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　　2月6日，交易控股集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，貫徹落實(shí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，研究部署集團(tuán)工作舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長劉聞主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、經(jīng)理層，總部各部門、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議審議了集團(tuán)《運(yùn)營效率高質(zhì)量提升方案》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0行動(dòng)高質(zhì)量落實(shí)的工作方案》《“十四五”規(guī)劃實(shí)施路徑優(yōu)化方案》《深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施方案》。

　　會(huì)議指出，高質(zhì)量發(fā)展是廣東實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路、光明之路、奮進(jìn)之路，也是集團(tuán)更好服務(wù)大局、應(yīng)對(duì)變局、開創(chuàng)新局之路。集團(tuán)上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的部署要求上來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)和決心，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、責(zé)任感，搶時(shí)間、抓機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局、起好步，奮力在推動(dòng)廣東深化要素市場(chǎng)化配置綜合改革走在全國前列上展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)，守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，力爭到“十四五”末，三年再造一個(gè)廣東交易控股集團(tuán)。

　　劉聞強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向，著力處理好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的八大關(guān)系，一是在大勢(shì)把握上，正確處理好“面”和“點(diǎn)”的關(guān)系，提高政治站位，因勢(shì)謀篇布局，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中贏得美好未來。二是在戰(zhàn)略把握上，正確處理好“長”和“短”的關(guān)系，錨定戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，一茬一錘打造一流的交易控股集團(tuán)。三是在動(dòng)力把握上，正確處理好“進(jìn)”和“退”的關(guān)系，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，在高質(zhì)量發(fā)展大局中不斷提升創(chuàng)新動(dòng)力。四是在做大把握上，正確處理好“大”與“小”的關(guān)系，堅(jiān)持“質(zhì)”“量”并舉，提升運(yùn)營效能，力爭“十四五”末，再造一個(gè)交易控股集團(tuán)。五是在做強(qiáng)把握上，正確處理好“強(qiáng)”和“弱”的關(guān)系，堅(jiān)持強(qiáng)根固魂，突出主責(zé)主業(yè)，為廣東深化要素市場(chǎng)化改革和統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)走在全國前列作出新貢獻(xiàn)。六是在做優(yōu)把握上，正確處理好“優(yōu)”和“劣”的關(guān)系，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，著力對(duì)標(biāo)提升，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。七是在人才把握上，正確處理好“培”和“用”的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，“培”“引”并舉，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。八是在風(fēng)險(xiǎn)把握上，正確處理好“快”和“穩(wěn)”的關(guān)系，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，提升綜合監(jiān)督效能，確保集團(tuán)高質(zhì)量平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　會(huì)上，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、經(jīng)理層，所屬各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，緊扣集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展進(jìn)行了深入探討。