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　　興發鋁業黨委始終以提高政治能力為重點，筑牢黨員干部“根”和“魂”，激發全員創造力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

       把牢政治建設“定盤星”。2022年修訂完善《廣東興發鋁業有限公司“三重一大”事項決策制度實施辦法》《廣東興發鋁業有限公司黨委會議事規則》等制度，把黨的政治建設融入“三重一大”決策部署的制定和落實全過程。

       用好創新理論“金鑰匙”。堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。大興調查研究之風，公司黨委領導班子結合自身分管領域，聚焦公司面臨的難點、思想動態和員工關心的熱點問題等內容，深入剖析公司在黨建工作和生產經營工作中存在的問題，對標一流企業，堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，不斷助力公司效能提升。

       守牢宣傳思想“主陣地”。以學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，牢牢把握公司改革發展正確政治方向，全年專題部署黨建工作5次，聚焦公司各級黨組織引領經營改革發展的好經驗好做法，加大宣傳工作力度，公司內部宣傳255篇，向上級推報優秀稿件30余篇。

　　▲興發鋁業黨委理論學習中心組召開黨的二十大精神專題學習會

　　興發鋁業黨委始終以提升黨的組織力為重點，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，夯實引領高質量發展的戰斗堡壘。

       規范標準執行有力。初步搭建了“智慧黨建”系統管理平臺，做實“三會一課”，做好基層組織換屆、黨員發展、信息臺賬等標準化管理。開展“線上+線下”培訓會，集中組織支部書記、黨務工作者等進行黨務培訓，進一步提高黨建團隊的業務素質。

       融合融入守正創新。圍繞《國有企業黨支部規范化建設指導標準》縱深推進，重新修訂《興發鋁業紅旗黨支部及流動紅旗黨支部的評選方案》，從組織建設、組織生活、黨員管理、陣地建設和黨員團隊等環節出發，進一步提升公司各黨支部基層組織力。

       賦能增能激發活力。緊密結合國企改革三年任務的落實部署，修訂完善了《廣東興發鋁業有限公司各治理主體權責清單》，進一步厘清三會一層權責邊界。黨委會前置研究重大事項，堅持將黨的領導貫穿公司生產經營工作全流程，有效推動了各項工作任務取得新突破。2022年興發精密制造榮獲“佛山市數字化智能化示范工廠”稱號；越南、澳洲項目順利推進，浙江湖州2.0數字化工廠項目啟動實施，高質量發展勢頭強勁。

　　▲浙江湖州2.0數字化工廠項目奠基儀式

　　興發鋁業黨委始終堅持黨管人才原則，落實人才強企新要求，深化三項制度改革，持續提高人均效能。

       加強人才培養建設。召開興發鋁業人才創新大會，頒布《興發鋁業人才強企戰略十一條措施》，并對《興發鋁業人才梯隊建設培養方案》等核心內容進行解讀。2022年共開展各類培訓會1800余場次，全力打造一支素質高、業務精、能力強的青年骨干隊伍。

       優化人才隊伍結構。優化總部及所屬企業組織結構，精簡管理人員，2022年配置調整人員2277人次，加強人才隊伍優化；實施“線上+線下”模式公開競聘、選用，引進IT技術、技術管理等專業人才196名。

       建立以績效結果為導向的激勵約束機制。優化薪酬分配制度，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

　　▲興發鋁業召開人才創新大會

　　興發鋁業黨委始終堅持黨建帶工建、帶團建，以群團工作為載體，全面推進企業文化建設，讓“奮進共生”文化理念深入人心。

       開展系列學習活動。以“線上+線下”方式對“奮進共生”企業文化進行宣貫，開展黨委理論學習中心組學習分享會，召開以“砥礪奮進，共生共贏”為主題的企業文化宣貫會，開設“奮進共生”宣傳專欄，推出“指尖學習資料包”，讓“奮進共生”文化精髓深入人心，凝聚發展力量，推動廣大職工一起踐行文化理念。

       發揮群團作用。工會、團委聯合發力，扎實開展“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動、建團100周年慶祝活動等30余場，增強企業凝聚力和向心力。組織開展勞動技能競賽29場，投入專項競賽資金14萬元，以“頭雁效應”引領青年創新創效。

       關愛職工用心用情。依托公司工會、“員工關愛驛站”，通過新員工座談會、調研會以及微信交流群等溝通渠道，傾聽員工心聲，打通員工溝通“最后一公里”，切實為群眾辦實事。在抗疫保供關鍵時期，扎實做好物資保障和心理關懷等工作，引導職工堅定迎接和戰勝大戰大考的信心。

　　▲興發鋁業中秋游園會活動現場