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黨風黨建
“黨建+深化改革”
切實發揮黨組織在改革發展中的把關定向作用，有序推進廣東建工集團主業整體上市后企業組織架構組建及管理整合相關工作，深入對標一流企業先進管理辦法，加快建立完善建工控股和建工股份等單位的管理制度體系，全面提高企業的管理水平和質量。深入總結基層黨建有效做法，進一步健全完善黨建工作制度和強化制度執行力度。結合企業實際科學調整黨建考核評價體系，使黨建考核和經營業績考核更有效聯動。
“黨建+企業治理”
貫徹落實省管企業在完善公司治理中加強黨的領導的若干措施，持續完善各級企業黨組織議事決策機制，推動各級企業規范落實黨委前置研究討論重大經營管理事項、黨（總）支部集體研究把關企業重大事項工作要求和程序，建立每年動態調整1次黨委前置研究討論事項清單、黨（總）支部集體研究把關事項清單制度。完善董事會和董事考核評價機制，持續配優配強外部董事，完善廣東建工集團兼職外部董事人才庫管理，落實廣東建工集團《所屬企業董事會和外部董事考核辦法》，加強對董事會和外部董事考核。
“黨建+重點項目建設”
聚焦廣東建工集團主營業務和重點項目，聚力項目建設需求，把項目管理的重難點及項目安全、質量、工期、效益目標作為項目黨建服務中心的切入點、結合點和著力點，切實把項目履約作為企業生存發展的生命線來抓細抓好，引領各級黨組織在重點項目建設中不斷增強政治功能和組織功能，更好團結帶領廣大黨員群眾在重點項目建設中建功立業、貢獻力量，把企業基層黨組織建設成為有效實現黨對國有企業領導的堅強戰斗堡壘。廣東建工集團領導班子成員示范帶動，每位班子成員牽頭聯系1個以上重點項目的推進落實。廣東建工集團所屬各級企業領導班子成員要瞄準重點項目、大型工程，相應做好牽頭聯系工作，在廣東建工集團上下形成大抓項目、抓大項目的強大合力。
“黨建+能力提升”
圍繞“八個能力提升”（安全生產、風險防控、科技創新、人才培養開發、市場經營拓展、投融資、項目履約管理、總承包管理）所取得的階段性成果，結合企業發展需要和能力現狀，組織動員廣大黨員和干部職工以更高站位、更強擔當持續深入查找短板弱項，明確能力提升目標和措施。
“黨建+模范總部創建”
圍繞“講政治、守紀律、負責任、有效率”的總要求，廣泛開展模范總部創建。廣東建工集團總部及所屬各級企業要組織總部全體員工帶頭爭做“精神面貌好、觀念轉變好、模范帶頭好、履職盡責好、團結協作好、服務基層好、溝通協調好、廉潔自律好”等八個方面的表率，全面提升治理效能、服務質量和工作水平。
