終以“匠心”爭做股權(quán)管理“工匠”，規(guī)范有序管理股權(quán)資產(chǎn)，實現(xiàn)股權(quán)價值持續(xù)提升。

　　健全股權(quán)管理體系。堅持以精益管理為核心，以防范投資風(fēng)險為底線，建立健全股權(quán)管理制度體系。出臺《央企股權(quán)管理辦法》，規(guī)范股東會及董事會議案審核流程，明確不同議案審核要點；制定《外派董事履職服務(wù)手冊》，實現(xiàn)“一本在手、履職不愁”；建立投后分類管理體系，及時深入了解股權(quán)情況，提升公司投資能力和抗風(fēng)險能力。

　　深挖央企股權(quán)價值。堅持“到位不越位”，立足積極小股東定位，參與央企公司治理。抓關(guān)鍵盯重點，圍繞中長期發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)布局、境內(nèi)外重大項目投資等六大類議案進行重點審核，不斷提高決策效能，進一步釋放發(fā)展活力。央企股權(quán)價值不斷提升，近三年分紅收益復(fù)合增長率近50%，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流。

　　深化央地戰(zhàn)略合作。以國家“雙碳”戰(zhàn)略、“航空強國”戰(zhàn)略、“制造強國”戰(zhàn)略大局為引領(lǐng)，將公司的投資專業(yè)優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢與央企的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融入股權(quán)管理，持續(xù)推進公司與持股央企建立多元化業(yè)務(wù)合作體系，以資本市場定增、股權(quán)投資、組建基金等方式先后出資逾200億支持中廣核集團、南方電網(wǎng)、南航集團等央企擴大在粵投資，助力我省產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈升級。

　　五、“暖心”培育，夯實沃土歷練人才

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，必須練就過硬本領(lǐng)，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)和斗爭精神。運營管理部黨支部以“暖心”培育人才，搭建平臺夯實沃土培育黨員員工成長成才。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用。支部書記“打頭陣”，圍繞在管的千億股權(quán)資產(chǎn)，帶領(lǐng)黨員業(yè)務(wù)骨干就重大事項決策機制、利潤分配等事宜全力爭取股東應(yīng)有權(quán)益，發(fā)揮頭雁作用。黨員“挑大梁”，每年對近400項上會議案進行研究審核，為公司決策提供專業(yè)支撐，發(fā)揮先鋒模范作用。業(yè)務(wù)團隊“齊參與”，群策群力探索建立和完善股權(quán)管理體系，實現(xiàn)管住、管好、管出效益，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　強化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。探索支部全體黨員“一崗雙責(zé)”，實施“1+5”委員制，支部書記抓總，學(xué)習(xí)、宣傳、紀律、文體、組織等委員分工協(xié)同，從支部書記到普通黨員，人人“一崗雙責(zé)”“一人雙表”，確保支部黨建任務(wù)和部門經(jīng)營任務(wù)全部層層分解，落到個人，構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的“大黨建”工作格局。

　　培育全員成長成才。運用“五微載體”推動人人成才，點亮“微心愿”，設(shè)定“每天鍛煉半小時”“每天閱讀1小時”等小目標；開設(shè)“微論壇”，開展“央企股權(quán)體系化對接機制”“參股企業(yè)分類投后管理””等系列研討。講授“微黨課”，黨員走上臺、輪流講。開啟“微讀書”，用微時間，深閱讀，悅精彩；開展“微服務(wù)”，從小處著手為企業(yè)提供微咨詢、深入社區(qū)微義工等，踐行為民服務(wù)宗旨。